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La performance de nos Supply Chains se dégradent depuis plus de 10 ans

La rotation de stock en nombre de jours est plus élevée aujourd’hui qu’il y a 10 ans …

Rotation de stock en jours
Source : Corporate Annual Reports - Multi industries

Ces 5 dernières années, sur l’ensemble des industries, le stock augmente plus vite que les ventes.

Alors que les marges opérationnelles des entreprises diminuent :

Marge opérationnelle
Source : Corporate Annual Reports - Multi industries

Alors, pourquoi les supply chains sont-elles moins performantes ?

Malgré les avancées technologiques et le buzz autour de l’IA, du Machine Learning, de la Blockchain….

Une étude de Supply Chain Insights LLC a révélé que pour la dernière décennie, les principaux défis demeurent :

– Difficulté à analyser les données
– Problèmes de coordination des départements
– Demande de plus en plus volatile
– Peu de visibilité sur nos supply chain
-Manque de compréhension générale de la supply chain

Concentrons-nous sur les deux derniers points.

De nombreux professionnels ont une faible compréhension du fonctionnement de leur supply chain. Ils se limitent souvent à leur propre département, comme la production ou la logistique.

Cela apparaît clairement dans les discussions avec mes clients.

Je leur pose des questions simples telles que :

« Quel est votre niveau de service client ?
« Connaissez-vous le taux d’occupation de votre entrepôt ? »

Leurs réponses confuses révèlent une déconnexion totale par rapport à leur situation réelle.

Ils se mettent alors en mode « pompier », réagissant aux crises sans avoir une vue d’ensemble stratégique, ce qui entraîne du stress et un risque d’épuisement professionnel.

La première étape pour vous redonner de la visibilité

Mesurer et analyser votre performance devrait être votre priorité.

Cependant, il y a gros écart entre la réalité du terrain et les attentes.

Sur les réseaux sociaux, dans les médias,  les gens parlent sans cesse d’innovation.

Alors que pour beaucoup, les fondations ne sont souvent pas maîtrisées.

Cela ne sert à rien d’ajouter de la complexité si vous ne mesurez pas correctement vos performances.

Vous ne pouvez pas améliorer ce que vous ne pouvez pas mesurer.

Alors, par où commencer ?

Pour se focaliser sur le plus important, on met en place des indicateurs essentiels (les fameux KPIs – Key Performance Indicator).

J’ai eu différentes expériences avec les KPIs au cours de ma carrière…

  • Lors de mon premier stage, on n’avait aucune visibilité dans l’usine de production où je travaillais. Tout était urgent.
  • A l’inverse, lorsque j’étais Directeur Supply Chain en Australie, je passais plusieurs heures par jour (tard le soir) à me justifier sur des reportings incompréhensibles développés par des « experts » qui n’avaient jamais fait mon métier. 

J’ai réalisé que ces deux situations sont des erreurs assez récurrentes :

  1. Pas assez d’indicateurs : fréquent dans les PMEs et startup qui n’ont pas encore de supply chain mature.
  2. Trop d’indicateurs : fréquent dans les grands groupes, j’aime bien l’appeler le « syndrome de l’expert ».

Pour trouver le juste milieu, vous devez différencier vos KPIs selon plusieurs niveaux stratégiques.

Une fois seulement que vous avez identifié les bons KPIs, vous pouvez mettre en place vos reportings pour analyser la performance de votre Supply Chain.

Il y a alors 3 problèmes majeurs qui vous empêchent de passer à la vitesse supérieure.

Les 3 problèmes qui vous empêchent d'aller plus loin

1. Vous n’avez pas le temps.

Je connais bien le quotidien des métiers Supply Chain.

Rythmés par des centaines d’emails et des réunions interminables.

J’ai l’impression que c’est encore pire ces dernières années avec l’omniprésence de Microsoft Teams, Zoom, Google Meet et toutes les applications de réunion en ligne…

C’est devenu si facile que cela incite les gens à faire des réunions pour tout et n’importe quoi.

Voilà à quoi ressemblait ma boite mail quand j'étais Supply Chain Manager

2. C’est trop compliqué.

Cette anecdote va sans doute vous parler.

En Australie, lors d’une réunion avec différents managers, nous n’arrivions pas à nous mettre d’accord sur un indicateur pour mesurer notre niveau de service.

DIF, DIFOT, OTIF… on citait les acronymes dans tous les sens avec des chiffres différents.

Il y a des dizaines de façons de nommer certains indicateurs.

On peut vite être perdu et ne pas savoir de quoi on parle, ce qui est assez frustrant.

3. C’est trop manuel (ou cela va vous coûter une fortune sur un logiciel).

Peut-être qu’aujourd’hui vous mettez à jour manuellement des rapports chaque semaine, vous vous battez avec votre ERP pour extraire et formater des données dans Excel…

Et vous terminez votre semaine sans avoir une vision claire de votre supply chain.

Vous envisagez d’automatiser avec des logiciels de BI et des consultants ?

C’est risqué et coûteux, avec un potentiel d’échec si les besoins ne sont pas clairement définis.

Lorsque j’étais Supply Chain Manager, j’ai cessé de compter les millions d’euros gaspillés par mes entreprises pour des solutions qui restent inutilisées après le projet (les utilisateurs finissent par retourner sur Excel).

Aussi, La mise à jour de votre système ERP prend du temps. 6 mois ? 5 ans ?

Je n’ai pas attendu des années que ma direction informatique mette à jour nos ERP (SAP, AS400, Microsoft Navision, Oracle, etc.).

J’ai trouvé plus pratique de créer des outils dans Excel, en me concentrant sur les besoins essentiels, plutôt que de réviser nos systèmes ERP coûteux et rigides.

Quelque soit le système informatique, on finit souvent sur Excel

Au début de ma carrière, j’ai mis au point un tableau de bord simple et automatique, qui me permettait de prendre des décisions rapidement et d’être enfin performant.

Ce tableau de bord a véritablement changé ma vie.

Je vais vous en parler un peu plus bas.

Mais voyons d’abord les 5 pièges dans lesquels tombent beaucoup de professionnels en Supply Chain (même ceux qui ont beaucoup d’expérience).

Les 5 (mauvaises) solutions pour devenir performant & sortir la tête de l'eau

Se reposer sur son diplôme

La Supply Chain s'est transformée de manière spectaculaire en l'espace de 5 ans, tout s'accélère rapidement et vos compétences risquent de devenir bientôt obsolètes... Trop de personnes s'appuient uniquement sur leurs diplômes. Vos diplômes ne vous assureront pas un emploi dans la prochaine décennie, et encore moins des promotions et des augmentations de salaire futures.

Travailler plus que tout le monde (pour rien)


La mentalité du "1er arrivé, dernier parti" ne mène nulle part. Sauf peut-être à votre épuisement physique et mental. Vous serez éventuellement efficace dans vos tâches opérationnelles. Mais rarement productif ou proactif.

Attendre la mise à jour de son ERP/WMS

Nombreux sont ceux qui disent : "Les choses seront plus faciles avec un nouveau logiciel ERP/WMS". Mon expérience montre que changer de système ERP est coûteux, long et complexe. Souvent, les entreprises continuent de s'appuyer sur Excel pour sa simplicité et son intuitivité. La question est donc la suivante : Combien d'années allez-vous attendre et subir avant d'être performant quel que soit le système informatique ?

Attendre une solution de ses supérieurs

Vos supérieurs sont sans doute comme vous, "la tête dans le guidon". S'ils ne vous ont pas déjà apporté les bonnes solutions et méthodes, il est peu probable qu'ils le fassent plus tard.

Faire un nouveau Master ou formation théorique

Faire une grande école peut vous aider à passer le filtre de certains grands groupes et cabinets de recrutement. Certaines formations théoriques peuvent aussi vous aider à mieux comprendre certains concepts.

Alors, qu'est-ce qu'il manque à ces formations ?

Voyons d'abord à quoi elles ressemblent...

Voilà à quoi ressemble une formation classique en Supply Chain

  • Vous apprenez de beaux concepts avec des mots en anglais…
  • Vous apprenez des notions de management, de gestion de projet, de business…
  • Vous vous sentez plus intelligent et prêt à en découdre…

Voici la réalité lorsque l'on revient dans son entreprise

  • Vous vous rendez compte que vous avez besoin de données fiables pour appliquer toute cette théorie
  • Tout le monde vous saute dessus avec 15 priorités urgentes pour ce soir.
  • Vous ne savez pas par quoi commencer et vous retombez dans une gestion très court terme.
  • Au bout de quelques jours, cette formation parait bien loin et vos performances stagnent.
  • Vous continuez à manquer de visibilité sur votre logistique, vos produits, vos fournisseurs…

Qui suis-je pour vous dire ça ?

Consultant Supply Chain Expert formateur

Edouard Thieuleux

Votre Instructeur & Fondateur de AbcSupplyChain

+19 000 followers

+40 000 abonnés (sur deux chaînes)

Depuis 15 ans, je m’occupe de la gestion des performances supply chain, en occupant des postes de Supply Chain Manager, de S&OP Manager et de Directeur Supply Chain en France, en Malaisie, au Brésil, en Australie et au Portugal.

Dans des secteurs tels que l’industrie, la grande distribution et les produits de consommation.

Maîtriser cette compétence stratégique m’a permis de prendre de meilleures décisions, d’être plus performant que la majorité de mes collègues et d’avoir plus d’opportunités dans ma carrière.

career supply chain expert leader

Le tableau de bord qui a changé ma vie

Laissez-moi vous raconter une petite histoire…

Il fut un temps où j’étais chef de projet chez Decathlon, confronté à pleins d’outils mal assortis et d’erreurs Excel sans fin. On avait peu de visibilité sur notre supply chain.

Ma mission ? Simplifier tout cela grâce à mes compétences Excel.

Le projet était immense : 24 pays, des centaines de membres d’équipe et des milliers de produits.

J’ai créé un tableau de bord Excel qui rendait tout clair et gérable.

Après trois mois de travail acharné, il était temps de révéler ma solution.

Dans une salle pleine de sceptiques, j’ai cliqué sur « mettre à jour » mon tableau de bord. En quelques secondes, des données fraîches et des graphiques nets sont apparus, transformant le scepticisme en applaudissements.

decathlon-dashboard-change-ma-vie

Il ne s’agissait pas seulement d’une victoire sur un projet, cela a véritablement propulsé ma carrière.

J’ai été expatrié au Brésil, puis en Australie, où j’ai appliqué la même méthode partout où j’allais. Ma solution Excel ne s’est pas contentée de résoudre des problèmes ; elle m’a ouvert des portes et m’a mis sur la voie de l’innovation.

C’est l’essence même de SCM Analytics : Une approche directe et efficace pour réduire la complexité et aller de l’avant. Il s’agit de trouver des solutions intelligentes et simples qui fonctionnent vraiment.

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Visionnez instantanément l'ensemble de votre supply chain, de l'approvisionnement jusqu'à la distribution

Améliorer les performances de votre supply chain

Prenez de meilleures décisions avec des tableaux de bord automatiques pour réduire les coûts de votre supply chain, optimiser les stocks et les niveaux de service.

Gagnez en sérénité et en temps

Automatisez tout, appliquez une approche 20/80 pour vous concentrer sur l'essentiel et arrêtez de travailler comme un "pompier".

Obtenez de meilleures opportunités de carrière

Améliorez vos performances pour accroître votre visibilité à l'intérieur et à l'extérieur de votre entreprise.

Du niveau Fondation à Expert : Maîtrisez ma méthode en 8 étapes

Travaillez plus intelligemment en appliquant une méthode structurée.

01.

Comprendre la Supply Chain et ses indicateurs clés

02.

Sélectionner les bons KPIs à analyser

03.

Extraire et nettoyer les données de votre système

04.

Calculer les indicateurs : toutes les règles à appliquer

05.

Créer un tableau de bord en moins de 2h

06.

Automatiser la mise à jour sur Excel

07.

Analysez votre tableau de bord et aller à l’essentiel

08.

Améliorer les performances de votre Supply chain

Niveau PRO

1) Comprendre la supply chain : comment devenir un expert

-Comment utiliser l'effet "cumulé" pour booster votre carrière : comment je suis passé d'ouvrier d'entrepôt à Directeur Supply Chain en quelques années.
-Les fondamentaux de la finance pour gérer votre supply chain
-Les différents niveaux stratégiques des KPIs
-Les 5 piliers pour avoir une supply chain rentable et durable
-11 erreurs à éviter absolument lors de la gestion de la performance de votre supply chain

Maîtrisez les 5 piliers essentiels pour mesurer durablement votre performance

2) Fondamentaux : Sélectionner les KPIs pertinents

-Je vous explique comment identifier rapidement les KPIs indispensables (20/80)
-Par quoi commencer pour avoir des résultats rapides (problème fréquent dans les petites entreprises)
-Sans tomber dans le syndrome de l'expert et se perdre dans des détails (erreur classique dans les grands groupes)

Je vous explique comment identifier rapidement les KPIs les plus importants pour votre entreprise à différents niveaux stratégiques.

3) Extraire et nettoyer les données de votre ERP / Logiciel vers Excel

-Identifier les données à extraire pour vos KPIs
-Comment les extraire de votre ERP / Logiciels / WMS / TMS / BI même si vous n'êtes pas un informaticien
-Comment les nettoyer automatiquement sur Excel et arrêter de perdre des heures chaque semaine à les manipuler
-Avoir enfin des données fiables et arrêter de piloter sa supply chain à l'aveugle

Un blocage pour nombreux d'entre vous : extraire les données de votre ERP et les fiabiliser.

4) Calculer les indicateurs : toutes les règles avec des données réelles

-Toutes les règles de calcul sont présentées de manière facile à comprendre.
-Pas besoin d'être un mathématicien, je fournis des exemples Excel comprenant des dizaines de milliers d'articles.
-Exemples pratiques en gestion de supply chain avec des extractions ERP pour apprendre rapidement
-Tous les KPIs de service, Analyse ABC, Rotation des stocks, Stock obsolète, Précision de l'inventaire, %Commande manuelle...

warehouse dashboard KPIs

Créez en moins de 10 minutes une carte dynamique des KPIs pour votre entrepôt, votre usine, votre magasin, votre site de production.

5) Créer un tableau de bord efficace qui va impressionner votre direction

-Créez un tableau de bord efficace en moins de 2 heures
-Créez un design qui fera forte impression à votre direction
-Calculez vos indicateurs sur plusieurs sites (magasin, usine, entrepôts...)
-Maîtrisez les dernières fonctions Excel comme les graphiques et diagrammes avancés
-Je partage mon écran et crée étape par étape ces tableaux de bord avec des dizaines de milliers d'articles.

Créez votre premier tableau de bord ultra-efficace

6) Automatiser la mise à jour puis migrer vers un logiciel (BI, ERP, WMS ..)

-Comment automatiser la mise à jour de votre tableau de bord en quelques clics pour enfin commencer à analyser vos performances sereinement le lundi matin à 9h30.
-La nouvelle structure Excel que je recommande pour tout simplifier (je l'ai découverte très récemment)
-Comment utiliser ces reportings comme cahier des charges pour les mettre en place sur un logiciel BI ou ERP (Power BI, Qlick, Business Object, Tableau)

Actualisez vos données en quelques clics

7) Analyser son Dashboard pour aller directement à l'essentiel

-Je vous explique comment j'analyse mes tableaux de bord depuis 15 ans pour rester toujours focus sur le plus important
-Ma méthode Macro/Micro 20/80 appliquée sur de nombreux exemples
-Des exemples avec des milliers d'articles (stock, prévisions ...)

Analysez votre tableau de bord en un rien de temps et passez à l'action.

8) Améliorer vos performances et obtenir des résultats à long terme

-Définir des objectifs à la fois réalistes et ambitieux
-Comment animer vos résultats et responsabiliser tous les départements
-Comment ne pas rester déconnecté du terrain
-Les erreurs à éviter pour ne pas retomber dans une gestion très court-terme (mode "pompier")

Analysez votre supply chain avec ma méthode Macro/Micro pour faire décoller vos résultats.

Niveau EXPERT

7 modèles Excel avec des données réelles pour créer votre propre tableau de bord immédiatement

Tableau de bord Achats / Fournisseurs
  • Indicateurs de Performance Clés du Service Fournisseur :
    1. DIF (Delivery In Full)
    2. DOQ (Delivery On Quality)
    3. DOT (Delivery On Time
    4. SIFOT (Supply In Full On Time
  • Économies d’Achat
  • Cycle de Conversion de Trésorerie
  • Classification des Fournisseurs
  • Dépendance aux Fournisseurs
Tableau de bord Production
  • Analyse ABC
  • Taux de Remplissage / Taux de Disponibilité
  • KPIs de Service de Production
  • Rotation des Stocks
  • Taux d’Occupation de l’Usine
  • Efficacité de Production (OEE, ERR)
  • Capacité de Production
  • Qualité des Composants
  • Temps de Cycle de Production
  • Coûts de Production de la Chaîne d’Approvisionnement
Tableau de bord Logistique / Entrepôt
  • Expédié à Temps (SOT)
  • Rotation des Stocks
  • Précision de l’Inventaire
  • Taux d’Occupation
  • Carte d’Occupation
  • Productivité
  • Taux de Commande Parfaite
  • Coûts d’Entrepôt
  • Indicateurs de Sécurité d’Entrepôt
Tableau de bord
Demand Planning / S&OP
  • Taux de Disponibilité
  • Taux de Service
  • Rotation des Stocks
  • Carte de Rotation de Stock & Disponibilité
  • Stock Obsolète
  • Précision des Prévisions
  • % Commande Automatique
  • Projection des Ventes S&OP
  • Prévisions du Stock
  • Rentabilité de l’Offre
Tableau de bord Distributeur / Ecommerce
  • Taux de Disponibilité
  • Analyse ABC
  • Livraison à Temps (DOT)
  • Approvisionnement à Temps (SOT)
  • Livraison Complète à Temps (DIFOT)
  • Délai de Livraison
  • Précision de Commande & Taux de Commande Parfaite
  • Coût Par Commande
  • Coûts Supply Chain
  • % Retour
Tableau de bord Magasin / Retail
  • Taux de Disponibilité
  • Analyse ABC
  • Rotation des Stocks
  • Précision de l’Inventaire
  • Écart d’Inventaire
  • % Stock Obsolète
  • % Commande Manuelle
  • % Stock fin de série
Tableau de bord Transport
  • Coût du Transport
  • Utilisation de la Flotte
  • Capacité de la Flotte
  • Statut de la Flotte
  • Consommation (Litres/100km)
  • Émissions Carbone
  • Délai de Transport
  • Service de Transport (DOT, DOQ)
  • Autres KPIs (transport routier, fret aérien, fret maritime)

🎁 5 Bonus 🎁

Ma base de données "Benchmark KPIs" de centaines d'entreprises.

Je partagerai avec vous les KPIs de centaines d'entreprises pour vous aider à définir des objectifs réalistes et ambitieux dans votre secteur (+30 industries).

Tableaux de bord automatiques Power Query / Power Pivot

Tous les tableaux de bord ont une version classique, et une version automatisée, grâce à Power Query et Power Pivot (modules Excel beaucoup plus simples que les Macros). Gérer des millions de lignes devient un jeu d'enfant avec juste quelques clics.

Améliorez et boostez la performance de vos équipes

Une supply chain réussie est inatteignable sans des équipes qui sont en sécurité, motivées et épanouies. Je partage comment j'ai amélioré la performance de mes équipes depuis plus de 10 ans sans "faire la police".

Évaluez et minimisez l'empreinte environnementale de votre supply chain

Arrêtez d'attendre que votre direction commence à évaluer l'impact de votre supply chain sur l'environnement. Bénéficiez de mon plan direct et actionnable pour lancer vos efforts immédiatement.

Appel de coaching privé

Coaching vidéo individuel avec moi après avoir terminé le cours ! Voyez l'exemple de Vincent ci-dessous (ce ne sont que les 10 dernières minutes, nous avons eu une conversation bien plus approfondie 😉)

Devenez certifié SCM Analytics Expert™

Prouvez votre expertise et boostez votre carrière🚀

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Rejoignez des milliers d'étudiants de centaines d'entreprises

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SCM Analytics™ PRO

Maîtrisez les KPIs clés les plus importants en Supply Chain Management et construisez un tableau de bord complet.
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480 ou 6 × €93
  • La méthode complète SCM Analytics™ en 8 étapes structurées
  • Construisez un tableau de bord automatisé en moins de 3 heures.
  • Certification officielle pour prouver votre expertise et booster votre carrière
  • Module & Tableau de bord Achats / Approvisionnement
  • Module & Tableau de bord Production
  • Module & Tableau de bord Logistique / Entrepôt
  • Module & Tableau de bord Demand Planning / S&OP
  • Module & Tableau de bord Distribution / E-commerce
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  • 3 modules BONUS (KPIs équipes, KPIs impact planète et automatisation Power Query)
  • 1 appel de coaching avec Edouard pour vous amener au niveau supérieur

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Maîtrise approfondie des KPIs et de l'automatisation des tableaux de bord en SCM, de l'approvisionnement à la distribution
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  • Module & Tableau de bord Achats / Approvisionnement
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POPULAR

VOUS AVEZ UNE QUESTION ?

Envoyez-nous un email à [email protected]

À qui s'adresse ce programme ?

  • Tout professionnel travaillant dans la gestion de la Supply Chain (à n’importe quelle étape de la chaîne)
  • Managers / Directeurs / Exécutifs qui ont besoin d’aller rapidement à l’essentiel pour gérer leurs équipes
  • Consultants ayant besoin d’outils concrets et de méthodes pour répondre aux attentes de leurs clients
  • Entrepreneurs souhaitant obtenir des résultats rapides et durables en suivant une méthode simple.
  • Étudiants et personnes en recherche d’emploi souhaitant booster leurs compétences et leur attractivité.

Nos Garanties

1. Progressez sans risque

Dans cette formation, vous obtiendrez une méthode puissante pour analyser et améliorer la performance de votre supply chain.

Si vous appliquez sérieusement le contenu, cela vous amènera au niveau supérieur dans votre carrière, comme les centaines de personnes déjà formées par mes méthodes.

Mais si, malheureusement, ce n’est pas le cas…

Je vous rembourserai intégralement si vous n’avez pas progressé dans les 60 jours (il suffit de nous envoyer un email).

2. Bénéficiez d'un support "humain" personnalisé

Nous fournissons un support personnalisé par e-mail et vidéo en cas de questions ou de blocages pour vous permettre de suivre la formation rapidement.

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Nous répondons à vos questions😉

Notre équipe technique et moi même utilisons un outil de messagerie vidéo qui nous permet de vous envoyer des vidéos concises pour vous débloquer immédiatement

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N’hésitez pas à nous envoyer vos fichiers Excel afin que nous puissions les analyser.

3. Bénéficiez de mises à jour régulières

Nous mettons régulièrement à jour nos formations gratuitement pour nos membres avec les dernières innovations et outils.

Combien de temps allez-vous encore attendre pour devenir expert ?

L’écart entre 2 personnes ayant le même profil (diplôme, travail…) peut se creuser très rapidement, à n’importe quelle étape de leur carrière respective.

Les personnes proactives qui continuent à développer les bonnes compétences peuvent rapidement se différencier du reste, car il y a tellement de personnes attentistes.

Avec une concurrence toujours plus féroce et l’émergence de l’automatisation et de l’intelligence artificielle, la différence peut être exponentielle.

À la fin, il y a des gagnants et des perdants.

Ils nous ont fait confiance👇

Consultants

« Simple, Concis, Précis et Sympathique. Idéal pour renforcer mes compétences d’analyses de données avant de viser un poste de Supply Chain Directeur, Merci Édouard ! »

Karine Rivet

Responsable Exploitation / Logistique industriel

« Je passais des journées à faire des rapports. Maintenant, une heure c’est plié […] C’est devenu une compétence clé que j’utilise au quotidien pour mes clients »

Kevin Smith

Consultant Supply Chain
Los Angeles 🇺🇸

« Ce qui est très intéressant dans le cours […] c’est vraiment le côté opérationnel. On n’est pas dans la théorie des grandes écoles »

Dominique Lepine

Consultant IT & Supply Chain – IBM

Experts

« Enfin une méthode concrète pour aller directement à l’essentiel. Très utile pour monter en compétence avec mes équipes et avoir des résultats rapides malgré la pression opérationnelle »

Mamadou Diakho

Responsable Demand Planning –
Carrefour Dubai 🇦🇪

« Grace à ce que j’ai appris, j’ai été plus productif […] j’ai maintenant une super opportunité : je viens d’être promu Supply Chain Manager en Israël chez Décathlon 😁 »

Vincent Pochon

Supply Chain Manager –
Decathlon Israel 🇮🇱

« En tant que manager de transition, j’avais besoin d’outils pour mes clients, tels que des KPIs et tableaux de bord. SCM Analytics m’a été très utile pour construire mes offres« 

Gilles Campisi

Manager de Transition
France – Lille 

Jeunes Diplômés

« J’ai pu mettre en place un tableau de bord automatique pour animer la performance de mes fournisseurs […] pour moi les macros c’est terminé »

Corentin Gourlet

Production Planner – Hermès

« J’ai rejoint AbcSupplyChain pendant mon master pour aller plus vite. J’ai rapidement  décroché un job en CDI, je suis devenu «Mr Excel» et aujourd’hui, c’est moi qui forme mon manager ! »

Jean-Baptiste Guennoc

Coordinateur Supply Chain
Négoce Matières premières 🌎

FAQ

Ce programme s’adresse à toutes personnes souhaitant monter. en compétences en supply chain, notamment :

  • Professionnels travaillant en supply chain
  • Professionnels travaillant en achat
  • Professionnels travaillant en logistique
  • Professionnels travaillant en transport
  • Professionnels travaillant en finance
  • Professionnels travaillant en industrie / production
  • Professionnels travaillant en data science
  • Business Analysts
  • Consultants supply chain et opérations
  • Exécutifs  (COO, CFO, VP, Directeurs …)
  • Entrepreneurs souhaitant optimiser leur trésorerie et chiffre d’affaires
  • Et toutes personnes souhaitant effectuer une reconversion dans ce domaine stratégique

Vous n’avez pas nécessairement besoin d’avoir une expérience en supply chain et logistique. Cette méthode vise à vous amener d’un niveau fondation à expert étape par étape en répétant ce que je fais avec des exemples.
Ce programme commencera par une introduction des grands principes avant d’aller de plus en plus en détails dans les techniques et méthodes.

En revanche, un niveau débutant sur Excel (fonctions de base comme RechercheV, Somme, Si …) est utile pour reconstruire les tableaux de bord rapidement (je vous rassure, je filme mon écran étape par étape).

Il est aussi important d’avoir une connexion Internet stable ainsi que Microsoft Excel installé sur votre ordinateur.

Vous n’avez pas nécessairement besoin d’avoir une expérience en supply chain et logistique. Cette méthode vise à vous amener d’un niveau fondation à expert étape par étape en répétant ce que je fais avec des exemples.


Ce programme commencera par une introduction des grands principes avant d’aller de plus en plus en détails dans les techniques et méthodes.

En revanche, un niveau débutant sur Excel (fonctions de base comme RechercheV, Somme, Si …) est utile pour reconstruire les tableaux de bord rapidement (je vous rassure, je filme mon écran étape par étape).

Il est aussi important d’avoir une connexion Internet stable ainsi que Microsoft Excel installé sur votre ordinateur.

Lorsque vous vous êtes inscrit, vous recevrez immédiatement par email un accès à un site réservé exclusivement aux membres du programme. Vous y trouverez les vidéos et fichiers Excel téléchargeables organisés dans des modules qui traitent un à un tout ce que vous devez savoir. Nous entrerons directement dans la pratique et avec des exemples et méthodes simples. Je vous demanderai aussi de me partager vos objectifs professionnels ainsi que vos difficultés et blocages. Je vous préparerai ensuite une vidéo coaching pour vous aider à les surmonter ainsi qu’un retour franc et direct pour améliorer la visibilité de votre profil LinkedIn.

Nous avons tous des emplois du temps différents. C’est pour cela que notre programme en fonction de vos disponibilités et de votre volonté de monter en compétence rapidement.

Les membres les plus motivés ont réussi à terminer ce programme en moins de 7 jours à compter de 30 /35 heures de travail environ. La durée varie en fonction de votre niveau initiale et des cas pratiques appliqués à votre entreprise.

Si vous êtes salarié, la durée moyenne pour compléter ce programme est de 4 à 5 semaines , soit 5 à 6 heures par semaine pendant 5 semaines. (Vous pouvez le faire le soir quelques heures ou le weekend tranquillement).

Les plus occupés (Directeurs, Manager et pompiers de la supply chain 🚒  …) termineront cette méthode en moins de 8 semaines, soit 2h à 3h par semaine.

Mes programmes sont conçus pour ne pas durer plus de 30 Heures au total de contenu + cas pratiques et exercices à appliquer immédiatement, car je sais que votre temps est précieux et je vais aller droit au but.

Chaque module est décomposé en petits épisodes de moins de 10 minutes pour vous permettre de progresser rapidement et à votre rythme.

Il y en a  plus de 100 au total avec de nombreux quizz et exercices pour pratiquer et valider vos compétences.

En complément, vous avez accès à une centaine de vidéos (15 heures facultatives) où je partage les meilleures questions et réponses de mes membres. C’est une boîte à outils exclusive pour mes membres seulement (Voir la section « Consultations avec Edouard » dans l’espace membre privé)

Les ressources (vidéos, outils, fichiers téléchargeables) seront disponibles immédiatement après que votre paiement ait été confirmé.


Vous aurez ensuite 1 an garanti d’accès pour terminer la formation (la majorité de nos membres la termine en moins de 1 mois). Si vous la terminez avant cette échéance, vos accès seront prolongés pour 5 ans, ceci afin de vous motiver à terminer la formation et récompenser votre engagement 💪


Les ressources sont régulièrement mises à jour grâce aux retours de nos participants ainsi que l’évolution des outils et tendances en Supply Chain et Logistique.
Le certificat, Excel et Power Point téléchargés seront disponibles à vie.

Excel 365 est utilisé dans ce programme. Les fichiers sont compatibles avec les versions 2007, 2010, 2013, 2016, 2019 et office 365 en Français et Anglais. 
Les tableaux de bord seront cependant afficher légèrement différemment sur les versions excel antérieures à 2013 et version MAC (Je donnerai plusieurs solutions alternatives si vous avez un MAC).

Vous n’avez pas nécessairement besoin d’avoir une expérience en supply chain et logistique. Ce programme commencera par une introduction des grands principes avant d’aller de plus en plus en détails dans la technique et les méthodes.

Attention, cela ne veut pas dire que nous n’allons rester dans un niveau débutant. Au contraire, nous allons aller plus loin avec des outils et méthodes très avancées pas à pas. De nombreux Experts, Manager et Consultants utilisent nos méthodes pour monter en compétences.

Mais je vais vous accompagner avec des mots et des exemples simples. C’est ma pédagogie et celle que vous connaissez peut-être déjà lors de mes petites vidéos Youtube et Webinaires.

Chaque module propose une évaluation des compétences sous forme d’exercice de mise en pratique avec des exemples réels.

Après votre commande, vous avez 60 jours pour consulter la formation, appliquer mes conseils et décider si elle correspond à vos attentes. Si vous n’avez pas progressé, il vous suffit d’envoyer un email pour être remboursé à 100%. La seule condition pour être éligible au remboursement est d’essayer les techniques qui sont dévoilées dans ce programme. (Seule exception : les heures de « Consulting privé » sont non-remboursables)

Pour pouvoir certifier plusieurs personnes de votre équipe et profiter d’un support individuel personnalisé, merci de prendre contact avec nous en bas de cette page. Nous proposons des bonus supplémentaires pour l’inscription de plusieurs personnes d’une même entreprise.

Veuillez-nous contactez via l’offre « TEAM » pour recevoir une analyse personnalisée de vos besoins.

Les inscriptions au programme ouvrent uniquement quelques jours par an pour garantir un suivi de qualité des membres et préparer les prochaines mises à jour.

Lors de l’ouverture, vous pouvez tout à fait rejoindre le programme aujourd’hui et ne commencer le programme que dans plusieurs semaines ou mois. Commencez à votre rythme tranquillement. Je vous conseille cependant d’y consacrer au moins 30 minutes par semaine pour avoir des résultats rapides.

Proposant mes services au niveau international, je ne propose pas de financement pour certains pays spécifiques (comme le CPF en France par exemple).

Pour être honnête avec vous, je préfère concentrer mon énergie à rendre mes programmes les plus performants et rentables possibles pour votre carrière plutôt que de simplement les rendre les moins chers possibles sans garantie de résultat. Tous mes programmes proposent d’ailleurs une garantie progrès ou remboursé(e) de 60 jours et vous pouvez aussi étaler vos paiements sur 6 mois  si vous hésitez encore.

Pour la France 🇫🇷 : AbcSupplyChain est en revanche certifié Qualiopi en France, ce qui vous permet d’avoir un financement OPCO pour les entreprises et Pôle emploi pour les personnes en recherche d’emplois

ABCSupplyChain détient la certification QUALIOPI en tant qu’organisme de formation.

Que vous soyez candidat à la formation, employeur ou organisme financeur, la certification QUALIOPI est la garantie de la compétence d’ABCSupplyChain en tant qu’organisme de formation.

La certification Qualiopi témoigne :

  • D’une bonne adaptation de la part d’ABCSupplyChain aux besoins de ses membres
  • De bonnes conditions d’accueil et d’accompagnement de nos membres
  • De très bons moyens techniques et pédagogiques
  • De formateurs qualifiés et performant

La certification Qualiopi permet aux membres d’ABCSupplyChain :

  • D’être rassuré quant au professionnalisme d’ABCSupplyChain et à la qualité de la formation suivie
  • De pouvoir prétendre à une prise en charge financière (OPCO et Pole emploi)

En cas de handicap qui vous empêche de suivre nos programmes de manière fluide et efficace (comme par exemple malvoyant, daltonien ou problème auditif), n’hésitez pas à nous contacter directement par email ([email protected]) pour vous accompagner et trouver la meilleure façon de vous aider à progresser. Nous collaborons avec différents organismes (comme l’AGEFIPH) et trouverons la solution adaptée à votre handicap. 

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