{"id":77111,"date":"2026-09-22T17:34:46","date_gmt":"2026-09-22T15:34:46","guid":{"rendered":"https:\/\/abcsupplychain.com\/?p=77111"},"modified":"2026-09-22T17:35:00","modified_gmt":"2026-09-22T15:35:00","slug":"erreurs-sop-ibp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/abcsupplychain.com\/fr\/erreurs-sop-ibp\/","title":{"rendered":"10 erreurs S&#038;OP et IBP que j&rsquo;ai faites en 15 ans (et que je vois encore dans toutes les entreprises)"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En quinze ans \u00e0 piloter des processus S&amp;OP et IBP, j&rsquo;ai fait toutes les erreurs de cette liste. Et je suis s\u00fbr que si vous \u00eates S&amp;OP ou IBP manager aujourd&rsquo;hui, au moins trois ou quatre d&rsquo;entre elles font partie de votre quotidien.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">J&rsquo;en parle en d\u00e9tail dans la vid\u00e9o ci-dessous. Si vous pr\u00e9f\u00e9rez lire, le d\u00e9cryptage complet continue juste apr\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"I Made These 10 S&amp;OP - IBP Mistakes (So You Don&amp;apos;t Have To)\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/o9i08ipwlW8?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Voici la liste compl\u00e8te sur une page. Comptez celles qui vous concernent avant de continuer.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/sop-ibp-10-mistakes-infographic-fr-1024x727.jpg\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"727\" src=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/sop-ibp-10-mistakes-infographic-fr-1024x727.jpg\" alt=\"Infographie : les 10 erreurs S&amp;OP et IBP r\u00e9sum\u00e9es\" class=\"wp-image-77119\" srcset=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/sop-ibp-10-mistakes-infographic-fr-1024x727.jpg 1024w, https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/sop-ibp-10-mistakes-infographic-fr-300x213.jpg 300w, https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/sop-ibp-10-mistakes-infographic-fr-768x545.jpg 768w, https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/sop-ibp-10-mistakes-infographic-fr-1536x1091.jpg 1536w, https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/sop-ibp-10-mistakes-infographic-fr.jpg 1600w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Votre_S_OP_est_trop_technique\"><\/span>1. Votre S&amp;OP est trop technique<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La plupart d&rsquo;entre nous viennent des op\u00e9rations supply chain. Dipl\u00f4me d&rsquo;ing\u00e9nieur, master, des tableurs partout. Alors forc\u00e9ment, le processus finit par nous ressembler : technique.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">J&rsquo;ai assist\u00e9 \u00e0 des r\u00e9unions S&amp;OP ex\u00e9cutives avec 20 ou 30 slides de captures d&rsquo;\u00e9cran sorties directement d&rsquo;un tableur ou d&rsquo;un outil de BI. Beaucoup trop d&rsquo;informations, beaucoup trop de d\u00e9tails sur les capacit\u00e9s et les op\u00e9rations.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mais l&rsquo;objectif du S&amp;OP et de l&rsquo;IBP, ce n&rsquo;est pas de parler supply chain. C&rsquo;est de parler business. Comment aidez-vous l&rsquo;entreprise \u00e0 atteindre ses objectifs ? Comment cr\u00e9ez-vous plus de collaboration, de confiance et d&rsquo;alignement ?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le comit\u00e9 de direction attend quatre choses de vous :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Est-ce qu&rsquo;on est sur la bonne trajectoire ?<\/li>\n\n\n\n<li>Quels sont les principaux risques ?<\/li>\n\n\n\n<li>Quelles sont les principales opportunit\u00e9s ?<\/li>\n\n\n\n<li>Qu&rsquo;est-ce qu&rsquo;on fait ?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">C&rsquo;est tout. Si votre deck va bien au-del\u00e0, vous perdrez le CEO et le directeur commercial en dix minutes, parce que c&rsquo;est ennuyeux et que ce n&rsquo;est pas leur langage. Restez simple.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Personne_ne_sait_qui_est_responsable_de_quoi\"><\/span>2. Personne ne sait qui est responsable de quoi<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quel est le vrai objectif de votre S&amp;OP ou de votre IBP ? Quelle est la diff\u00e9rence entre les deux ? J&rsquo;ai \u00e9crit un article complet sur <a href=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/fr\/sop-ibp-difference\/\">S&amp;OP vs IBP<\/a>, parce que la confusion commence exactement l\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La plupart des personnes que je vois sur un poste S&amp;OP le font \u00e0 temps partiel. Elles sont supply chain manager, directeur supply chain et S&amp;OP leader en m\u00eame temps. Confus pour elles, confus pour tout le monde.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Deux recommandations.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">D&rsquo;abord, envisagez de changer le nom. \u00ab Sales and Operations Planning \u00bb ne veut rien dire pour un public non technique, non ing\u00e9nieur. Donnez au processus un nom de projet collaboratif qui a du sens dans votre entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ensuite, \u00e9crivez noir sur blanc qui porte quoi. Qui est responsable de la pr\u00e9vision ? Y a-t-il une p\u00e9riode gel\u00e9e ? Qui porte le stock ? Si ces questions ne sont pas tranch\u00e9es d\u00e8s le d\u00e9part, vous aurez des conflits sans fin entre ventes, marketing, supply chain, op\u00e9rations et finance.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce que j&rsquo;enseigne, c&rsquo;est un contrat collaboratif, sign\u00e9 par chaque membre du comit\u00e9 de direction. Une fois sign\u00e9, c&rsquo;est clair, et on peut avancer.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Le_CEO_nest_pas_dans_la_salle\"><\/span>3. Le CEO n&rsquo;est pas dans la salle<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">C&rsquo;est l&rsquo;erreur que je vois le plus souvent. Le CEO n&rsquo;est pas impliqu\u00e9, parfois il ne sait m\u00eame pas ce qui se passe r\u00e9ellement dans le processus. Quand je demande pourquoi, la r\u00e9ponse est toujours la m\u00eame : \u00ab Le CEO est tr\u00e8s occup\u00e9, il m&rsquo;a juste demand\u00e9 de lui envoyer le compte rendu apr\u00e8s la r\u00e9union. \u00bb<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour moi, c&rsquo;est une grosse erreur, et je vais \u00eatre direct sur la raison. Si votre CEO ne vient pas \u00e0 votre r\u00e9union S&amp;OP ou IBP ex\u00e9cutive, ce n&rsquo;est pas parce qu&rsquo;il est trop occup\u00e9. C&rsquo;est parce que votre r\u00e9union n&rsquo;est pas assez int\u00e9ressante. Pas assez business.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mon propre CEO ne venait pas non plus au d\u00e9but. Ce qui l&rsquo;a fait changer d&rsquo;avis, c&rsquo;est de r\u00e9aliser que c&rsquo;\u00e9tait la seule r\u00e9union o\u00f9 il pouvait voir la v\u00e9rit\u00e9 : est-ce qu&rsquo;on est dans les temps, est-ce qu&rsquo;on est en retard, quels sont les vrais risques et les vraies opportunit\u00e9s, et qu&rsquo;est-ce qu&rsquo;on peut faire. Une fois qu&rsquo;il a vu \u00e7a, la r\u00e9union S&amp;OP est devenue la r\u00e9union la plus importante de son mois.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Alors rendez-la excellente. Et construisez la relation en dehors de la r\u00e9union : des points mensuels ou trimestriels avec le CEO, pour b\u00e2tir la confiance et s\u00e9curiser son soutien. Vous en aurez besoin pour les d\u00e9cisions difficiles, et pour que la transformation de l&rsquo;entreprise ne repose pas uniquement sur vos \u00e9paules.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_Il_ny_a_pas_de_momentum\"><\/span>4. Il n&rsquo;y a pas de momentum<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Beaucoup d&rsquo;entreprises ont un processus S&amp;OP qui tourne depuis des ann\u00e9es. Et \u00e7a se sent : plus personne n&rsquo;est motiv\u00e9. \u00c7a fait beaucoup de r\u00e9unions. Les gens se plaignent. \u00ab Je dois encore fournir la pr\u00e9vision. Je dois encore faire mon analyse de cause racine. J&rsquo;ai quatre ou cinq r\u00e9unions par mois l\u00e0-dessus. \u00bb<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pas de momentum, pas de r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ma recommandation quand vous h\u00e9ritez de cette situation : relancez le processus. Peut-\u00eatre sous un nouveau nom, qui ne soit ni S&amp;OP ni IBP. Et assurez-vous que le CEO le dise \u00e0 voix haute devant le comit\u00e9 de direction : \u00ab C&rsquo;est une des priorit\u00e9s majeures de l&rsquo;entreprise cette ann\u00e9e, et Edouard a mon soutien total. \u00bb<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sans ce momentum et sans ce sponsoring visible, am\u00e9liorer votre situation actuelle va \u00eatre tr\u00e8s, tr\u00e8s difficile.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_Beaucoup_trop_de_reunions\"><\/span>5. Beaucoup trop de r\u00e9unions<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zoom, Teams, Google Meet. Cinq r\u00e9unions par mois parce que c&rsquo;est le cycle S&amp;OP classique des manuels. Dix ou vingt personnes \u00e0 chaque fois, seulement quelques-unes qui parlent, les autres sur leur t\u00e9l\u00e9phone.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce n&rsquo;est pas efficace, c&rsquo;est ennuyeux, et \u00e7a se termine rarement par un vrai plan d&rsquo;action.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Voici ce que je fais \u00e0 la place. Je r\u00e9duis massivement le nombre de r\u00e9unions et je ne garde dans la salle que les personnes qui peuvent r\u00e9ellement prendre une d\u00e9cision. Et je remplace les grandes r\u00e9unions par des caf\u00e9s en one-to-one : une fois par mois avec le directeur commercial, avec la finance, avec le marketing. Juste pour sentir le rythme et me concentrer sur les d\u00e9cisions qui comptent.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Avant la r\u00e9union ex\u00e9cutive, je fais aussi quelques one-to-one rapides pour m&rsquo;assurer que tout le monde est align\u00e9, surtout l\u00e0 o\u00f9 je sens des frictions, par exemple avec le directeur commercial. Comme \u00e7a, devant le CEO, on parle d&rsquo;une seule voix.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Et une derni\u00e8re chose si vous travaillez \u00e0 distance : au moins une fois par trimestre, allez voir les gens avec qui vous travaillez en vrai. Ne travailler qu&rsquo;en ligne est \u00e9puisant, et on ne se sent jamais vraiment connect\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"6_Des_objectifs_bonus_et_incentives_contradictoires\"><\/span>6. Des objectifs, bonus et incentives contradictoires<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les entreprises se plaignent que les ventes ne s&rsquo;int\u00e9ressent ni au stock ni \u00e0 la qualit\u00e9 de la pr\u00e9vision. Puis on regarde le syst\u00e8me de bonus : les ventes ne sont prim\u00e9es que sur les ventes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c9videmment qu&rsquo;elles se concentrent sur les ventes. Personne ne les paie pour am\u00e9liorer la tr\u00e9sorerie de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">C&rsquo;est un chantier de plus haut niveau, et c&rsquo;est exactement pour \u00e7a qu&rsquo;il vous faut le CEO et le CFO \u00e0 bord. Alignez les bonus pour que tout le monde se batte pour la m\u00eame chose et qu&rsquo;il n&rsquo;y ait pas de priorit\u00e9s contradictoires dans l&rsquo;entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce n&rsquo;est pas facile \u00e0 changer, et \u00e7a peut prendre quelques ann\u00e9es. Mais \u00e7a supprime \u00e9norm\u00e9ment de frictions et \u00e7a rend la collaboration et la confiance beaucoup plus simples.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"7_Pas_de_donnees_ni_doutils_centralises_et_standardises\"><\/span>7. Pas de donn\u00e9es ni d&rsquo;outils centralis\u00e9s et standardis\u00e9s<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Celle-ci est difficile. Prenez la pr\u00e9vision des nouveaux produits : chaque chef de produit utilise un template diff\u00e9rent, chaque \u00e9quipe commerciale envoie ses chiffres sur un outil ou une plateforme diff\u00e9rente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un de mes premiers objectifs sur n&rsquo;importe quel poste S&amp;OP, c&rsquo;est de simplifier et de standardiser. Pour les nouveaux produits, par exemple, je donne \u00e0 mes \u00e9l\u00e8ves de Forecasting Expert un seul template Excel, simple, et tout le monde utilise le m\u00eame. Aucun logiciel \u00e0 acheter.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00eame chose pour vous en tant que S&amp;OP ou IBP manager. Vous ne devriez pas passer deux ou trois jours chaque mois \u00e0 construire votre deck. Ce doit \u00eatre un deck standardis\u00e9 avec des rapports standardis\u00e9s, o\u00f9 vous copiez-collez quelques chiffres et graphiques et o\u00f9 vous passez votre temps sur l&rsquo;analyse et les d\u00e9cisions que le comit\u00e9 de direction doit prendre.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Et aujourd&rsquo;hui, l&rsquo;IA rend cette standardisation beaucoup plus rapide. J&rsquo;y reviens dans l&rsquo;erreur 9.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"8_Le_perfectionnisme\"><\/span>8. Le perfectionnisme<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le pi\u00e8ge classique : on veut une seule pr\u00e9vision dans l&rsquo;entreprise, alors je passe des jours et des nuits \u00e0 chercher le gap z\u00e9ro entre la pr\u00e9vision des ventes, celle de la supply chain et celle de la finance.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">C&rsquo;est une erreur. La vie bouge, l&rsquo;entreprise bouge. Vous n&rsquo;aurez jamais un alignement parfait, sauf si vous acceptez de ne faire tourner qu&rsquo;une seule pr\u00e9vision pour toute l&rsquo;entreprise, ce qui n&rsquo;est pas toujours le cas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&rsquo;autre version du perfectionnisme : vouloir tout expliquer. Chaque cause racine, chaque \u00e9cart. C&rsquo;\u00e9tait \u00e9puisant pour mon \u00e9quipe supply chain, et c&rsquo;\u00e9tait \u00e9puisant pour les ventes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Concentrez-vous sur le top 10 des \u00e9carts, le top 10 des clients, le top 10 des produits et des fournisseurs. N&rsquo;essayez pas de tout expliquer, sinon vous passerez plus de temps \u00e0 analyser le pass\u00e9 qu&rsquo;\u00e0 cr\u00e9er des opportunit\u00e9s pour le business.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"9_Vous_nutilisez_pas_assez_lIA\"><\/span>9. Vous n&rsquo;utilisez pas assez l&rsquo;IA<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&rsquo;IA est partout, et pourtant je vois encore beaucoup de S&amp;OP et IBP leaders faire tourner le processus \u00e0 l&rsquo;ancienne : de lourdes manipulations Excel, beaucoup de bruit, beaucoup de travail manuel.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&rsquo;IA peut vous aider \u00e0 simplifier, standardiser, construire de petites applications qui vous facilitent la vie, cr\u00e9er votre deck plus vite, analyser les donn\u00e9es et appuyer les d\u00e9cisions. Et la bonne nouvelle, c&rsquo;est que vous n&rsquo;avez plus besoin de changer de logiciel. Vous pouvez construire tr\u00e8s rapidement des applications, ou m\u00eame des tableurs, avec Claude par exemple.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le vrai changement est l\u00e0 : arr\u00eatez de passer votre temps sur l&rsquo;ex\u00e9cution et consacrez-le \u00e0 l&rsquo;orchestration du processus S&amp;OP et IBP. C&rsquo;est l\u00e0 que se trouve la valeur de votre r\u00f4le.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">C&rsquo;est pour cette raison que l&rsquo;IA fait maintenant partie de mon programme S&amp;OP \/ IBP Leader. Mais quoi que vous fassiez, commencez \u00e0 l&rsquo;utiliser chaque jour, sinon chaque heure, pour faire plus avec moins.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"10_Vous_devenez_le_pompier_et_le_sauveur_de_lentreprise\"><\/span>10. Vous devenez le pompier et le sauveur de l&rsquo;entreprise<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cette derni\u00e8re est tr\u00e8s personnelle.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si vous \u00eates responsable du S&amp;OP ou de l&rsquo;IBP, ne devenez pas le pompier de l&rsquo;entreprise. J&rsquo;ai eu r\u00e9cemment un grand groupe de S&amp;OP et IBP leaders avec moi, et la plupart \u00e9taient exactement \u00e7a : le CEO ou quelqu&rsquo;un d&rsquo;autre demande \u00ab s&rsquo;il te pla\u00eet, r\u00e8gle \u00e7a \u00bb, et ils r\u00e8glent. \u00c0 chaque fois.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce n&rsquo;est pas votre r\u00f4le. Votre r\u00f4le, c&rsquo;est facilitateur business. Aligner tout le monde et construire la collaboration n&rsquo;est pas une t\u00e2che facile, et si vous \u00eates le seul \u00e0 en porter la responsabilit\u00e9, vous allez absorber tout le stress et toutes les \u00e9motions de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En 2018, j&rsquo;ai fait un burnout parce que je n&rsquo;avais aucune limite l\u00e0-dessus.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Alors soyez tr\u00e8s clair sur ce qui rel\u00e8ve de vos responsabilit\u00e9s, et sur ce qui n&rsquo;en rel\u00e8ve pas. Posez des limites \u00e9motionnelles et professionnelles. Prot\u00e9gez-vous. C&rsquo;est mon dernier conseil, et c&rsquo;est l&rsquo;erreur dont j&rsquo;ai le plus souffert.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-text-color has-background is-layout-constrained wp-container-core-group-is-layout-9b9e13bc wp-block-group-is-layout-constrained\" style=\"border-radius:10px;color:#ffffff;background-color:#005688;padding-top:44px;padding-right:32px;padding-bottom:44px;padding-left:32px\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-center has-text-color\" style=\"color:#FADC1A\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Devenez_un_S_OP_IBP_Leader_certifie\"><\/span>Devenez un S&amp;OP \/ IBP Leader certifi\u00e9<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-text-color wp-block-paragraph\" style=\"color:#ffffff\">Le playbook complet et pratique pour mettre en place et faire tourner un processus S&amp;OP et IBP, et devenir S&amp;OP et IBP leader d\u00e8s le premier jour, avec tous les outils et m\u00e9thodes que j&rsquo;utilise, sans changer votre ERP.<\/p>\n\n\n\n<ul style=\"color:#ffffff\" class=\"wp-block-list has-text-color\">\n<li>La m\u00e9thode en 12 \u00e9tapes, de la clarification du r\u00f4le aux r\u00e9unions ex\u00e9cutives<\/li>\n\n\n\n<li>L&rsquo;\u00e9valuation de maturit\u00e9 sur les 7 piliers<\/li>\n\n\n\n<li>Le template de deck ex\u00e9cutif qui fait venir votre CEO dans la salle<\/li>\n\n\n\n<li>L&rsquo;IA appliqu\u00e9e au S&amp;OP et \u00e0 l&rsquo;IBP, de l&rsquo;ex\u00e9cution \u00e0 l&rsquo;orchestration<\/li>\n\n\n\n<li>Du coaching en direct et une communaut\u00e9 de S&amp;OP et IBP leaders<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-content-justification-center is-layout-flex wp-container-core-buttons-is-layout-3e41869c wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link has-text-color has-background wp-element-button\" href=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/fr\/formation-sop-ibp\/\" style=\"border-radius:6px;color:#005688;background-color:#FADC1A;padding-top:14px;padding-right:28px;padding-bottom:14px;padding-left:28px;font-weight:700\">D\u00e9couvrir le programme S&amp;OP \/ IBP Leader<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ces r\u00f4les explosent en ce moment. Si vous \u00eates curieux, c&rsquo;est le moment.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dites-moi en commentaire lesquelles de ces erreurs vous avez faites vous-m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Restez simple, et apportez plus de collaboration et de confiance dans votre organisation.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Edouard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En 15 ans de S&#038;OP et d\u2019IBP, j\u2019ai fait ces 10 erreurs. 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