Nous formons la nouvelle génération d’experts en gestion de la SupplyChain
Edouard Thieuleux, fondateur & coach

Notre mission et vision

La mission d’AbcSupplyChain est axée sur le développement d’une nouvelle génération d’experts et de leaders en gestion de la Supply Chain, engagés à construire une Supply Chain qui soit non seulement plus efficace mais aussi durable pour la planète.

Ces professionnels créeront un environnement où les individus pourront échapper au stress et aux pressions opérationnelles souvent associées aux rôles dans la Supply Chain.

AbcSupplyChain se consacre à rendre autonome les individus pour qu’ils s’épanouissent dans leur rôle ou leur entreprise afin de sécuriser l’emploi de leurs rêves ou même de démarrer leurs propres entreprises, ce qui mène à un meilleur équilibre travail/vie

Une approche simple et directe

Notre mission et vision est de former la nouvelle génération d’experts en gestion de la Supply Chain

Dernières connaissances

Méthodes pas à pas

Mise en pratique

Outils et modèles Excel

Une équipe dédiée à votre succès
Edouard Thieuleux
PDG & Fondateur
Pierre Moreau
Responsable Technique et Marketing
Erik de Boisgrollier
Directeur des Opérations
Angkora Sok
Responsable Relation Client
Rasmus Ernst
Digital Marketing
Fany Ridolfi
Support Etudiants

Comment tout cela a-t-il commencé?

Comment Edouard a créé ABC Supply Chain ?

Mon parcours

Je suis Edouard Thieuleux, originaire de Bordeaux, France (connue pour ses vins, en particulier près de Saint-Emilion). J’ai d’abord déménagé pour suivre un double master en ingénierie et en commerce dans le nord de la France.

Il est intéressant de noter que je n’ai pas acquis mon expertise en gestion de la Supply Chain dans le cadre de mes études 😅, bien que j’aie obtenu deux masters. Ils étaient trop axés sur la théorie.

Au lieu de cela, j’ai perfectionné mes compétences en matière de Supply Chain au cours des 15 dernières années en travaillant sur des projets fascinants dans sept pays différents : France, Malaisie, Brésil, Australie, Portugal, Royaume-Uni et États-Unis.

Mon Expérience

J’ai acquis des compétences en Supply Chain grâce à mon expérience dans diverses industries, telles que :

  • Retail
  • E-commerce
  • Manufacturing
  • Construction
  • Produits de grande consommation
  • Produits Pharmaceutiques

Au cours de cette période, j’ai eu l’opportunité de travailler avec des entreprises de différentes tailles et types, telles que :

  • Des entreprises globales opérant dans plus de 60 pays, comme Decathlon, Coty et Red Bull.
  • Des PME (Petites et Moyennes Entreprises) en forte croissance
  • Des détaillants qui ont dû adapter leurs stratégies en raison de l’essor des plateformes de e-commerce
  • Des TPE (Très Petites Entreprises) avec des entrepreneurs qui manquent de temps et de ressources pour optimiser leur Supply Chain et la gestion de leurs stocks.
Et…

Tout au long de ma carrière, j’ai occupé divers postes, notamment :

  • Stagiaire dans un entrepôt
  • Responsable de projets en Supply Chain/logistique/commerce omnicanal
  • Collaboration avec le MIT dans le développement d’algorithmes d’approvisionnement
  • Responsable de la planification de la demande
  • Responsable de la planification des ventes et des opérations (S&OP)
  • Directeur de la chaîne d’approvisionnement
  • Directeur de la Supply Chain
  • Consultant en Supply Chain
  • Mentor et coach exécutif
  • Formateur
  • Entrepreneur

Mais quelle que soit la langue ou l’industrie, j’ai toujours été confronté au même défi :

“Comment trouver le bon équilibre entre le niveau de stock and taux de service clients tout en garantissant une Supply Chain rentable”.

Je me suis demandé :

  • Quelles sont les meilleures entreprises au monde pour la Supply Chain et la gestion des inventaires?
  • Comment ces entreprises fonctionnent-elles?
  • Qui sont les principaux experts dans ce domaine?
  • Quelles méthodes sont les plus efficaces?
  • Quels sont les meilleurs algorithmes et formules mathématiques à utiliser?
  • Quels sont les meilleurs outils et logiciels disponibles?
  • Quelles sont les fonctionnalités Excel recommandées ? (Même avec l’implémentation d’ERP coûteux)
  • Quels sont les indicateurs de performance (KPI) appropriés pour mesurer la performance?
  • Comment peut-on maintenir la performance à long terme ?

La solution

J’ai fini par découvrir les réponses clés à toutes mes questions. Et contrairement à ce que certains experts ou consultants peuvent prétendre, optimiser votre SupplyChain n’est pas si compliqué. Cela nécessite 5 points clés :

  • Concentrez-vous sur les 20/80 qui comptent vraiment
  • Utilisez de données fiables
  • Adoptez une méthode étape par étape
  • Utilisez des outils simples
  • Mesurez régulièrement

Cela a été le point de départ d’Abcsupplychain.

Edouard Thieuleux, fondateur & coach AbcSupplyChain
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