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La mort de la Supply Chain

Au Sommaire

Le renommé « Harvard Business Review » a (re)publié récemment cet article intitulé « The Death of Supply Chain Management ».

Leur introduction va droit au but :

« Within 5-10 years, the supply chain function may be obsolete, replaced by a smoothly running, self-regulating utility that optimally manages end-to-end work flows and requires very little human intervention. »

Pour résumer, ils expliquent que nos jobs seront remplacés par l’intelligence artificielle, des machines et robots plus puissants, intelligents, rapides, efficaces sans risque de contamination à un nouveau virus…

Cela impactera tous nos métiers en supply chain:
-Entrepôts
-Usines
-Import / Export
-Informatique
-Master Data
-Administratif
-Achat
-Planning
-Demand
-Management

Pas super excitant comme prévision…

Je partage les arguments de cet article mais pas son titre accrocheur

La supply chain n’est pas en train de mourir…
Elle est en train de se réinventer, encore une fois.

Et comme à chaque fois, il y aura des perdants et des gagnants …

Des entreprises gagnantes et perdantes

Les entreprises perdantes seront celles qui réaliseront trop tard qu’elles doivent moderniser et automatiser leur supply chain pour rester compétitives.

Les entreprises gagnantes seront celles qui entreprendront ces transformations le plus rapidement, se donnant un avantage compétitif considérable (voire mortel) sur leurs concurrents en terme de :

  • Rentabilité
  • Efficacité
  • Service client
  • Recrutement des talents

La vitesse de transformation sera très différente selon le secteur et le pays et dépendra surtout de si une entreprise décide d’investir massivement pour « disrupter son marché ».
Cela a déjà commencé pour le retail et l’Ecommerce avec Amazon ou Alibaba.

Cela prendra plus de temps dans les secteurs où la supply chain ne donne pas un avantage stratégique et sur les marchés niches très spécifiques, comme la fabrication de lit pour hôpitaux par exemple.

L’écart va se creuser entre employés et experts

L’écart va continuer à se creuser entre les profils attractifs / experts et les autres de manière exponentielle (voir schéma ci-dessous)

futur metier supply chain logistique

Les employés perdants qui resteront dans leur zone de confort ces prochaines années vont subitement se rendre compte qu’ils ont un bon train de retard.
Au mieux ils n’auront plus de promotion, au pire ils finiront « au placard » ou seront licenciés pour être remplacé par un algorithme ou une personne plus jeune, mieux formée et moins coûteuse.

De l’autre, nous aurons les employés gagnants qui maîtriseront ces technologies et qui mèneront ces transformations.
Je suis convaincu que ces 10 prochaines années seront passionnantes et que ces nouvelles technologies nous permettront d’avoir des nouveaux métiers beaucoup moins stressants et répétitifs. Tout en améliorant notre qualité de vie.

Comme à chaque révolution, de nouveaux services et emplois seront créés comme par exemple :

  • Chef de projet transformation supply chain & Logistique
  • Expert ERP, WMS, TMS, BI
  • Expert analyse de données et big data
  • Expert algorithme (pas besoin d’intelligence artificielle pour automatiser)
  • Expert Machine learning et intelligence artificielle
  • Data scientist supply chain
  • Expert UX
  • Expert Blockchain et base de données enfin centralisées
  • Expert en prévisions, algorithmes
  • Expert optimisation de stock
  • Consultant transformation
  • Expert en outsourcing
  • Expert en mécanisation entrepôt
  • Une nouvelle génération de « manager coach »
  • Une nouvelle génération de digital supply chain manager
  • Des nouveaux produits et services à inventer
  • Des nouvelles entreprises à créer
  • etc …

Bref, l’avenir de ces experts, leaders et entrepreneurs s’annonce particulièrement excitant.

Pour saisir ces opportunités vous devez :

-Identifier et développer les compétences clés
-Cibler des jobs dans les entreprises et secteurs stratégiques
-Devenir un « top performer » dans votre job
-Améliorer votre attractivité pour saisir ces nouvelles opportunités

C’est d’ailleurs la conclusion de l’article :

« The managers and companies working to update their skills and processes today are the ones who will come out on top. »

Si vous voulez être du côté des gagnants de cette nouvelle révolution, je propose un nouveau programme d’accompagnement complet SCM Accelerator.

Si vous êtes prêt à agir et investir sur vous même, vous pouvez encore réserver un appel avec moi ICI 

A bientôt,

expert supply chain gestion de stock

Edouard Thieuleux

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