Comment devenir indispensable au travail ? La performance au travail, c’est un peu l’essence de votre rôle au sein de votre entreprise. Il s’agit de satisfaire aux exigences de votre contrat.
Alors comment booster sa performance et faire en sorte que l’on ne puisse plus se passer de vous ?
Avant de commencer l’ascension, déterminez vos objectifs ainsi que ceux de l’entreprise. Bien souvent, la volonté de se perfectionner est là, mais les objectifs ne sont pas clairs.
Souvenez-vous, ces objectifs doivent suivre les critères SMART :
- Simple
- Mesurable
- Accessible
- Réaliste
- Temporellement défini
Une fois vos objectifs définis, vous pourrez réfléchir aux moyens de mesure de la performance qui sont à votre disposition.
Les indicateurs de performance en Supply Chain (KPI)
On commence par l’augmentation du niveau de service et du taux de disponibilité. Il est toujours important de vous pencher sur la question de la satisfaction client ainsi que du stock disponible lorsque le client commande, à chaque maillon de la supply chain.
Ce niveau de stock est souvent le coût principal d’une entreprise, avec un impact majeur sur sa trésorerie. Vous avez un plan pour réduire votre stock ? Il y a de fortes chances que cela vous rende très populaire !
Si vous êtes plutôt axé sur la logistique, alors votre premier objectif est de vous focaliser sur la réduction des coûts. Vous devez en effet faire face, tout au long de la supply chain, à de nombreuses dépenses liées aux transports, à la distribution, à l’entreposage ou encore au stockage. Avez-vous une idée du coût réel de votre stock ?
Avec comme objectif une meilleure gestion des stocks, vous assurerez un juste équilibre et permettrez à votre entreprise de réduire considérablement ses coûts.
Enfin, cherchez à améliorer la productivité de l’entreprise. Donnez-vous comme objectif de gagner du temps. Vous avez des idées pour raccourcir le cycle de production ? Vous savez comment automatiser un reporting avec des macros ? Quel que soit votre créneau, communiquez-le à votre manager et l’entreprise en bénéficiera.
Pour en savoir plus, n’hésitez pas à consulter mon article sur les KPIS en Supply Chain.
Améliorer sa performance au travail : comment s’y prendre ?
Pour performer en entreprise, vous devez mettre en place des projets avec succès.
Vous avez été choisi par l’entreprise pour satisfaire les exigences de votre contrat, cependant, mettre en place des projets en plus de vos tâches habituelles vous aidera à vous démarquer.
Comment ?
- En automatisant un outil de travail.
- En mettant en place un nouveau logiciel ou un nouvel algorithme pour améliorer les processus opérationnels de l’entreprise.
- En ouvrant votre marché à un nouveau pays.
Tout cela améliore les performances et par conséquent le niveau de service, la réduction du stock et des coûts.
Vous êtes manager ? Envisagez de mettre le paquet sur le développement de votre équipe. Que pouvez-vous mettre en place pour améliorer sa performance ? Pouvez-vous former vos collègues dans de nouvelles compétences ? Plus votre équipe à du succès et se démarque, plus vous compétences managériales seront mises en avant !
N’oubliez pas de communiquer sur vos performances. Bien souvent, les communications au sein des équipes ou des entreprises sont trop négatives en Supply Chain (ruptures de stock, problèmes logistiques, etc.) Célébrez les succès régulièrement pour assurer le bon moral des troupes.
Se rendre indispensable au travail : soyez expert
Devenir indispensable, c’est savoir partager sa force et s’assurer que vos compétences deviennent essentielles au bon fonctionnement de l’entreprise. Pour cela, il faut devenir expert (sur un sujet, un outil). Partagez votre expertise : les patrons ne veulent pas uniquement des subordonnés, mais des employés qui apportent de la valeur à leur équipe !
« Cela n’a pas de sens d’embaucher des gens intelligents puis de leur dire quoi faire.
Nous embauchons des gens intelligents afin qu’ils soient en mesure de nous dire ce qu’il faut faire. »
Steve Jobs
Formez-vous et formez vos collègues. Communiquez sur votre expertise. Voyagez et faites du networking. Prenez vos marques et faites votre place. On ne pourra plus se passer de vous !
Mais attention de ne pas couper les ponts avec de possibles opportunités d’évolution. Devenir un expert dans votre domaine peut vous immobiliser dans une compétence et installer une routine dangereuse. Lorsque vous en ressentirez le besoin, il vous suffira de trouver une opportunité d’évolution dans l’entreprise, tout en formant votre remplaçant.
Se rendre indispensable au travail : soyez intrapreneur
Devenir un entrepreneur à part entière au sein de votre entreprise est une manière de vous faire remarquer et de faire vos preuves.
Proposer des idées innovantes, concrètes et rentables, être autonome feront de vous un véritable «intrapreneur». Innovez, entreprenez, allez jusqu’à créer un nouveau service. Les opportunités sont nombreuses. Le but ultime étant de trouver des solutions faciles aux problèmes du quotidien, et de rendre votre vie et celle de vos collègues plus simple.
Après tout, rien ne vous empêche de mener des projets à l’extérieur de l’entreprise. Cependant, attention à ne pas concurrencer. Privilégiez des projets plus personnels, qui vous passionnent. Développez une association, un projet sportif, apportez quelque chose de nouveau à votre communauté.
Aller plus loin dans votre carrière
Vous l’avez compris, votre développement personnel reste primordial et vous rendra toujours plus attractif aux yeux d’une entreprise.
Voici d’autres articles pour progresser dans votre carrière en Supply Chain :
