(Nouvelle version du programme SCM Metrics)

SCM ANALYTICS™

Analyser & Animer simplement et sereinement la performance de toute votre Supply Chain
(et enfin arrêter de travailler comme un Pompier)

La performance de nos Supply Chains se dégradent depuis plus de 10 ans

La rotation de stock en nombre de jours est plus élevée aujourd’hui qu’il y a 10 ans …

Rotation de stock en jours
Source : Corporate Annual Reports - Multi industries

Ces 5 dernières années, sur l’ensemble des industries, le stock augmente plus vite que les ventes.

Alors que les marges opérationnelles des entreprises diminuent :

Marge opérationnelle
Source : Corporate Annual Reports - Multi industries

Alors, pourquoi les supply chains sont-elles moins performantes ?

Malgré tous les progrès réalisés en termes de systèmes, de gestion de stock, prévisions… ?

Malgré tous les buzzwords autour de l’IA, du Machine Learning, la Blockchain…?

 

Selon une étude de Supply Chain Insights LLC, cela fait une décennie que les raisons sont les mêmes :

  1. Manque de visibilité de nos supply chain
  2. Manque de compréhension générale de la supply chain
  3. L’incapacité à bien analyser ses données
  4. Problèmes d’alignement entre les services
  5. Volatilité de la demande qui s’accentue

Arrêtons-nous sur les deux premiers points.

Beaucoup de professionnels ont une faible compréhension du fonctionnement de leur Supply Chain.

Dès qu’ils sont sur des postes de coordination, d’analyse, ou de management, leur connaissance se limite au service auquel ils sont attribués (production, logistique, distribution…).

Ce qui nous amène au second point.

Souvent, ils ne savent pas par où commencer.

 

Je m’en rendais bien compte à chaque fois que j’avais un client en visio.

Je posais des questions simples telles que :

« Quel est votre niveau de service client ? »

« Avez-vous une idée du taux d’occupation stockage de votre entrepôt ? »

Les réponses confuses que j’obtenais traduisaient le manque total de visibilité sur leur situation.

Ce qui les conduisait généralement à travailler en « mode pompier ».

 

En gérant les urgences opérationnelles les unes après les autres sans aucune prise de recul, la « tête dans le guidon ».

Cela peut vite devenir stressant et épuisant,

La première étape pour vous redonner de la visibilité

Mesurer et analyser votre performance devrait être votre priorité.

Cependant, il y a gros écart entre la réalité du terrain et les attentes.

Sur les réseaux sociaux, dans les médias,  les gens parlent sans cesse d’innovation.

Alors que pour beaucoup, les fondations ne sont souvent pas maîtrisées.

Cela ne sert à rien d’ajouter de la complexité si vous ne mesurez pas correctement vos performances.

Vous ne pouvez pas améliorer ce que vous ne pouvez pas mesurer.

Alors, par où commencer ?

Pour se focaliser sur le plus important, on met en place des indicateurs essentiels (les fameux KPIs – Key Performance Indicator).

J’ai eu différentes expériences avec les KPIs au cours de ma carrière…

  • Lors de mon premier stage, on n’avait aucune visibilité dans l’usine de production où je travaillais. Tout était urgent.

  • A l’inverse, lorsque j’étais Directeur Supply Chain en Australie, je passais plusieurs heures par jour (tard le soir) à me justifier sur des reportings incompréhensibles développés par des « experts » qui n’avaient jamais fait mon métier. 

J’ai réalisé que ces deux situations sont assez récurrentes.

Il y a donc deux erreurs classiques :

  1. Pas assez d’indicateurs : fréquent dans les PMEs et startup qui n’ont pas encore de supply chain mature.

  2. Trop d’indicateurs : fréquent dans les grands groupes, j’aime bien l’appeler le « syndrome de l’expert ».

 

Pour trouver le juste milieu, vous devez différencier vos KPIs selon plusieurs niveaux stratégiques.

Une fois seulement que vous avez identifié les bons KPIs, vous pouvez mettre en place vos reportings pour analyser la performance de votre Supply Chain.

Il y a alors 3 problèmes majeurs qui vous empêchent de passer à la vitesse supérieure.

Les 3 problèmes qui vous empêchent d'aller plus loin

linkedin supply chain expert poll survey
Sondage LinkedIn réalisé auprès de ma communauté

1. Vous n’avez pas le temps.

Je connais bien le quotidien des métiers Supply Chain.

Rythmés par des centaines d’emails et des réunions interminables.

J’ai l’impression que c’est encore pire ces dernières années avec l’omniprésence de Microsoft Teams, Zoom, Google Meet et toutes les applications de réunion en ligne…

C’est devenu si facile que cela incite les gens à faire des réunions pour tout et n’importe quoi.

Voilà à quoi ressemblait ma boite mail quand j'étais Supply Chain Manager

2. C’est trop compliqué.

Cette anecdote va sans doute vous parler.

En Australie, lors d’une réunion avec différents managers, nous n’arrivions pas à nous mettre d’accord sur un indicateur pour mesurer notre niveau de service.

DIF, DIFOT, OTIF… on citait les acronymes dans tous les sens avec des chiffres différents.

Il y a des dizaines de façons de nommer certains indicateurs.

On peut vite être perdu et ne pas savoir de quoi on parle, ce qui est assez frustrant.

3. C’est trop manuel (ou cela va vous coûter une fortune sur un logiciel).

Vous êtes peut-être dans cette situation ou vous mettez à jour vos reportings à la main chaque semaine.

À vous battre avec votre ERP pour extraire les données, les formater sur Excel, faire les calculs…

Et arriver à votre bureau à la fin de la semaine en ne sachant toujours pas ce qu’il se passe dans votre Supply Chain.

Vous avez peut-être pensé à automatiser votre travail sur un logiciel BI en faisant appel à des consultants.

C’est une piste risquée…

Cela va vous coûter très cher et si le besoin est mal défini, cela risque de tourner au fiasco.

Je ne compte pas les millions d’euros dépensés par mes entreprises pour développer des solutions qui n’étaient même pas utilisées une fois le projet fini (les utilisateurs préféraient retourner sur Excel).

Et puis il faut être patient, entre 6 mois à 5 ans pour mettre à jour son ERP. On fait quoi en attendant ?

Je n’ai pas attendu des années avant ma direction informatique mettre à jour mes ERP (SAP, AS400, Microsoft Navision, Oracle et autres …)

J’ai compris assez tôt qu’il était plus efficace de développer des outils sur Excel en se focalisant sur l’essentiel avant de transformer nos ERP coûteux et rigides.

Quelque soit le système informatique, on finit souvent sur Excel


Au début de ma carrière, j’ai mis au point un tableau de bord simple et automatique, qui me permettait de prendre des décisions rapidement et d’être enfin performant.

Ce tableau de bord a véritablement changé ma vie.

Je vais vous en parler un peu plus bas.

Mais voyons d’abord les 5 pièges dans lesquels tombent beaucoup de professionnels en Supply Chain (même ceux qui ont beaucoup d’expérience).

Les 5 (mauvaises) solutions pour devenir performant & sortir la tête de l'eau

Se reposer sur son diplôme


La Supply Chain d’aujourd’hui n’est plus la même qu’il y a 5 ans. Tout va de plus en plus vite et les compétences que vous avez développées seront vite obsolètes...

Je vois encore trop de personnes se reposer sur leurs diplômes sans se remettre en question ou vouloir s’endetter sur 10 ans en espérant assurer une carrière prospère.

Vos diplômes ne vous garantiront pas votre job ces 10 prochaines années, encore moins vos futures promotions et augmentations.

Travailler plus que tout le monde (pour rien)


La mentalité du "1er arrivé, dernier parti" ne mène nulle part. Sauf peut-être à votre épuisement physique et mental.

Vous serez éventuellement efficace dans vos tâches opérationnelles. Mais rarement productif ou proactif.

Attendre la mise à jour de son ERP


J’entends souvent :

"Pour l'instant, c'est compliqué, mais quand on aura un nouvel ERP, tout sera plus simple"

De ma propre expérience, changer d'ERP est couteux, long et complexe.

Même après la bascule, la plupart des professionnels continuent à travailler sur Excel, plus simple et intuitif. J'ai travaillé 15 ans avec SAP, Oracle, Microsoft et IBM, je sais de quoi je parle ;-).

Combien d'années allez-vous attendre et subir avant d'être performant quel que soit le système informatique ?

Attendre une solution de ses supérieurs


Vos supérieurs sont sans doute comme vous, "la tête dans le guidon".

S'ils ne vous ont pas déjà apporté les bonnes solutions et méthodes, il est peu probable qu'ils le fassent plus tard.

Faire un nouveau Master ou formation théorique


Faire une grande école peut vous aider à passer le filtre de certains grands groupes et cabinets de recrutement.

Certaines formations théoriques peuvent aussi vous aider à mieux comprendre certains concepts.

Alors, qu'est-ce qu'il manque à ces formations ?

Voyons d'abord à quoi elles ressemblent...

Voilà à quoi ressemble une formation classique en Supply Chain

  • Vous apprenez de beaux concepts avec des mots en anglais…
  • Vous apprenez des notions de management, de gestion de projet, de business…
  • Vous vous sentez plus intelligent et prêt à en découdre…

Voici la réalité lorsque l'on revient dans son entreprise

  • Tout le monde vous saute dessus avec 15 priorités urgentes pour ce soir.

  • Vous ne savez pas par quoi commencer et vous retombez dans une gestion très court terme.

  • Au bout de quelques jours, cette formation parait bien loin et vos performances stagnent.

  • Vous continuez à manquer de visibilité sur votre logistique, vos produits, vos fournisseurs…

Qui suis-je pour vous dire ça ?

Consultant Supply Chain Expert formateur

Edouard Thieuleux

Votre Instructeur & Fondateur de AbcSupplyChain

+14 000 followers

+30 000 abonnés en FR et EN

Cela fait 15 ans que je suis confronté aux défis de la Gestion de la performance en Supply Chain.

J’ai occupé des postes de Supply Chain ManagerS&OP Manager, et Directeur Supply Chain en France, en Malaisie, au Brésil, en Australie et au Portugal.

Dans des secteurs tels que l’industrie, la grande distribution et les produits de consommation.

Maîtriser cette compétence stratégique m’a permis de prendre de meilleures décisions, d’être plus performant que la majorité de mes collègues et d’avoir plus d’opportunités dans ma carrière.

career supply chain expert leader

Le tableau de bord qui a changé ma vie


Laissez-moi vous raconter une petite histoire…

C’était il y a plusieurs années.

A l’époque j’étais chef de projet supply chain chez Decathlon.

Mon patron est venu me voir un jour :

"Edouard, on a besoin de ton aide...Nos 22 supply chain managers, 22 DAF et 150 demand planner utilisent tous des outils différents pour piloter la performance de leur supply chain et finance.

Il y a des Excel partout, avec plein d'erreurs de calcul.

On a un manque cruel de visibilité et cela se ressent sur la disponibilité, le stock et le niveau de stress des équipes.

On a bien essayé de centraliser sur notre ERP SAP avec un outil BI, mais pesonne ne veut utiliser cette usine à gaz.

Bref, toi qui es bon avec Excel et comprends bien notre supply chain, tu peux aller voir tout le monde et simplifier tout ça ?"


Je commence à voyager et rencontre l’ensemble des utilisateurs de ce projet.

Petit à petit, je construis une maquette.

Je galère pas mal au début, car le spectre du projet est immense :

  • 24 pays
  • 22 marques
  • Des centaines de personnes
  • Des dizaines de milliers de produits
  • Des centaines de millions de quantités

Je n’ai pas intérêt à faire une erreur de formule, les conséquences seraient désastreuses pour le groupe…


Après 3 mois de travail intense, j’ai enfin un outil qui tient la route.

On m’invite pour la réunion d’équipe des Supply Chain Manager Monde pour le présenter.

Je ne suis pas la première personne à essayer de changer leurs méthodes de travail…

…et je sens que personne n’y croit dans cette salle sombre où tout le monde est endormi après le repas et la session de sport quotidienne (normal chez Decathlon).

Pas de blabla, j’ouvre mon fichier Excel et commence à présenter le tableau de bord général.

Avec les principaux KPIs et de beaux graphiques.

La salle commence à se réveiller.

Puis j’annonce que je peux actualiser ce fichier en quelques secondes.

Je lance la mise jour en 1 clic.

La pression monte… (j’ai toujours un doute que ça plante)

…Et BOOM ! le fichier se met à jour avec tous les graphiques et projections (oufff)


Et là, les SCM commencent à se lever et à m’applaudir.

Car au-delà de l’effet « wouah » du dashboard, ils ont pu sentir qu’ils avaient enfin sous les yeux un outil fiable.

Enfin un outil donnant de la visibilité sur l’ensemble de leur supply chain.

Cela faisait des décennies qu’ils en avaient besoin.


Suite à ce projet, tout le monde commence à me connaître dans la direction de l’entreprise et pas seulement en supply chain.

Quelques mois plus tard, on me propose de m’expatrier au Brésil à 27 ans pour développer le la supply chain du groupe et former les équipes.

Ce tableau de bord Excel a changé ma vie…

(Pour la petite histoire, 10 ans après, ce fichier était toujours utilisé dans l’entreprise)

J’ai ensuite appliqué des dizaines de fois ce process.

D’abord au Brésil en tant que Supply Chain Manager, avec une supply chain chaotique.

Puis en Australie en tant que Directeur Supply Chain, avec des interlocuteurs partout dans le monde.

A chaque fois, j’avais besoin de visibilité du fournisseur jusqu’au client final.

J’avais donc des tableaux de bords pour les Achats, la Production, la Logistique, le Transport, les Magasins, le Demand Planning…

À force de répéter toujours les mêmes actions et analyses, j’ai mis au point une méthode standard en 8 étapes quelle que soit l’industrie et la taille de votre entreprise.


Je l’ai utilisée encore et encore dans mes projets de consulting en tant qu’entrepreneur.

Puis je l’ai améliorée suite aux retours de mes membres actuels.

Cette méthode, je l’ai appelée SCM Analytics.

SCM ANALYTICS™

Analyser & Animer simplement et sereinement la performance de toute votre Supply Chain
(et enfin arrêter de travailler comme un Pompier)

Ce programme est pour vous si vous souhaitez ..

La méthode complète SCM Analtyics™
en 8 étapes

1) Comprendre la supply chain et tous ses indicateurs pour toutes les industries

Explications détaillées des process en supply chain avec les indicateurs indispensables (en Français et Anglais) :
1) Indicateurs Retails & Magasins
2) Indicateurs Ecommerce
3) Indicateurs Distributeur / FMCG
4) Indicateurs Entrepôts / Logistique
5) Indicateurs Transport / Import / Export
6) Indicateurs Industrie / Production / Agroalimentaire
7) Indicateurs Achat / Procurement / Sourcing
8) Indicateurs Production Matières premières

2) Sélectionner les KPIs indispensables sans tomber dans le syndrome de l'expert

-Je vous explique comment identifier rapidement les KPIs indispensables (20/80)
-Par quoi commencer pour avoir des résultats rapides (problème fréquent dans les petites entreprises)
-Sans tomber dans le syndrome de l'expert et se perdre dans des détails (erreur classique dans les grands groupes)

3) Extraire et nettoyer les données de votre ERP / Logiciel vers Excel

-Identifier les données à extraire pour vos KPIs
-Comment les extraire de votre ERP / Logiciels / WMS / TMS / BI même si vous n'êtes pas un informaticien
-Comment les nettoyer automatiquement sur Excel et arrêter de perdre des heures chaque semaine à les manipuler
-Avoir enfin des données fiables et arrêter de piloter sa supply chain à l'aveugle

4) Calculer les indicateurs : toutes les règles avec des données réelles

-Toutes les règles de calcul expliquées simplement
-Pas besoin d'être mathématicien, je vous donne des exemples sur Excel avec des dizaines de milliers d'articles
-Tous les noms des indicateurs avec leurs variantes en français et anglais pour enfin se comprendre avec ses clients, ses fournisseurs, acheteurs, 3PLs ...
-Exemples avec des extractions ERP pour pratiquer et apprendre rapidement

5) Créer un tableau de bord efficace qui va impressionner votre direction

-Créer un tableau de bord efficace en moins de 2 heures
Créer un design qui va faire forte impression auprès de votre direction
-Calculer vos indicateurs sur plusieurs sites (magasin, usine, entrepôts ..)
-Maîtriser les dernières fonctions Excel comme les cartes et les graphiques avancés
-9 tableaux de bord Excel complets à télécharger couvrant toute la supply chain et toutes les industries
-Je filme mon écran et crée étape par étape ces tableaux de bord avec des dizaines de milliers d'articles.

6) Automatiser la mise à jour puis migrer vers un logiciel (BI, ERP, WMS ..)

-Comment automatiser sa mise à jour en 1 clic pour enfin commencer à analyser vos performances sereinement le lundi matin à 9h30.
-La nouvelle structure Excel que je recommande pour tout simplifier (je l'ai découverte très récemment)
-Comment utiliser ces reportings comme cahier des charges pour les mettre en place sur un logiciel BI ou ERP (Power BI, Qlick, Business Object, Tableau)

7) Analyser son Dashboard pour aller directement à l'essentiel

-Je vous explique comment j'analyse mes tableaux de bord depuis 15 ans pour rester toujours focus sur le plus important
-Ma méthode Macro/Micro 20/80 appliquée sur de nombreux exemples
-Des exemples avec des milliers d'articles (stock, prévisions ...)

8) Animer la performance et avoir des résultats durablement

-Définir des objectifs à la fois réalistes et ambitieux
-Comment animer vos résultats et responsabiliser tous les départements
-Comment ne pas rester déconnecté du terrain
-Les erreurs à éviter pour ne pas retomber dans une gestion très court-terme (mode "pompier")

BONUS 1 : Mon analyse benchmark des KPIs de centaines d'entreprises

Je partage et analyse les indicateurs de centaines d'entreprises - tout secteur d'activité.
Pour vous aider à vous comparer et fixer des objectifs court terme et long terme pour votre supply chain.

BONUS 2 : Animer et booster la performance de vos équipes

-Vous ne pouvez pas avoir une supply chain performante sans des équipes en sécurité, motivées et épanouies dans leur travail.
-Je vous partage comment j'anime depuis 10 ans la performance de mes équipes sans "fliquer"
-KPIs et Tableaux de bord Excel que j'utilise

BONUS 3 : Mesurer & réduire l'impact de votre supply chain sur notre PLANÈTE

-N'attendez plus votre direction pour commencer à mesurer l'impact de votre supply chain sur la planète
-Plan d'action simple et concret pour démarrer immédiatement
-KPIs et normes RSE que je recommande

BONUS 4 : Vidéo coaching offert avec Edouard pour passer un CAP

-Une question, un blocage, une difficulté ?
-J'analyse votre travail en vidéo pour vous faire passer un CAP immédiatement
-Retour franc et direct sur votre tableau de bord, KPIs, analyse, présentation avant un comité de direction et même profil LinkedIn pour décrocher un job

Bonus 5 : Certificat officiel pour booster votre CV & LinkedIn

À la fin de ce programme, recevez un certificat officiel SCM Analytics pour prouver votre expertise sur cette compétence stratégique en supply chain et booster votre CV et carrière

Bonus 6 : 8 nouveaux Dashboards automatiques (Power Query/Pivot)

-8 nouveaux dashboards où je vous dévoile comment créer un tableau de bord 5 fois plus léger et automatique en utilisant la puissance de Power Query et Power Pivot (modules d'Excel).
-Cette mise à jour est offerte pour tous les nouveaux membres SCM Analytics.

Bonus 7 : Nouvelle version anglaise offerte

-L'anglais est indispensable à maîtriser pour communiquer dans le monde de la supply chain aujourd'hui.
-Je vous offre un accès à la nouvelle version anglaise avec mes derniers dashboards Power Query.
-Si vous êtes confortable avec mon accent Français 🥐 je vous invite à suivre ma méthode en anglais (je vous rassure, vous pouvez toujours revenir à la version française si besoin)

8-etapes-scm-analytics

Méthode complète en 8 étapes mesurer sa performance et avoir des résultats durables

kpis-indicateur-comment-choisir

Découvrez tous les indicateurs indispensables sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement

chaine approvisionnement

Je vais vous expliquer comment mettre en place 9 tableaux de bord SIMPLES, EFFICACES et AUTOMATIQUES avec des formules Excel très utiles.

metrics indicator supply chain

Maîtrisez les 5 piliers indispensables pour mesurer votre performance durablement

tableau de bord supply chain
software ERP WMS TMS BI

Un blocage pour nombreux d'entre vous : extraire les données de votre ERP et les fiabiliser.

dashboard supply chain logistics transport

Je vous explique comment construire 9 tableaux de bord complet avec des dizaines de milliers d'articles pour aller à l'essentiel et impressionner votre direction

Je vous partage les KPIS de centaines d'entreprises pour vous aider à vous fixer des objectifs réalistes et ambitieux dans votre industrie (certains résultats sont très étonnants)

warehouse dashboard KPIs

Je vous explique comment créer des cartes dynamiques pour afficher la performance de vos Entrepôts, Magasins, Usines ... En moins de 15 minutes 😎
Vous pourrez ensuite l'afficher à l'entrée de votre bureau ou site. Très pratique pour sensibiliser l'ensemble de vos équipes.

Un blocage ? Un doute ? Une difficulté ? Je vous débloque avec une analyse vidéo offerte

Dans ma nouvelle mise à jour, je vous dévoile comment utiliser toute la puissance de Power Query et Power Pivot pour créer des Dashboard encore plus légers, puissants et automatiques. (ce n'est pas si compliqué 🧘 )

Boostez enfin la performance de toute votre supply chain en quelques semaines

15 Excel complets avec des données réelles pour mettre en place votre tableau de bord immédiatement

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Obtenez un certificat international officiel pour prouver votre expertise
et booster votre carrière 🚀

Augmentez votre attractivité en partageant votre nouvelle expertise sur LinkedIn

*SCM Metrics est l'ancien nom du programme qui a récemment changé

Ce que les Experts & Leaders pensent de mes méthodes 👇

Développez ces compétences clés pour booster vos performances et votre carrière

expert carriere supply chain

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formation en ligne supply chain logistique

Accédez gratuitement à une centaine de vidéos privées où je partage les questions des membres

(Boîte à outils privée)

categorie supply chain

Les inscriptions ont fermé

SCM Analytics™ Solo

La méthode complète pour devenir un Expert
1797€ ou 6x339€ (2034€)
  • La méthode complète SCM Analytics™ en 8 étapes structurées
  • Les 15 tableaux de bord complets (Excel) avec tous les exemples concrets de nombreuses industries
  • Construisez pas à pas un tableau de bord automatisé en moins de 3 heures
  • 2 modules BONUS (KPIs équipes et KPIS impact planète)
  • Mon analyse benchmark des KPIs de centaines d'entreprises
  • Mise à jour : Nouveaux Dashboards automatiques avec Power Query / Power Pivot
  • 2 coaching vidéo offerts pour vous faire passer un CAP (réalisés par Edouard)
  • Certificat officiel pour prouver votre expertise et booster votre carrière
  • Mise à jour avec mes derniers dashboards automatiques Power Query - Power Pivot offerte
  • Version du programme en Anglais offerte pour booster votre carrière à l'internationale 🇺🇸 (en plus du Français)

SCM Analytics™ Teams

Monter une équipe d'Expert
Sur Mesure
  • Évaluation des besoins et niveaux d'expertise de votre équipe
  • Programme adapté au niveau de chacun
  • Suivi des progrès de votre équipe et points réguliers
  • Analyses vidéos illimitées de vos équipes pour garantir votre progression rapide sans blocage

Quelle formule choisir ?

Formule Solo
L'essentiel pour réussir en autonomie

A qui s'adresse le programme ?

-Etudiant, Alternant
-Analyste Supply Chain
-Supply Chain Coordinator
-Responsable Logistique
-Responsable Approvisionnement
-Acheteur
-Demand Planner
-Material Planner
-Supply Planner
-Supply Chain Manager/Directeur
-Supply & Demand Planning Manager (S&OP)
-Supply Chain Project Manager
-Data scientist
-Consultant
-Supply Chain Expert
-Financiers
…Et tout professionnel qui analyse des données de la chaîne logistique.

Formule Teams
Allez plus vite avec l'accompagnement d'un expert

A qui s'adresse le programme ?

-Managers Operations & Supply Chain avec une équipe
-Executives (Director, VP, COO, CFO)
-RH qui cherchent une solution clé en main
-Entrepreneurs trop occupés pour monter en compétences en supply chain

Nos Garanties

1. Testez sans risque

Dans cette formation, vous allez obtenir une méthode puissante pour mesurer et animer la performance de l’ensemble de votre supply chain.

Si vous en appliquez le contenu avec sérieux, je pense qu’elle peut vous faire passer un cap dans votre carrière, comme les centaines de personnes déjà formées par cette méthode.

Mais si, malheureusement, ce n’est pas le cas…

Je vous rembourse intégralement si vous n’avez pas progressé dans les 60 jours (il suffit de nous envoyer un email).

2. Bénéficiez d’un support « Humain » personnalisé

Nous commencerons par vous accueillir avec une vidéo personnalisée (par Edouard). Je vous donnerai mes conseils adaptés à votre profil LinkedIn/CV pour vous aider à atteindre vos objectifs.

Puis, nous fournissons un support personnalisé par email et vidéo en cas de questions ou blocage pour vous faire passer un cap rapidement.

retour

Notre équipe technique et moi-même utilisons un outil de messagerie vidéo qui permet de vous envoyer des vidéos sympathiques pour vous débloquer immédiatement. 

N’hésitez pas à nous envoyer vos fichiers Excel et exemples concrets pour que nous puissions les analyser.

aaron

3. Profitez de mises à jour régulières

Nous mettons à jour régulièrement nos formations gratuitement pour nos membres avec les dernières innovations et outils.

Il s’agit de la 4ème version d’SCM Analytics™ (anciennement SCM Metrics) suite aux retours de nos membres.

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+500 professionnels ont déjà boosté leurs compétences et carrière avec ce programme

supply chain logistique entreprises

« Grace à ce que j’ai appris, j’ai été plus productif […] j’ai maintenant une super opportunité : je viens d’être promu Supply Chain Manager en Israël chez Décathlon 😁 »

Vincent Pochon

Supply Chain Manager – Décathlon
« Ce qui est très intéressant dans le cours […] c’est vraiment le côté opérationnel. On n’est pas dans la théorie des grandes écoles »

Dominique Lepine

Consultant IT & Supply Chain – IBM

« J’ai pu mettre en place un tableau de bord automatique pour animer la performance de mes fournisseurs […] pour moi les macros c’est terminé »

Corentin Gourlet

Production Planner – Hermès

« En tant que manager de transition, j’avais besoin d’outils pour mes clients, tels que des KPIs et tableaux de bord. SCM Analytics m’a été très utile pour construire mes offres« 

Gilles Campisi

Manager de Transition

« Enfin une méthode concrète pour aller directement à l’essentiel. Très utile pour monter en compétence avec mes équipes et avoir des résultats rapides malgré la pression opérationnelle »

Mamadou Diakho

Head of Replenishment –
Carrefour Dubai

« Je passais des journées à faire des rapports. Maintenant, une heure c’est plié […] C’est devenu une compétence clé que j’utilise au quotidien pour mes clients »

Kevin Smith

Consultant Supply Chain

"Très méthodique et didactique, on va droit au but. Edouard nous prend par la main étape par étape. Les Excels et outils sont géniaux et permettent d'appliquer immédiatement ses méthodes dans notre entreprise sans passer des mois à apprendre de la théorie.
Je pensais être experte sur les Dashboard Supply Chain mais j'ai été surprise d'apprendre de nouvelles techniques pour être encore plus efficace"
Aude LOYER
Head of Supply Planning - groupe BIC
"Un simple tableau de bord a suffi pour enfin avoir de la visibilité sur l'ensemble de nos approvisionnements.
Cela nous a permis d'identifier immédiatement un plan d'action concret pour réduire nos ruptures et nos surstocks.
Je recommande fortement la pédagogie et méthode d'Edouard facilement applicable pour des PME."
Thierry JABAUDON
Entrepreneur - PME Storipro
"Excel est un outil très puissant, quand on sait le maîtriser. La formation m'a permis d'acquérir de nouvelles techniques d'utilisation et des raccourcis simplifiés. J'ai fait forte impression auprès de ma hiérarchie avec mon premier tableau de bord Excel pour animer les KPIs. Les explications sont très claires et ludiques en vidéo. Je recommande fortement la formation Excel d'Edouard pour booster vos compétences et carrières rapidement"
Vincent continental
Vincent Mourot
Responsable approvisionnement - Continental
"Les formations AbcSupplyChain sont méthodiques, claires, précises et faciles de compréhension. Edouard est quelqu’un qui veut foncièrement aider et guider les professionnels de la Supply Chain. Il a su s’adapter à mon profil et me faire part de conseils aiguisés et n’a pas hésité à me dévoiler un grand nombre de raccourcis professionnels qui auraient pu prendre plusieurs années d’expérience à découvrir et acquérir par moi-même. N’hésitez pas à franchir le pas et à investir sur vous-même avec Edouard et AbcSupplyChain"
Franck Marin
Expert Logistique Internationale- ASEAN
"Edouard m'a étonné par son aisance pour transmettre son savoir à travers des méthodes structurées et concrètes sur EXCEL, issues d'expériences professionnelles réelles. La logique de ses interventions va guider les professionnels du secteur à perfectionner la connaissance des subtilités de la chaîne d'approvisionnement et ainsi améliorer le processus de leur entreprise de manière substantiel. Ils sont aussi très réactifs en cas de questions, je recommande vivement !"
supply chain manager
Michael Sancier
Supply Chain Manager - Canada
"Les conseils partagés par Edouard ainsi que son Coaching privé ont été très enrichissants ! Je me posais beaucoup des questions sur mon parcours et sur les évolutions de la Supply Chain en général. Édouard a su répondre à tout ! Il a une grande connaissance du milieu, et ses expériences qu’il n’hésite pas à partager sont très valorisantes pour un étudiant encore au début de son parcours professionnel. J'ai depuis décroché Merci beaucoup !"
stagiaire supply chain logistique
Maxime Govart
Supply Chain
Edouard's teaching style is very simple, clear, and straight to the point. His practical approach (in using real-life business cases) to teaching Supply Chain makes it less boring and more relatable. I highly recommend him.
Prince Dziwornu
Supply Chain Planning Passionate at IBP Ready
Edouard's pedagogy and methodology are outstanding. He delivers effective tools, easy to put into practice, with real examples and with the right dose of theory. I highly recommend him as a tutor and a coach for people in the supply chain field who want to skip too much theory and get right into... See more
Amina Harmali
Junior procurement officer at Goldea lighting
I learned a lot with Edouard, another vision of Supply chain management. its pedagogy provokes, pushes the listener to the learning of a knowledge or know-how based on very relevant analyzes with the key decision-making the strong point of these trainings is its availability and its reactivity. Thanks Edouard
Diallo Hassimiyou
Supply Chain Manager - Formateur - Auditeur - Sénégal
"C'est sûrement le meilleur investissement que j'ai fait ces dernières années. Le coût de ces formations (Excel et Expert en gestion de stock) est vraiment très compétitif quand on voit la plus-value énorme que ça apporte en termes de compétences à l'arrivée.
Ça m'a permis de pouvoir piloter mon activité au quotidien, réduire mes stocks et gagner énormément de temps pour travailler sur des tâches à forte valeur ajoutée. Merci beaucoup pour le partage de tes méthodes et outils !"
Christian GBALE
Acheteur projet - Orbility
"Grâce à ces formations, j'ai pu développer mes connaissances et expertises en très peu de temps. Edouard est un vrai pédagogue qui a la capacité d'enseigner des choses parfois complexes de manière très fluide. Je recommande fortement cette formation à quiconque analyse des données sur Excel et s'intéresse à la Supply Chain"
Responsable achat témoignage
Aurelio Toti
Acheteur chez Bombardier - Canada
"Très bonnes formations: très pratiques avec la bonne dose de théorie. On apprend beaucoup en peu de temps, très détaillé pour bien comprendre tous les concepts. Edouard est très disponible et réactif en cas de questions. J'utilise énormément dans mon quotidien ce que j'ai appris avec ces formations que je recommande vivement pour tout professionnel de la supply chain."
Flore
Responsable approvisionnement - Luxe
Grâce à la formation Expert Gestion de stock, j´ai pu mettre sur pied un outil qui est semblable au Cockpit qui est présenté.
Il a eu un grand succès auprès de mes supérieurs hiérarchiques (Supply Chain Director et Category Lead).
Mes collègues des départements Appro, New Product Planning, Deployment Planning y voient aussi une grande valeur ajoutée.
Cet outil challenge enfin la demande vs supply chaque semaine. La semaine prochaine, je mets ce tool a la disposition de tout le monde sur Teams avec pour objectif d'avoir un retour sur les points importants chaque semaine.
Je viens tout juste d'être promu au poste de Manager !
cours en ligne eleves supply chain
Gerard
Supply Planner Manager - Cosmétiques - Suisse
"Tout était à construire dans mon nouveau métier, je partais d'une feuille blanche.
Grâce à son accompagnement, j'y ai trouvé ma légitimité, et un niveau de gestion du stock que je ne connaissais pas, qui fait ses preuves chaque jour qui passe. Être accompagnée étape par étape a été précieux dans mon cas.
Edouard relève facilement le défi et se montre ainsi rassurant.
J'ai maintenant le pied à l'étrier et un degré d'expertise qui peut m'emmener loin. Merci encore ! Au top ! Je ne regrette pas que nos chemins se soient croisés !"
Flavia Blaumeiser
Chef de projet approvisionnement - PME Covap
"La collaboration avec Edouard nous a permis de progresser fortement sur l’évolution de nos ruptures d’approvisionnement.
L’approche scientifique basée sur la fluctuation de notre consommation ainsi que sur la fiabilité de nos fournisseur a porté ses fruits.
Au-delà des bons résultats avec 50% de baisse des composants manquants, j’ai particulièrement apprécié la co-construction de l’outil qui nous a permis d’être autonome très rapidement et de faire progresser nos compétences"
témoignage consulting formation supply chain
Olivier Chanut
Head Supply Chain - Gaggenau Industrie - groupe BOSH
"Edouard’s way of teaching is very clear and simple. I recommend it if you want a fast and professional method to learn anything about supply chain. His method provides great business examples to be applied in your career."
Simon Gouabault
Demand Planner assistant - LG Electronics
LA référence en apprentissage de la Supply Chain. Edouard nous offre une méthode concrète vérifiée sur le terrain pour chaque secteur d'activité existant : on en tire donc les bénéfices dès aujourd'hui mais également à terme dans nos futures opportunités professionnelles ! Je recommande grandement !
Jean-Baptiste Guennoc
Supply Chain Manager Assistant - TMAB Magnesium
"I really enjoy taking the Inventory Management Expert course of AbcSupplyChain. Edouard has the ability to clearly explain supply chain concepts and put them into practice with real examples. This course has the perfect balance between theory and practice, I recommend it to every supply chain enthusiast."
Diandra Inturias
Production Engineer - Bolivie

FAQ

Ce programme s’adresse à toutes personnes souhaitant monter. en compétences en supply chain, notamment :

  • Professionnels travaillant en supply chain
  • Professionnels travaillant en achat
  • Professionnels travaillant en logistique
  • Professionnels travaillant en transport
  • Professionnels travaillant en finance
  • Professionnels travaillant en industrie / production
  • Professionnels travaillant en data science
  • Business Analysts
  • Consultants supply chain et opérations
  • Exécutifs  (COO, CFO, VP, Directeurs …)
  • Entrepreneurs souhaitant optimiser leur trésorerie et chiffre d’affaires
  • Et toutes personnes souhaitant effectuer une reconversion dans ce domaine stratégique

Vous n’avez pas nécessairement besoin d’avoir une expérience en supply chain et logistique. Cette méthode vise à vous amener d’un niveau fondation à expert étape par étape en répétant ce que je fais avec des exemples.
Ce programme commencera par une introduction des grands principes avant d’aller de plus en plus en détails dans les techniques et méthodes.

En revanche, un niveau débutant sur Excel (fonctions de base comme RechercheV, Somme, Si …) est utile pour reconstruire les tableaux de bord rapidement (je vous rassure, je filme mon écran étape par étape).

Il est aussi important d’avoir une connexion Internet stable ainsi que Microsoft Excel installé sur votre ordinateur.

Vous n’avez pas nécessairement besoin d’avoir une expérience en supply chain et logistique. Cette méthode vise à vous amener d’un niveau fondation à expert étape par étape en répétant ce que je fais avec des exemples.


Ce programme commencera par une introduction des grands principes avant d’aller de plus en plus en détails dans les techniques et méthodes.

En revanche, un niveau débutant sur Excel (fonctions de base comme RechercheV, Somme, Si …) est utile pour reconstruire les tableaux de bord rapidement (je vous rassure, je filme mon écran étape par étape).

Il est aussi important d’avoir une connexion Internet stable ainsi que Microsoft Excel installé sur votre ordinateur.

Lorsque vous vous êtes inscrit, vous recevrez immédiatement par email un accès à un site réservé exclusivement aux membres du programme. Vous y trouverez les vidéos et fichiers Excel téléchargeables organisés dans des modules qui traitent un à un tout ce que vous devez savoir. Nous entrerons directement dans la pratique et avec des exemples et méthodes simples. Je vous demanderai aussi de me partager vos objectifs professionnels ainsi que vos difficultés et blocages. Je vous préparerai ensuite une vidéo coaching pour vous aider à les surmonter ainsi qu’un retour franc et direct pour améliorer la visibilité de votre profil LinkedIn.

Nous avons tous des emplois du temps différents. C’est pour cela que notre programme en fonction de vos disponibilités et de votre volonté de monter en compétence rapidement.

Les membres les plus motivés ont réussi à terminer ce programme en moins de 7 jours à compter de 30 /35 heures de travail environ. La durée varie en fonction de votre niveau initiale et des cas pratiques appliqués à votre entreprise.

Si vous êtes salarié, la durée moyenne pour compléter ce programme est de 4 à 5 semaines , soit 5 à 6 heures par semaine pendant 5 semaines. (Vous pouvez le faire le soir quelques heures ou le weekend tranquillement).

Les plus occupés (Directeurs, Manager et pompiers de la supply chain 🚒  …) termineront cette méthode en moins de 8 semaines, soit 2h à 3h par semaine.

Mes programmes sont conçus pour ne pas durer plus de 30 Heures au total de contenu + cas pratiques et exercices à appliquer immédiatement, car je sais que votre temps est précieux et je vais aller droit au but.

Chaque module est décomposé en petits épisodes de moins de 10 minutes pour vous permettre de progresser rapidement et à votre rythme.

Il y en a  plus de 100 au total avec de nombreux quizz et exercices pour pratiquer et valider vos compétences.

En complément, vous avez accès à une centaine de vidéos (15 heures facultatives) où je partage les meilleures questions et réponses de mes membres. C’est une boîte à outils exclusive pour mes membres seulement (Voir la section « Consultations avec Edouard » dans l’espace membre privé)

Les ressources (vidéos, outils, fichiers téléchargeables) seront disponibles immédiatement après que votre paiement ait été confirmé.


Vous aurez ensuite 1 an garanti d’accès pour terminer la formation (la majorité de nos membres la termine en moins de 1 mois). Si vous la terminez avant cette échéance, vos accès seront prolongés pour 5 ans, ceci afin de vous motiver à terminer la formation et récompenser votre engagement 💪


Les ressources sont régulièrement mises à jour grâce aux retours de nos participants ainsi que l’évolution des outils et tendances en Supply Chain et Logistique.
Le certificat, Excel et Power Point téléchargés seront disponibles à vie.

Excel 365 est utilisé dans ce programme. Les fichiers sont compatibles avec les versions 2007, 2010, 2013, 2016, 2019 et office 365 en Français et Anglais. 
Les tableaux de bord seront cependant afficher légèrement différemment sur les versions excel antérieures à 2013 et version MAC (Je donnerai plusieurs solutions alternatives si vous avez un MAC).

Vous n’avez pas nécessairement besoin d’avoir une expérience en supply chain et logistique. Ce programme commencera par une introduction des grands principes avant d’aller de plus en plus en détails dans la technique et les méthodes.

Attention, cela ne veut pas dire que nous n’allons rester dans un niveau débutant. Au contraire, nous allons aller plus loin avec des outils et méthodes très avancées pas à pas. De nombreux Experts, Manager et Consultants utilisent nos méthodes pour monter en compétences.

Mais je vais vous accompagner avec des mots et des exemples simples. C’est ma pédagogie et celle que vous connaissez peut-être déjà lors de mes petites vidéos Youtube et Webinaires.

Après votre commande, vous avez 60 jours pour consulter la formation, appliquer mes conseils et décider si elle correspond à vos attentes. Si vous n’avez pas progressé, il vous suffit d’envoyer un email pour être remboursé à 100%. La seule condition pour être éligible au remboursement est d’essayer les techniques qui sont dévoilées dans ce programme. (Seule exception : les heures de « Consulting privé » sont non-remboursables)

Pour pouvoir certifier plusieurs personnes de votre équipe et profiter d’un support individuel personnalisé, merci de prendre contact avec nous en bas de cette page. Nous proposons des bonus supplémentaires pour l’inscription de plusieurs personnes d’une même entreprise.

Veuillez-nous contactez via l’offre « TEAM » pour recevoir une analyse personnalisée de vos besoins.

Proposant mes services au niveau international, je ne propose pas de financement pour certains pays spécifiques (comme le CPF en France par exemple).

Pour être honnête avec vous, je préfère concentrer mon énergie à rendre mes programmes les plus performants et rentables possibles pour votre carrière plutôt que de simplement les rendre les moins chers possibles sans garantie de résultat. Tous mes programmes proposent d’ailleurs une garantie progrès ou remboursé(e) de 60 jours et vous pouvez aussi étaler vos paiements sur 6 mois  si vous hésitez encore.

Pour la France 🇫🇷 : AbcSupplyChain est en revanche certifié Qualiopi en France, ce qui vous permet d’avoir un financement OPCO pour les entreprises et Pôle emploi pour les personnes en recherche d’emplois

ABCSupplyChain détient la certification QUALIOPI en tant qu’organisme de formation.

Que vous soyez candidat à la formation, employeur ou organisme financeur, la certification QUALIOPI est la garantie de la compétence d’ABCSupplyChain en tant qu’organisme de formation.

La certification Qualiopi témoigne :

  • D’une bonne adaptation de la part d’ABCSupplyChain aux besoins de ses membres
  • De bonnes conditions d’accueil et d’accompagnement de nos membres
  • De très bons moyens techniques et pédagogiques
  • De formateurs qualifiés et performant

La certification Qualiopi permet aux membres d’ABCSupplyChain :

  • D’être rassuré quant au professionnalisme d’ABCSupplyChain et à la qualité de la formation suivie
  • De pouvoir prétendre à une prise en charge financière (OPCO et Pole emploi)

Les inscriptions au programme ouvrent uniquement quelques jours par an pour garantir un suivi de qualité des membres et préparer les prochaines mises à jour.

Lors de l’ouverture, vous pouvez tout à fait rejoindre le programme aujourd’hui et ne commencer le programme que dans plusieurs semaines ou mois. Commencez à votre rythme tranquillement. Je vous conseille cependant d’y consacrer au moins 30 minutes par semaine pour avoir des résultats rapides.

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