{"id":29111,"date":"2023-06-09T15:13:42","date_gmt":"2023-06-09T13:13:42","guid":{"rendered":"https:\/\/abcsupplychain.com\/?p=29111"},"modified":"2024-12-23T13:02:53","modified_gmt":"2024-12-23T12:02:53","slug":"delai-logistique-comment-le-mesurer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/abcsupplychain.com\/fr\/delai-logistique-comment-le-mesurer\/","title":{"rendered":"D\u00e9lai Logistique : Comment le Mesurer et l&rsquo;Am\u00e9liorer ?"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Le d\u00e9lai logistique<\/strong> est un sujet cl\u00e9 en Supply Chain. Il est pr\u00e9sent partout et pourtant, mesurer et optimiser le d\u00e9lai peut s&rsquo;av\u00e9rer complexe.<\/p>\n\n\n\n<p>Pourquoi est-il important de revenir sur ce sujet ? <\/p>\n\n\n\n<p>Les soucis logistiques mondiaux tels que les prix des conteneurs, les ruptures, la pand\u00e9mie et le manque de chauffeurs routiers ont rendu la t\u00e2che encore plus difficile. <strong>Les cons\u00e9quences sont multiples<\/strong> : stress pour les \u00e9quipes, ruptures pour les clients, surstocks, et surtout, des surco\u00fbts importants. Dans cet article, je vais vous expliquer<strong> comment mesurer, stabiliser et r\u00e9duire le d\u00e9lai logistique. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<div class=\"ast-oembed-container \" style=\"height: 100%;\"><iframe title=\"De\u0301lai logistique : comment le mesurer et l&#039;am\u00e9liorer (Exemples sur Excel)\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/dmmepwiXRO0?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/div>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Vous pouvez <a href=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/fr\/telecharger-excel-delai\/\"><strong>t\u00e9l\u00e9charger l&rsquo;outil de calcul des d\u00e9lais gratuit ici<\/strong><\/a> :<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><a href=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/fr\/telecharger-excel-delai\/\"><img decoding=\"async\" width=\"128\" height=\"128\" src=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/excel_gestion_de_stock_icone_3.png\" alt=\"Excel template supply chain download\" class=\"wp-image-12688\"\/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cest_quoi_le_delai_logistique_en_Supply_Chain\"><\/span><strong>C&rsquo;est quoi le d\u00e9lai logistique en Supply Chain ?<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Le_delai_logistique_definition\"><\/span>Le d\u00e9lai logistique : d\u00e9finition<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Le d\u00e9lai logistique en supply chain est<strong> le temps qui s&rsquo;\u00e9coule entre une commande du client et la r\u00e9ception de cette commande<\/strong>, que ce soit entre deux entreprises (B2B) ou entre une entreprise et un consommateur final (B2C). Il est important de comprendre que le d\u00e9lai logistique est pr\u00e9sent \u00e0 toutes les \u00e9tapes de la supply chain, depuis le fournisseur qui extrait les mati\u00e8res premi\u00e8res jusqu&rsquo;\u00e0 la livraison chez le client final.<\/p>\n\n\n\n<p>Revenons sur le jargon employ\u00e9 pour parler du d\u00e9lai logistique :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Les d\u00e9lais en amont<\/strong> : ce sont les d\u00e9lais qui r\u00e9f\u00e8rent \u00e0 toutes les activit\u00e9s n\u00e9cessaires pour produire et acheminer les mati\u00e8res premi\u00e8res, les composants et les produits finis jusqu&rsquo;\u00e0 l&rsquo;usine ou l&rsquo;entrep\u00f4t. <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Les d\u00e9lais en aval<\/strong> : ils se r\u00e9f\u00e8rent \u00e0 toutes les activit\u00e9s n\u00e9cessaires pour transporter les produits finis de l&rsquo;usine ou de l&rsquo;entrep\u00f4t jusqu&rsquo;au client final.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Le d\u00e9lai total <\/strong>: c&rsquo;est simplement la somme de tous les d\u00e9lais en amont et en aval. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Delai_lead_lead_time_amont_aval-1024x579.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-29001\" width=\"768\" height=\"434\" srcset=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Delai_lead_lead_time_amont_aval-1024x579.png 1024w, https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Delai_lead_lead_time_amont_aval-300x170.png 300w, https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Delai_lead_lead_time_amont_aval-768x434.png 768w, https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Delai_lead_lead_time_amont_aval.png 1120w\" sizes=\"(max-width: 768px) 100vw, 768px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Le_delai_total_a_la_loupe\"><\/span>Le d\u00e9lai total \u00e0 la loupe<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>\u00c0 partir du moment ou un produit est command\u00e9 (A) et le moment ou il est re\u00e7u (Z), <strong>tout le temps qui s&rsquo;est \u00e9coul\u00e9 entre les deux repr\u00e9sente le d\u00e9lai total<\/strong>. Et ce d\u00e9lai est lui-m\u00eame compos\u00e9 de plusieurs \u00e9tapes.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/delai-total-supply-chain-1024x466.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-29003\" width=\"768\" height=\"350\" srcset=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/delai-total-supply-chain-1024x466.png 1024w, https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/delai-total-supply-chain-300x137.png 300w, https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/delai-total-supply-chain-768x350.png 768w, https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/delai-total-supply-chain.png 1144w\" sizes=\"(max-width: 768px) 100vw, 768px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>1 &#8211; <strong>La p\u00e9riode de r\u00e9vision<\/strong> est le temps d&rsquo;attente avant de passer une commande. Vous n&rsquo;allez probablement pas passer de commande tous les jours. Vous avez peut-\u00eatre m\u00eame un jour attitr\u00e9 pour cela : il faut donc prendre ce laps de temps en compte dans le d\u00e9lai total.<\/li>\n\n\n\n<li>2 &#8211; <strong>Le d\u00e9lai de confirmation informatique<\/strong> est le temps n\u00e9cessaire pour confirmer la commande (prendre en compte le temps que prend le syst\u00e8me informatique). Certains syst\u00e8mes peuvent vraiment prendre leur temps&#8230; &#x1f634;<\/li>\n\n\n\n<li>3 &#8211;<strong> Les d\u00e9lais de production <\/strong>doivent \u00eatre pris en compte, que vous produisiez vos produits vous-m\u00eame ou non.  On distingue 4 types de production :  Le <strong>MTS <\/strong>(Made-To-Stock) : les produits finis sont en entrep\u00f4t, pr\u00eats \u00e0 \u00eatre livr\u00e9s. C&rsquo;est la m\u00e9thode la plus rapide, mais qui n\u00e9cessite le plus de stock. L&rsquo;<strong>ATO<\/strong> (Assemble-To-Order) : les produits semi-finis vont \u00eatre assembl\u00e9s avant d&rsquo;\u00eatre livr\u00e9s.  Le <strong>MTO <\/strong>(Make-To-Order) : les produits sont fabriqu\u00e9s \u00e0 la commande. Le MTO n\u00e9cessite une p\u00e9riode d&rsquo;attente pour la fabrication, l&rsquo;assemblage, le picking et packing, la pr\u00e9paration de la commande et l&#8217;emballage, et l&rsquo;attente avant l&rsquo;exp\u00e9dition. Le <strong>ETO <\/strong>(Engineer-To-Order) : les produits sont cr\u00e9\u00e9s de toute pi\u00e8ce \u00e0 la commande (plus rare).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>4 &#8211; C&rsquo;est la partie de d\u00e9lai la plus \u00e9vidente du d\u00e9lai logistique : <strong>le transport<\/strong>. D&rsquo;o\u00f9 vient votre produit ? Va-t-il \u00eatre transport\u00e9 par bateau ou avion ? Allez-vous devoir prendre en compte des d\u00e9lais de douane?<\/li>\n\n\n\n<li>5 &#8211; Une fois votre produit transport\u00e9, le voila plac\u00e9 dans un entrep\u00f4t&#8230; et il y a beaucoup de <strong>d\u00e9lais en entrep\u00f4t ! <\/strong>R\u00e9ception, picking, packing, pr\u00e9paration de la commande, attente du transporteur sont autant d&rsquo;\u00e9tapes \u00e0 ajouter \u00e0 votre d\u00e9lai total.<\/li>\n\n\n\n<li>6 &#8211; Vient enfin la derni\u00e8re \u00e9tape, <strong>la livraison<\/strong> locale \u00e0 l&rsquo;endroit en question.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Vous l&rsquo;aurez compris, <strong>le d\u00e9lai d&rsquo;approvisionnement total est bien loin de n&rsquo;inclure que le transport du produit<\/strong>. Il se compose de toutes les \u00e9tapes cit\u00e9es ci-dessus et chacune d&rsquo;entre elles doit \u00eatre prise en compte si vous souhaitez mesurer pr\u00e9cis\u00e9ment, et am\u00e9liorer votre d\u00e9lai logistique.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Pourquoi_mesurer_le_delai_logistique_est_important\"><\/span><strong>Pourquoi mesurer le d\u00e9lai logistique est important ?<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Mesurer les d\u00e9lais logistiques est important pour plusieurs raisons. Tout d&rsquo;abord, cela permet d&rsquo;avoir une <strong>supply chain rentable<\/strong> en am\u00e9liorant le service, en r\u00e9duisant les co\u00fbts et en r\u00e9duisant les stocks. En effet, un mauvais d\u00e9lai peut entra\u00eener une mauvaise visibilit\u00e9, des surstocks, des ruptures de stock et des co\u00fbts additionnels li\u00e9s aux livraisons express pour compenser les probl\u00e8mes.<\/p>\n\n\n\n<p>Ensuite, il est important de mesurer les d\u00e9lais pour avoir <strong>une bonne visibilit\u00e9<\/strong> sur votre logistique, notamment en p\u00e9riode de crises mondiales, de pand\u00e9mies ou de hausses des prix des conteneurs et des frais de transport. Cela permet d&rsquo;avoir une meilleure gestion de vos d\u00e9lais de transport et d&rsquo;assurer un bon service \u00e0 vos clients.<\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, mesurer les d\u00e9lais logistiques permet de <strong>d\u00e9tecter les erreurs classiques<\/strong>. J&rsquo;en compte 8 principales :<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/erreurs-classiques-delai-supply-chain.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-29097\" width=\"737\" height=\"440\" srcset=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/erreurs-classiques-delai-supply-chain.png 983w, https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/erreurs-classiques-delai-supply-chain-300x179.png 300w, https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/erreurs-classiques-delai-supply-chain-768x459.png 768w\" sizes=\"(max-width: 737px) 100vw, 737px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Trop d&rsquo;entreprises ne mesurent pas leurs d\u00e9lais et c&rsquo;est l&rsquo;erreur num\u00e9ro 1 ! Il est \u00e9galement important de ne pas se concentrer uniquement sur les d\u00e9lais de transport. Enfin, <strong>pensez \u00e0 stabiliser vos d\u00e9lais avant d&rsquo;essayer de les r\u00e9duire<\/strong>, pour une gestion plus efficace de votre supply chain.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Comment_mesurer_efficacement_le_delai_logistique_sur_Excel\"><\/span><strong>Comment mesurer efficacement le d\u00e9lai logistique sur Excel ?<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Avant de nous lancer, n&rsquo;oubliez pas de <a href=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/fr\/telecharger-excel-delai\/\"><strong>t\u00e9l\u00e9charger l&rsquo;outil de calcul des d\u00e9lais logistiques gratuit ici<\/strong><\/a> :<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><a href=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/fr\/telecharger-excel-delai\/\"><img decoding=\"async\" width=\"128\" height=\"128\" src=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/excel_gestion_de_stock_icone_3.png\" alt=\"Excel template supply chain download\" class=\"wp-image-12688\"\/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Calculer_le_delai_logistique_moyen\"><\/span>Calculer le d\u00e9lai logistique moyen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Dans cet Excel, vous trouverez un exemple de 10 commandes. Vous remarquerez un <strong>fournisseur <\/strong>en Chine et un client aux \u00c9tats-Unis. La 3\u1d49 colonne contient les <strong>dates des commandes<\/strong> (on voit ici que les commandes se font le 1er de chaque mois). Ensuite, on observe les <strong>quantit\u00e9s command\u00e9es<\/strong> dans la colonne 4 et la <strong>valeur de la commande<\/strong> en $ dans la colonne 5.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"330\" src=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/calculer-delai-supply-chain-excel-1024x330.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-29100\" srcset=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/calculer-delai-supply-chain-excel-1024x330.png 1024w, https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/calculer-delai-supply-chain-excel-300x97.png 300w, https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/calculer-delai-supply-chain-excel-768x248.png 768w, https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/calculer-delai-supply-chain-excel.png 1207w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>La premi\u00e8re information importante se trouve en colonne 6, c&rsquo;est ce qu&rsquo;on appelle la <strong><em>Contract Delivery Date<\/em><\/strong>, autrement dit la date <em>contractuelle <\/em>de livraison dict\u00e9e par votre fournisseur. Dans ce cas, on est sur un d\u00e9lai contractuel de 30 jours, qui ont simplement \u00e9t\u00e9 ajout\u00e9s \u00e0 la date de la  commande.<\/p>\n\n\n\n<p>La colonne 7 quant \u00e0 elle est la mesure du vrai d\u00e9lai, la <strong><em>Real Delivery Date<\/em><\/strong>. On trouvera en colonne 8 le <strong><em>Contrat Lead Time<\/em><\/strong>, dont on a d\u00e9j\u00e0 parl\u00e9 (ici, il est de 30 jours, par d\u00e9faut). Ce qui va nous aider \u00e0 mesurer le <em>vrai <\/em>d\u00e9lai, c&rsquo;est la diff\u00e9rence entre la <em>date r\u00e9elle de livraison<\/em> et la <em>date de commande<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p>Int\u00e9ressons nous maintenant \u00e0 la colonne 11, le <em>Delay<\/em>. <strong>C&rsquo;est elle qui vous indiquera si votre d\u00e9lai est \u00e9gal au d\u00e9lai pr\u00e9vu par votre fournisseur (30 jours dans ce cas) ou non.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Notre premi\u00e8re commande, Order 1, nous indique un d\u00e9lai de 0 avec un lead time de 30 jours exactement, pile dans les temps ! <\/li>\n\n\n\n<li>Pour la commande Order 2 par contre, on observe <strong>un retard<\/strong>. Pour le calculer, c&rsquo;est simple : vous allez simplement faire la Real Delivery Time moins la Contract Lead Time (dans ce cas 40 jours, soit 10 jours de plus que les 30 jours promis). <\/li>\n\n\n\n<li>Et ainsi de suite ! Les codes couleurs sont l\u00e0 pour vous permettre de comprendre vos d\u00e9lais en un coup d&rsquo;\u0153il.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Une fois vos commandes entr\u00e9es dans cet outil, <strong>int\u00e9ressez-vous \u00e0 la moyenne obtenue<\/strong> sur la derni\u00e8re ligne (average). Dans cet exemple, le d\u00e9lai moyen est de 37,4 jours, alors qu&rsquo;on avait un d\u00e9lai contractuel de 30 jours. On a donc un \u00e9cart de plus de 7,4 jours, ce qui est tr\u00e8s important en termes de pourcentage !<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Vue_graphique_du_delai_logistique\"><\/span>Vue graphique du d\u00e9lai logistique<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Gr\u00e2ce \u00e0 cet outil de calcul du d\u00e9lai logistique, vous aurez droit \u00e0 une vue graphique de votre d\u00e9lai.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"483\" height=\"323\" src=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/delai-logistique-moyen-graph.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-29102\" srcset=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/delai-logistique-moyen-graph.png 483w, https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/delai-logistique-moyen-graph-300x201.png 300w\" sizes=\"(max-width: 483px) 100vw, 483px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La ligne rouge repr\u00e9sente votre Contact Lead Time, autrement dit le d\u00e9lai contractuel avec votre fournisseur.<\/li>\n\n\n\n<li>La ligne verte repr\u00e9sente votre Real Lead Time : vous y voyez vos commandes et leurs dates d&rsquo;arriv\u00e9e.<\/li>\n\n\n\n<li>La ligne jaune repr\u00e9sente l&rsquo;Average Lead Time, ou votre d\u00e9lai moyen, calcul\u00e9 en faisant la moyenne des donn\u00e9es du Real Lead Time (ligne verte).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Que peut-on voir sur ce graphique ? <strong>Il y a un retard fr\u00e9quent.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Dans ce cas, vous devez mettre 37 jours et non 30 jours dans votre syst\u00e8me \/ ERP si vous ne voulez pas vous tromper dans le calcul des valeurs de r\u00e9approvisionnement des stocks.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Vous pouvez donc interpeller le fournisseur en lui expliquant que vous aviez un d\u00e9lai contractuel de 30 jours et que votre moyenne actuelle est de 37 jours. Cela peut faire l&rsquo;objet d&rsquo;une n\u00e9gociation pour obtenir des p\u00e9nalit\u00e9s, des compensations ou des primes pour am\u00e9liorer la situation.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Comment_interpreter_ces_donnees\"><\/span>Comment interpr\u00e9ter ces donn\u00e9es ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Il est crucial de <strong>mettre \u00e0 jour vos d\u00e9lais dans le syst\u00e8me<\/strong>, surtout si vous avez mis en place un mini-max, un stock s\u00e9curit\u00e9 ou un point de commande. Je remarque que de nombreuses entreprises ne le font pas, ce qui est une grave erreur. En ajustant vos d\u00e9lais, vous pourrez mieux g\u00e9rer les ruptures et les surstocks, ce qui am\u00e9liorera grandement la pr\u00e9cision de votre gestion de stock.<\/p>\n\n\n\n<p>Cependant, il ne faut pas s&rsquo;arr\u00eater l\u00e0. Il est \u00e9galement important <strong>d&rsquo;analyser les \u00e9carts entre les d\u00e9lais contractuels et les d\u00e9lais r\u00e9els de livraison<\/strong> pour chaque commande. Cela vous permettra de comprendre les raisons de ces \u00e9carts et de prendre des mesures pour les r\u00e9duire \u00e0 l&rsquo;avenir.<\/p>\n\n\n\n<p>Cet outil vous permet aussi <strong>d&rsquo;\u00e9valuer la performance de chaque fournisseur <\/strong>en fonction de ces \u00e9carts et prendre des d\u00e9cisions pour am\u00e9liorer votre supply chain.<\/p>\n\n\n\n<p>Il est \u00e9galement important de surveiller la stabilit\u00e9 de votre supply chain. En effet, si vos d\u00e9lais r\u00e9els de livraison varient consid\u00e9rablement d&rsquo;une commande \u00e0 l&rsquo;autre, <strong>cela peut \u00eatre le signe d&rsquo;un probl\u00e8me plus profond<\/strong>. Vous pouvez utiliser des outils statistiques pour \u00e9valuer la stabilit\u00e9 de votre supply chain et prendre des mesures pour la rendre plus stable.<\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, n&rsquo;oubliez pas que la gestion de stock ne se r\u00e9sume pas \u00e0 la gestion des d\u00e9lais de livraison. Pensez \u00e0 g\u00e9rer vos niveaux de stock pour \u00e9viter les surstocks et les ruptures. Vous pouvez utiliser des outils de pr\u00e9vision de la demande pour pr\u00e9dire les quantit\u00e9s de produits dont vous aurez besoin \u00e0 l&rsquo;avenir, ce qui vous permettra de mieux planifier vos achats et d&rsquo;\u00e9viter les exc\u00e8s de stock ou les ruptures.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ne_negligez_pas_les_valeurs_extremes\"><\/span>Ne n\u00e9gligez pas les valeurs extr\u00eames<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Ne n\u00e9gligez pas les valeurs extr\u00eames lors de l&rsquo;analyse de donn\u00e9es dans Excel.<\/p>\n\n\n\n<p>Imaginez un probl\u00e8me avec une commande qui r\u00e9sulterait \u00e0 un d\u00e9lai de r\u00e9ception de 200 jours. Inclure cette donn\u00e9e dans votre calcul aurait pour cons\u00e9quence d&rsquo;augmenter votre d\u00e9lai moyen sans pour autant que ce ne soit le cas.<\/p>\n\n\n\n<p>Une seule valeur extr\u00eame peut fausser les r\u00e9sultats moyens et entra\u00eener des erreurs de calculs dans les pr\u00e9visions d&rsquo;approvisionnement. Je vous recommande de nettoyer manuellement ou automatiquement les valeurs extr\u00eames afin d&rsquo;\u00e9viter ces erreurs. Ne vous concentrez pas uniquement sur les moyennes, mais consid\u00e9rer la stabilit\u00e9 des donn\u00e9es pour une gestion efficace des stocks de s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Misez_sur_la_stabilite_des_delais_logistiques\"><\/span><strong>Misez sur la stabilit\u00e9 des d\u00e9lais logistiques<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ne_vous_concentrez_pas_uniquement_sur_les_delais_moyens\"><\/span>Ne vous concentrez pas uniquement sur les d\u00e9lais moyens<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>En vous concentrant uniquement sur les d\u00e9lais moyens, <strong>vous risquez de ne pas avoir une vue d&rsquo;ensemble plus critique de votre situation<\/strong>. Prenez cet exemple : <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/delai-moyen-stable-1024x353.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-29104\" width=\"768\" height=\"265\" srcset=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/delai-moyen-stable-1024x353.png 1024w, https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/delai-moyen-stable-300x103.png 300w, https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/delai-moyen-stable-768x265.png 768w, https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/delai-moyen-stable.png 1111w\" sizes=\"(max-width: 768px) 100vw, 768px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>\u00c0 gauche, une situation avec un d\u00e9lai moyen de 37,4 jours, \u00e0 droite un d\u00e9lai moyen de 37,5 jours. Les moyennes sont tr\u00e8s proches et pourtant, si on observe le graphique, <strong>la situation de droite est bien plus stable et plus simple \u00e0 g\u00e9rer<\/strong>. Gr\u00e2ce \u00e0 cette stabilit\u00e9, vous pourrez r\u00e9duire vos stocks de s\u00e9curit\u00e9 et ainsi r\u00e9duire l&rsquo;argent investi. <\/p>\n\n\n\n<p>Pour savoir comment<strong><a href=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/fr\/stock-de-securite\/\"> calculer le stock de s\u00e9curit\u00e9, utilisez l&rsquo;une de ces 6 formules.<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Reflechissez_au_degre_dincertitude\"><\/span>R\u00e9fl\u00e9chissez au degr\u00e9 d&rsquo;incertitude<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Je vous conseille de classer les fournisseurs ou les d\u00e9lais en fonction de leur niveau d&rsquo;incertitude et de stabilit\u00e9, afin de g\u00e9rer les niveaux de stock de mani\u00e8re appropri\u00e9e et d&rsquo;optimiser le service et le profit de l&rsquo;entreprise. Utilisez des stocks de s\u00e9curit\u00e9 dynamiques pour une meilleure gestion des risques.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/delai-incertitude-fournisseur-1024x423.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-29106\" width=\"768\" height=\"317\" srcset=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/delai-incertitude-fournisseur-1024x423.png 1024w, https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/delai-incertitude-fournisseur-300x124.png 300w, https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/delai-incertitude-fournisseur-768x318.png 768w, https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/delai-incertitude-fournisseur.png 1064w\" sizes=\"(max-width: 768px) 100vw, 768px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Enfin, <strong>ne commettez pas l&rsquo;erreur de vouloir r\u00e9duire les d\u00e9lais avant de les stabiliser.<\/strong> Il faut au contraire suivre trois \u00e9tapes cl\u00e9s : mesurer, stabiliser, puis r\u00e9duire les d\u00e9lais. En proc\u00e9dant de cette mani\u00e8re, il est possible d&rsquo;optimiser les ratios financiers et la satisfaction des clients en leur fournissant les produits \u00e0 temps.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Delai_Logistique_Plan_dAction\"><\/span>D\u00e9lai Logistique : Plan d&rsquo;Action<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Voici quelques points \u00e0 consid\u00e9rer pour mesurer efficacement vos d\u00e9lais logistiques et les am\u00e9liorer :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Mesurez les <strong>d\u00e9lais interm\u00e9diaires<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>Mettez \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8rement <strong>les d\u00e9lais dans les syst\u00e8mes ERP<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>Faites des <strong>relev\u00e9s manuels<\/strong> pour v\u00e9rifier les donn\u00e9es informatiques<\/li>\n\n\n\n<li>Identifiez et \u00e9liminez les <strong>valeurs extr\u00eames<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Stabilisez les d\u00e9lais<\/strong> avant de chercher \u00e0 les r\u00e9duire<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Impliquez les fournisseurs<\/strong> dans l&rsquo;optimisation des d\u00e9lais<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Devenez_un_expert_en_gestion_de_stock\"><\/span><strong>Devenez un expert en gestion de stock<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Si vous voulez passer au niveau sup\u00e9rieur, rejoignez ma formation gratuite <a href=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/fr\/conference-gestion-de-stock\/\"><strong>: Ne plus subir les ruptures &amp; surstocks<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-large is-resized\"><a href=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/fr\/conference-gestion-de-stock\/\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/formation-gratuite-gestion-de-stock-1024x704.jpg\" alt=\"Formation gratuite gestion de stock logistique\" class=\"wp-image-23618\" width=\"512\" height=\"352\" srcset=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/formation-gratuite-gestion-de-stock-1024x704.jpg 1024w, https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/formation-gratuite-gestion-de-stock-300x206.jpg 300w, https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/formation-gratuite-gestion-de-stock-768x528.jpg 768w, https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/formation-gratuite-gestion-de-stock.jpg 1200w\" sizes=\"(max-width: 512px) 100vw, 512px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p>Au cours de cette formation, je partagerai avec vous :<\/p>\n\n\n\n<p>&#x1f449; Ma m\u00e9thode pour faire face \u00e0 l\u2019incertitude de la demande et des fournisseurs : 13 param\u00e8tres \u00e0 ma\u00eetriser.<br>&#x1f449; Comment r\u00e9duire vos stocks et augmenter votre taux de service simplement et automatiquement.<br>&#x1f449; Fichiers Excel et \u00e9tudes de cas pr\u00e9sent\u00e9es en direct (Zara, H&amp;M, Amazon\u2026)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le d\u00e9lai logistique est un sujet cl\u00e9 en Supply Chain. 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