{"id":77135,"date":"2026-09-24T21:03:40","date_gmt":"2026-09-24T19:03:40","guid":{"rendered":"https:\/\/abcsupplychain.com\/?p=77135"},"modified":"2026-09-24T21:09:56","modified_gmt":"2026-09-24T19:09:56","slug":"comment-devenir-sop-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/abcsupplychain.com\/fr\/comment-devenir-sop-manager\/","title":{"rendered":"Comment devenir S&#038;OP \/ IBP Manager : les 4 chemins que j&rsquo;ai utilis\u00e9s pour y arriver"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Personne ne vous donne un job S&amp;OP. Vous le prenez.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Beaucoup d&rsquo;entre vous m&rsquo;ont pos\u00e9 la m\u00eame question : \u00ab\u00a0Edouard, comment devenir S&amp;OP manager, directeur IBP ou VP IBP quand mon entreprise n&rsquo;a ni processus ni poste ouvert ?\u00a0\u00bb J&rsquo;ai donc con\u00e7u une mindmap avec la strat\u00e9gie compl\u00e8te, et cet article vous la d\u00e9taille.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00eame s&rsquo;il n&rsquo;y a pas de S&amp;OP ni d&rsquo;IBP dans votre entreprise aujourd&rsquo;hui, vous pouvez cr\u00e9er votre propre job. Je vais vous montrer comment le faire en interne, comment trouver un poste \u00e0 l&rsquo;ext\u00e9rieur, et comment maximiser vos chances si vous \u00eates en recherche d&#8217;emploi. Le S&amp;OP et l&rsquo;IBP explosent en ce moment, encore plus avec l&rsquo;IA, et les opportunit\u00e9s sont \u00e9normes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">J&rsquo;ai couvert tout cela dans la vid\u00e9o ci-dessous. Si vous pr\u00e9f\u00e9rez lire, l&rsquo;analyse compl\u00e8te continue juste en dessous.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"How to Become an S&amp;OP \/ IBP Leader (Even Without the Title)\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/nF_6zM81EGc?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Voici toute la feuille de route sur une page. Rep\u00e9rez votre situation avant de continuer.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/sop-ibp-job-infographic-fr-1024x625.jpg\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"625\" src=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/sop-ibp-job-infographic-fr-1024x625.jpg\" alt=\"Infographie : les 4 chemins pour d\u00e9crocher un job S&amp;OP \/ IBP\" class=\"wp-image-77130\" srcset=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/sop-ibp-job-infographic-fr-1024x625.jpg 1024w, https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/sop-ibp-job-infographic-fr-300x183.jpg 300w, https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/sop-ibp-job-infographic-fr-768x469.jpg 768w, https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/sop-ibp-job-infographic-fr-1536x938.jpg 1536w, https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/sop-ibp-job-infographic-fr.jpg 1600w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Pourquoi_maintenant_les_jobs_dexecution_disparaissent_les_jobs_dorchestration_explosent\"><\/span>Pourquoi maintenant : les jobs d&rsquo;ex\u00e9cution disparaissent, les jobs d&rsquo;orchestration explosent<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le march\u00e9 de l&#8217;emploi en op\u00e9rations et en supply chain change massivement, et ce n&rsquo;est que le d\u00e9but.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Beaucoup de postes sont automatis\u00e9s par l&rsquo;IA. Si vous \u00eates demand planner, planificateur, acheteur ou analyste, vous le sentez peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0. Pendant ce temps, tous les r\u00f4les de d\u00e9cision et d&rsquo;orchestration comme le S&amp;OP et l&rsquo;IBP explosent. Vous voulez \u00eatre de ce c\u00f4t\u00e9-l\u00e0, du c\u00f4t\u00e9 des gagnants.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les salaires explosent aussi, pour une raison simple : il est difficile de trouver le bon profil. Tr\u00e8s peu de personnes sont form\u00e9es sur ce sujet avec une vraie exp\u00e9rience.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group abc-story has-background is-layout-constrained wp-container-core-group-is-layout-72f6120b wp-block-group-is-layout-constrained\" style=\"border-radius:8px;border-left-color:#005688;border-left-width:6px;background-color:#FFF8DB;padding-top:18px;padding-right:24px;padding-bottom:18px;padding-left:24px\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Mon histoire.<\/strong> Je suis devenu S&amp;OP manager en 2017, et 12 mois plus tard je devenais Directeur Supply Chain. Pourquoi si vite ? Parce que je pilotais le comit\u00e9 ex\u00e9cutif S&amp;OP, et cela m&rsquo;a rendu extr\u00eamement visible aupr\u00e8s de la direction. Depuis, j&rsquo;ai form\u00e9 des centaines d&rsquo;experts sur ce sujet, et beaucoup ont \u00e9t\u00e9 promus directeur ou vice-pr\u00e9sident de la m\u00eame fa\u00e7on.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"S_OP_vs_IBP_quel_poste_visez-vous_vraiment\"><\/span>S&amp;OP vs IBP : quel poste visez-vous vraiment ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il y a beaucoup de confusion entre les deux. Ils partagent le m\u00eame objectif : apporter plus de collaboration et de confiance dans l&rsquo;entreprise. Mais vous trouverez surtout le <strong>S&amp;OP<\/strong> dans les entreprises de taille moyenne, et l&rsquo;<strong>IBP<\/strong> dans les grands groupes, avec plus de finance, plus d&rsquo;orientation business, et un horizon de deux \u00e0 quatre ans au lieu de l&rsquo;ann\u00e9e prochaine. Je l&rsquo;explique en d\u00e9tail dans mon article sur la <a href=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/fr\/sop-ibp-difference\/\">diff\u00e9rence entre S&amp;OP et IBP<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quel que soit le nom, vous devrez devenir une licorne : expertise technique (supply chain, pr\u00e9visions, analytics), vraie compr\u00e9hension du business, capacit\u00e9 \u00e0 faciliter et orchestrer, et capacit\u00e9 \u00e0 utiliser l&rsquo;IA pour simplifier et automatiser un maximum de t\u00e2ches. Ce profil est rare, et c&rsquo;est exactement pour cela que ces postes sont si bien pay\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group abc-story has-background is-layout-constrained wp-container-core-group-is-layout-72f6120b wp-block-group-is-layout-constrained\" style=\"border-radius:8px;border-left-color:#005688;border-left-width:6px;background-color:#FFF8DB;padding-top:18px;padding-right:24px;padding-bottom:18px;padding-left:24px\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Mon exemple.<\/strong> Sous ma derni\u00e8re vid\u00e9o, Mark a r\u00e9pondu en une ligne : \u00ab\u00a0Je veux \u00eatre une licorne.\u00a0\u00bb C&rsquo;est la bonne attitude. L&rsquo;objectif n&rsquo;est pas d&rsquo;avoir de beaux tableurs et les bons chiffres de capacit\u00e9. L&rsquo;objectif est de servir le business.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Chemin_1_en_interne_quand_aucun_processus_S_OP_nexiste\"><\/span>Chemin 1 : en interne, quand aucun processus S&amp;OP n&rsquo;existe<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&rsquo;interne est la meilleure opportunit\u00e9 que vous ayez, m\u00eame sans S&amp;OP. Pourquoi ? Parce qu&rsquo;un bon leader S&amp;OP ou IBP a besoin de confiance, et la confiance prend des ann\u00e9es \u00e0 construire. Vous l&rsquo;avez d\u00e9j\u00e0 l\u00e0 o\u00f9 vous \u00eates.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le pr\u00e9requis, c&rsquo;est la l\u00e9gitimit\u00e9. Si vous \u00eates demand planner, analyste, coordinateur, supply chain manager, consultant, chef de projet ou expert ERP, vous n&rsquo;avez pas besoin de d\u00e9missionner pour chercher ailleurs. Vous pouvez cr\u00e9er votre propre job. Voici comment.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Formez-vous d&rsquo;abord.<\/strong> Vous devez savoir de quoi vous parlez. Apprenez la m\u00e9thode, les r\u00e9unions, les outils, et pratiquez sur votre propre p\u00e9rim\u00e8tre.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Prenez l&rsquo;initiative : proposez un diagnostic de maturit\u00e9.<\/strong> Un diagnostic simple donne \u00e0 votre organisation un score de maturit\u00e9 S&amp;OP et IBP : processus, ex\u00e9cution, analytics, engagement du leadership. La plupart des entreprises sont au niveau \u00ab\u00a0pompier\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0basique\u00a0\u00bb. Une fois le score sur la table, la feuille de route vers le niveau 4 ou 5 devient \u00e9vidente, et le besoin de quelqu&rsquo;un pour la piloter aussi.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Commencez petit, avec un pilote.<\/strong> Une marque, une division, une famille de produits, ou un seul sujet : l&rsquo;\u00e9cart de ventes, l&rsquo;alignement des pr\u00e9visions entre Finance, Ventes et Supply Chain, la capacit\u00e9, la r\u00e9conciliation financi\u00e8re, les risques et opportunit\u00e9s. Cela peut aussi \u00eatre un outil, un tableau de bord, ou un template pour les nouveaux produits entre Ventes, Marketing et Supply Chain. Il vous faut un seul point d&rsquo;entr\u00e9e pour prouver que la collaboration et l&rsquo;alignement doivent s&rsquo;am\u00e9liorer.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Prouvez l&rsquo;enjeu.<\/strong> Besoin r\u00e9el, gain r\u00e9el : meilleur service, moins de stock ou de co\u00fbts, du temps et du stress \u00e9conomis\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Pr\u00e9sentez \u00e0 la direction.<\/strong> Avec la preuve en main, vous justifiez le r\u00f4le. Vous ne demandez pas une promotion, vous montrez un manque et vous proposez de le combler.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group abc-story has-background is-layout-constrained wp-container-core-group-is-layout-72f6120b wp-block-group-is-layout-constrained\" style=\"border-radius:8px;border-left-color:#005688;border-left-width:6px;background-color:#FFF8DB;padding-top:18px;padding-right:24px;padding-bottom:18px;padding-left:24px\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Les histoires de mes \u00e9l\u00e8ves.<\/strong> Un de mes \u00e9l\u00e8ves dans un laboratoire pharmaceutique a lanc\u00e9 le S&amp;OP sur un seul produit, mais c&rsquo;\u00e9tait l&rsquo;un des plus gros de l&rsquo;entreprise, environ 40 millions de dollars de chiffre d&rsquo;affaires, et extr\u00eamement compliqu\u00e9. Ce seul produit a suffi \u00e0 prouver la valeur du processus. Un autre client ne peut livrer que 70 % de ses clients \u00e0 Chicago, la capacit\u00e9 est donc devenue son point d&rsquo;entr\u00e9e. Et plusieurs de mes clients et membres ont cr\u00e9\u00e9 leur job S&amp;OP directement de cette fa\u00e7on. C&rsquo;est pour moi l&rsquo;un des chemins les plus simples quand le S&amp;OP n&rsquo;existe pas encore, parce que vous d\u00e9finissez vous-m\u00eame votre r\u00f4le.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Chemin_2_en_interne_quand_un_processus_existe_deja\"><\/span>Chemin 2 : en interne, quand un processus existe d\u00e9j\u00e0<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vous \u00eates peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0 participant : demand review, supply review, c\u00f4t\u00e9 finance. Deux cas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Cas 1 : le processus est en difficult\u00e9.<\/strong> C&rsquo;est la plus grande opportunit\u00e9. Les signes sont faciles \u00e0 rep\u00e9rer : conflits entre services, stress, plus d&rsquo;\u00e9nergie, surcharge, pression.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Soyez la personne proactive qui apporte des id\u00e9es neuves et de l&rsquo;optimisme. N&rsquo;essayez pas de remplacer le manager.<\/li>\n\n\n\n<li>Proposez de soulager le directeur S&amp;OP ou IBP en prenant plus de responsabilit\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n<li>Travaillez sur la simplification et l&rsquo;automatisation.<\/li>\n\n\n\n<li>Proposez un diagnostic : \u00ab\u00a0on est en difficult\u00e9, mais o\u00f9 exactement ?\u00a0\u00bb Un diagnostic simple montre les points faibles et les prochaines petites \u00e9tapes.<\/li>\n\n\n\n<li>Devenez le facilitateur qui simplifie la vie de tout le monde.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00eame sans le titre officiel, comportez-vous comme si vous \u00e9tiez d\u00e9j\u00e0 le S&amp;OP ou l&rsquo;IBP manager. Plus vous le faites, plus vous gagnez en responsabilit\u00e9s et en visibilit\u00e9, et \u00e0 un moment l&rsquo;opportunit\u00e9 arrive naturellement. Ou vous allez le dire : \u00ab\u00a0Je pense qu&rsquo;il est temps que je devienne le nouveau S&amp;OP manager.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Cas 2 : le processus fonctionne tr\u00e8s bien.<\/strong> C&rsquo;est rare, mais si vous avez cette chance, inspirez-vous, demandez \u00e0 \u00eatre mentor\u00e9, demandez plus de responsabilit\u00e9s et livrez vite, et soyez clair sur vos ambitions et votre envie d&rsquo;apprendre. Plus vous vous rapprochez de ces leaders et plus vous leur apportez de valeur, plus vous cr\u00e9ez d&rsquo;opportunit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group abc-story has-background is-layout-constrained wp-container-core-group-is-layout-72f6120b wp-block-group-is-layout-constrained\" style=\"border-radius:8px;border-left-color:#005688;border-left-width:6px;background-color:#FFF8DB;padding-top:18px;padding-right:24px;padding-bottom:18px;padding-left:24px\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Mon histoire.<\/strong> Quand le processus fonctionne bien, les personnes au-dessus de vous montent vite vers des postes de direction. C&rsquo;est exactement ce qui m&rsquo;est arriv\u00e9. Votre tour viendra.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Et quoi qu&rsquo;il arrive, vous avez un filet de s\u00e9curit\u00e9 : si aucune opportunit\u00e9 ne s&rsquo;ouvre, vous avez maintenant une exp\u00e9rience solide pour passer dans une autre business unit, une autre division ou une autre entreprise.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Chemin_3_en_externe_quand_vous_avez_deja_un_poste\"><\/span>Chemin 3 : en externe, quand vous avez d\u00e9j\u00e0 un poste<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Beaucoup de gens font l&rsquo;erreur de chercher d&rsquo;abord \u00e0 l&rsquo;ext\u00e9rieur. Commencez en interne, et si vous ne pouvez ni cr\u00e9er ni trouver le job, alors ouvrez les portes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si vous \u00eates en poste et que vous voulez un job S&amp;OP ou IBP ailleurs, les recruteurs vont challenger votre exp\u00e9rience, parce que le titre n&rsquo;est probablement pas sur votre CV.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Auditez honn\u00eatement votre exp\u00e9rience.<\/strong> Ne mentez pas. Mais vous avez s\u00fbrement de l&rsquo;exp\u00e9rience en alignement, collaboration, pr\u00e9visions, capacit\u00e9s, consensus, sc\u00e9narios. Beaucoup font du S&amp;OP sans l&rsquo;\u00e9tiquette S&amp;OP.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Formez-vous en parall\u00e8le.<\/strong> Une certification de leader S&amp;OP et IBP est visible sur LinkedIn et rassure les recruteurs sur le fait que vous savez de quoi vous parlez.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ciblez pr\u00e9cis\u00e9ment les postes et personnalisez.<\/strong> Ne spammez pas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Venez avec un plan d&rsquo;action \u00e0 90 jours.<\/strong> Dans la vid\u00e9o que vous envoyez, et en entretien, parlez de ce que vous feriez si vous obteniez le poste. Pas \u00ab\u00a0je suis l&rsquo;expert\u00a0\u00bb, mais \u00ab\u00a0voici mon plan pour votre entreprise\u00a0\u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group abc-story has-background is-layout-constrained wp-container-core-group-is-layout-72f6120b wp-block-group-is-layout-constrained\" style=\"border-radius:8px;border-left-color:#005688;border-left-width:6px;background-color:#FFF8DB;padding-top:18px;padding-right:24px;padding-bottom:18px;padding-left:24px\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Mon exemple.<\/strong> Je re\u00e7ois beaucoup de candidatures chez AbcSupplyChain, et on rep\u00e8re imm\u00e9diatement celles \u00e9crites par l&rsquo;IA et envoy\u00e9es \u00e0 mille entreprises. Elles n&rsquo;obtiennent aucun r\u00e9sultat. Ce que je fais moi-m\u00eame, avec mes clients et mes \u00e9l\u00e8ves, dont un CFO avec qui je travaille sur le S&amp;OP, c&rsquo;est enregistrer une courte vid\u00e9o personnalis\u00e9e avec Loom (quasi gratuit). Partagez votre \u00e9cran, montrez les tableaux de bord et les outils que vous avez construits ou appris, et parlez de votre plan d&rsquo;action. Si vous n&rsquo;avez pas encore d&rsquo;exp\u00e9rience, utilisez nos outils pour montrer ce dont vous \u00eates capable. Un de mes \u00e9l\u00e8ves a fait exactement cela avec sa propre feuille de route.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Votre narratif est simple : \u00ab\u00a0Je fais d\u00e9j\u00e0 du S&amp;OP, avec ou sans le titre. Je veux aller plus loin, et je cherche une entreprise qui me donne l&rsquo;opportunit\u00e9 de mettre en oeuvre mes id\u00e9es.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Chemin_4_en_externe_quand_vous_etes_entre_deux_postes\"><\/span>Chemin 4 : en externe, quand vous \u00eates entre deux postes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Petit rappel de r\u00e9alit\u00e9 : plus la p\u00e9riode sans emploi est longue, plus c&rsquo;est un signal d&rsquo;alerte pour les recruteurs. Transformez donc cette p\u00e9riode en histoire de progression.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Mettez en avant votre exp\u00e9rience li\u00e9e au S&amp;OP sur votre CV et LinkedIn.<\/strong> Demandez \u00e0 l&rsquo;IA : \u00ab\u00a0Je n&rsquo;ai pas le titre S&amp;OP, mais j&rsquo;ai fait ceci et cela. Que dois-je mettre en avant pour am\u00e9liorer ma visibilit\u00e9 ?\u00a0\u00bb Beaucoup d&rsquo;entreprises filtrent les CV avec l&rsquo;IA, il faut donc passer ce premier filtre.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Montrez que vous \u00eates actif, pas seulement en recherche.<\/strong> Vous n&rsquo;\u00eates pas \u00ab\u00a0en recherche d&#8217;emploi\u00a0\u00bb. Vous prenez une pause formation pour apprendre le S&amp;OP et l&rsquo;IA.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Construisez vos propres tableaux de bord S&amp;OP.<\/strong> Un tableau de bord Excel ou en ligne que vous pouvez montrer vaut plus que n&rsquo;importe quelle phrase sur un CV, surtout avec un certificat \u00e0 c\u00f4t\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Positionnez-vous :<\/strong> \u00ab\u00a0J&rsquo;ai utilis\u00e9 cette pause pour monter en comp\u00e9tence sur ce qui me passionne. J&rsquo;\u00e9tais le technicien, l&rsquo;analyste, et maintenant je veux devenir un facilitateur de collaboration et de confiance pour le business.\u00a0\u00bb<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Proposez de d\u00e9marrer en freelance ou consultant, et livrez.<\/strong> La feuille de route, le premier outil, la premi\u00e8re r\u00e9union.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group abc-story has-background is-layout-constrained wp-container-core-group-is-layout-72f6120b wp-block-group-is-layout-constrained\" style=\"border-radius:8px;border-left-color:#005688;border-left-width:6px;background-color:#FFF8DB;padding-top:18px;padding-right:24px;padding-bottom:18px;padding-left:24px\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Mon histoire.<\/strong> Quand je suis arriv\u00e9 en Australie, j&rsquo;\u00e9tais backpacker. C&rsquo;\u00e9tait mon r\u00eave, mais personne ne me connaissait, et je n&rsquo;avais aucune exp\u00e9rience australienne alors que j&rsquo;avais \u00e9t\u00e9 supply chain manager avant. J&rsquo;ai donc commenc\u00e9 avec un contrat d&rsquo;une journ\u00e9e : mon job, c&rsquo;\u00e9tait de construire des tableurs Excel pour le S&amp;OP. Puis j&rsquo;ai eu un contrat de deux jours. Puis deux semaines. Au bout de trois semaines environ, j&rsquo;ai obtenu le poste en demand planning, et deux mois plus tard je devenais S&amp;OP manager. Tout est possible. Si vous n&rsquo;avez pas de job : oui, vous pouvez. Si vous en avez d\u00e9j\u00e0 un : foncez.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Chemin_5_du_S_OP_a_lIBP\"><\/span>Chemin 5 : du S&amp;OP \u00e0 l&rsquo;IBP<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vous \u00eates peut-\u00eatre S&amp;OP manager aujourd&rsquo;hui et vous voulez devenir IBP manager ou directeur. M\u00eames objectifs, mais plus de business et plus de finance, et cela d\u00e9pend de la taille et de l&rsquo;ambition de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Chemin A :<\/strong> apr\u00e8s une adoption r\u00e9ussie du S&amp;OP dans une entreprise de taille moyenne, invitez l&rsquo;entreprise \u00e0 passer \u00e0 l&rsquo;IBP. \u00ab\u00a0Nous avons maintenant un bon niveau de maturit\u00e9, passons au niveau sup\u00e9rieur.\u00a0\u00bb<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Chemin B :<\/strong> postulez dans une plus grande entreprise avec plus d&rsquo;ambition sur ce sujet. Avec de solides r\u00e9sultats S&amp;OP, c&rsquo;est tout \u00e0 fait possible, parce qu&rsquo;au final c&rsquo;est presque le m\u00eame job, en plus grand.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Deux comp\u00e9tences \u00e0 ajouter : la <strong>r\u00e9conciliation financi\u00e8re<\/strong> et la <strong>facilitation au niveau ex\u00e9cutif<\/strong>. Et apprenez de ceux qui le font aujourd&rsquo;hui. Rapprochez-vous, trouvez des mentors.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group abc-story has-background is-layout-constrained wp-container-core-group-is-layout-72f6120b wp-block-group-is-layout-constrained\" style=\"border-radius:8px;border-left-color:#005688;border-left-width:6px;background-color:#FFF8DB;padding-top:18px;padding-right:24px;padding-bottom:18px;padding-left:24px\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Mon exemple.<\/strong> J&rsquo;anime des sessions live et une master class d\u00e9di\u00e9e avec Daniel, devenu Vice-Pr\u00e9sident Supply Chain et IBP. Il partage comment il pilote une entreprise d&rsquo;un milliard de dollars avec le processus IBP, comment il utilise l&rsquo;IA, et comment il a gagn\u00e9 la confiance de son CEO pour faire avancer les choses. C&rsquo;est \u00e0 ce niveau-l\u00e0 qu&rsquo;il faut apprendre.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Le_mindset_qui_ma_fait_promouvoir\"><\/span>Le mindset qui m&rsquo;a fait promouvoir<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le mindset, c&rsquo;est le plus important au final. Quel que soit le poste que vous visez, <strong>comportez-vous comme si vous l&rsquo;aviez d\u00e9j\u00e0<\/strong>. Si vous \u00eates demand planner, agissez comme le S&amp;OP manager de votre p\u00e9rim\u00e8tre. Si vous \u00eates supply chain manager et que vous voulez devenir VP IBP, comportez-vous comme le VP IBP.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">D\u00e9passez les attentes de votre manager et de votre directeur. Proposez des projets d&rsquo;am\u00e9lioration. Prenez les vagues : quand une opportunit\u00e9 appara\u00eet, n&rsquo;attendez pas qu&rsquo;on vous appelle. Frappez \u00e0 la porte des RH ou de votre directeur et dites : \u00ab\u00a0Je veux ce poste, voici mon plan, et voici pourquoi vous devriez me choisir.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Je vois beaucoup de gens frustr\u00e9s parce qu&rsquo;ils voient l&rsquo;opportunit\u00e9 arriver et attendent qu&rsquo;on les appelle. Personne n&rsquo;appelle. Un r\u00f4le S&amp;OP ou IBP, c&rsquo;est de la facilitation et beaucoup de relations humaines, donc l&rsquo;entreprise veut quelqu&rsquo;un qui est \u00e0 l&rsquo;aise pour prendre la parole et demander ce qu&rsquo;il veut.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bien plus de gens regrettent de ne pas avoir essay\u00e9 que de gens qui ont essay\u00e9 et \u00e9chou\u00e9. Et on n&rsquo;\u00e9choue jamais vraiment.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group abc-story has-background is-layout-constrained wp-container-core-group-is-layout-72f6120b wp-block-group-is-layout-constrained\" style=\"border-radius:8px;border-left-color:#005688;border-left-width:6px;background-color:#FFF8DB;padding-top:18px;padding-right:24px;padding-bottom:18px;padding-left:24px\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Mon histoire.<\/strong> J&rsquo;ai \u00e9chou\u00e9 \u00e0 un moment. Apr\u00e8s \u00eatre devenu directeur, j&rsquo;ai fait un burnout, et j&rsquo;ai r\u00e9alis\u00e9 que ce r\u00f4le n&rsquo;\u00e9tait pas pour moi. Je suis un enseignant, un guide, un mentor, un coach. Je suis bien meilleur facilitateur que manager de 50 ou 200 personnes. Cet \u00ab\u00a0\u00e9chec\u00a0\u00bb est ce qui m&rsquo;a conduit \u00e0 cr\u00e9er AbcSupplyChain et \u00e0 former ceux qui sont aujourd&rsquo;hui directeurs et vice-pr\u00e9sidents. Essayer n&rsquo;est jamais une perte.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Soyez proactif, pas passif. Les opportunit\u00e9s sont r\u00e9elles, et il y a un effet cumul\u00e9 : ceux qui prennent l&rsquo;initiative aujourd&rsquo;hui continueront \u00e0 obtenir les opportunit\u00e9s, pendant que les autres subiront la concurrence et l&rsquo;automatisation par l&rsquo;IA.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Et ne cessez jamais de vous former. Avec l&rsquo;IA, les comp\u00e9tences deviennent obsol\u00e8tes et banalis\u00e9es tr\u00e8s vite. L&rsquo;IA apprend la partie technique, nous devons donc r\u00e9apprendre \u00e0 \u00eatre humains : facilitation, confiance, d\u00e9cisions. Si vous voulez \u00e9viter les pi\u00e8ges classiques une fois en poste, lisez les <a href=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/fr\/erreurs-sop-ibp\/\">10 erreurs S&amp;OP et IBP que j&rsquo;ai commises<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vous voulez toute la feuille de route sur une page ? <a href=\"https:\/\/drive.google.com\/file\/d\/1-jsVFybseeX2gOUr-Jwz4RarRQIh-j5Y\/view?usp=sharing\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">T\u00e9l\u00e9chargez la mindmap compl\u00e8te (PDF, sans email)<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-text-color has-background is-layout-constrained wp-container-core-group-is-layout-9b9e13bc wp-block-group-is-layout-constrained\" style=\"border-radius:10px;color:#ffffff;background-color:#005688;padding-top:44px;padding-right:32px;padding-bottom:44px;padding-left:32px\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-center has-text-color\" style=\"color:#FADC1A\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Devenez_Leader_S_OP_IBP_certifie\"><\/span>Devenez Leader S&amp;OP \/ IBP certifi\u00e9<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-text-color wp-block-paragraph\" style=\"color:#ffffff\">Le playbook pratique complet pour concevoir, d\u00e9ployer et piloter un processus S&amp;OP et IBP, et d\u00e9crocher le r\u00f4le d\u00e8s le premier jour, avec tous les outils et m\u00e9thodes que j&rsquo;utilise, sans changer d&rsquo;ERP.<\/p>\n\n\n\n<ul style=\"color:#ffffff\" class=\"wp-block-list has-text-color\">\n<li>La m\u00e9thode d&rsquo;impl\u00e9mentation en 12 \u00e9tapes, applicable sur un pilote d\u00e8s la semaine prochaine<\/li>\n\n\n\n<li>Le diagnostic de maturit\u00e9 \u00e0 proposer \u00e0 votre direction<\/li>\n\n\n\n<li>Plus de 30 outils, tableaux de bord et templates de deck ex\u00e9cutif pr\u00eats \u00e0 l&#8217;emploi<\/li>\n\n\n\n<li>La structure du plan d&rsquo;action \u00e0 90 jours pour les entretiens et les premiers mois<\/li>\n\n\n\n<li>Une certification officielle, du coaching live et une communaut\u00e9 de leaders S&amp;OP et IBP<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-content-justification-center is-layout-flex wp-container-core-buttons-is-layout-3e41869c wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link has-text-color has-background wp-element-button\" href=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/fr\/formation-sop-ibp\/\" style=\"border-radius:6px;color:#005688;background-color:#FADC1A;padding-top:14px;padding-right:28px;padding-bottom:14px;padding-left:28px;font-weight:700\">D\u00e9couvrir la formation Leader S&amp;OP \/ IBP<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sur quel chemin \u00eates-vous aujourd&rsquo;hui ? En interne, en externe, ou entre deux postes ? Le meilleur moment pour commencer, c&rsquo;est maintenant, tant que les postes s&rsquo;ouvrent plus vite que les candidats n&rsquo;arrivent.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c0 bient\u00f4t,<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Edouard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pas de processus S&#038;OP, pas de titre, pas de poste ? 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