{"id":10488,"date":"2024-11-26T09:29:15","date_gmt":"2024-11-26T08:29:15","guid":{"rendered":"https:\/\/abcsupplychain.com\/?p=10488"},"modified":"2025-05-30T11:44:31","modified_gmt":"2025-05-30T09:44:31","slug":"cout-stock-calcul","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/abcsupplychain.com\/fr\/cout-stock-calcul\/","title":{"rendered":"Guide complet sur le calcul du co\u00fbt du stock : 9 param\u00e8tres cl\u00e9s"},"content":{"rendered":"\n<p>Une gestion efficace des stocks est cruciale pour la rentabilit\u00e9 des entreprises. Au-del\u00e0 des d\u00e9penses \u00e9videntes, plusieurs co\u00fbts cach\u00e9s peuvent significativement impacter les r\u00e9sultats financiers. <\/p>\n\n\n\n<p>Cet article examine neuf param\u00e8tres cl\u00e9s influen\u00e7ant le co\u00fbt du stock, offrant des insights et des strat\u00e9gies pour les g\u00e9rer efficacement. Il vous permettra de mettre en lumi\u00e8re les aspects souvent invisibles des co\u00fbts de stock, et montrer pourquoi une gestion de stock efficace est cruciale pour maintenir une entreprise saine et durable.<\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9couvrez mes explications compl\u00e8tes dans ma vid\u00e9o: <strong>9 param\u00e8tres \u00e0 \u00e9tudier pour conna\u00eetre vos co\u00fbts de stock.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n <div class=\"ast-oembed-container \" style=\"height: 100%;\"><iframe title=\"Combien co\u00fbte votre Stock ? (et pourquoi vous le sous-estimez comme le P\u00e9trole)\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/XFx1QTKYoJ4?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/div>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>Combien vous co\u00fbte r\u00e9ellement votre stock ? Voici <strong>9 param\u00e8tres qui peuvent l\u2019influencer<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Cout_de_largent\"><\/span>1. <strong>Co\u00fbt de l\u2019argent&nbsp;<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Combien vous co\u00fbte exactement votre cr\u00e9dit ? Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, l&rsquo;argent ne co\u00fbte pas cher : les taux d&rsquo;int\u00e9r\u00eat sur les march\u00e9s \u00e9tant extr\u00eamement bas, il est g\u00e9n\u00e9ralement facile d&#8217;emprunter.<\/p>\n\n\n\n<p>On le voit avec le cas des \u00c9tats Unis dans le graphique ci-dessous : Apr\u00e8s une chute des taux au moment de la crise de 2008, les taux se trouvent aujourd&rsquo;hui aux alentours des 2.5% &#8211; auxquels la banque ajoute g\u00e9n\u00e9ralement ses frais de traitements lorsque vous faites votre emprunt.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/taux-int\u00e9r\u00eat-cout-stock-3-1024x504.jpg\" alt=\"Emprunt stock frais gestion\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Mais attention aux erreurs de calcul sur votre tr\u00e9sorerie : vous ne devez pas mesurer votre taux d\u2019int\u00e9r\u00eat en vous basant seulement sur la valeur de votre stock, <strong>il vous faut aussi prendre en compte les d\u00e9lais de paiement.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Entre votre paiement aux fournisseurs et celui que vous recevez de vos clients, vous avez un \u00e9cart de tr\u00e9sorerie qu\u2019il faut inclure dans vos calculs.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Exemple<\/em> \u2013 Je dois payer mes fournisseurs apr\u00e8s 30 jours, je re\u00e7ois le paiement de mes clients apr\u00e8s 60 jours, j\u2019ai donc un \u00e9cart de tr\u00e9sorerie de <strong>30 jours.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Il faut rajouter cet \u00e9cart \u00e0 votre rotation de stock pour en calculer la globalit\u00e9. Ainsi, si votre rotation de stock est de 70 jours par exemple, votre stock total \u00e0 financer est significativement plus important, 100 jours.<\/p>\n\n\n\n<p>Certaines entreprises parviennent cependant \u00e0 avoir un \u00e9cart de tr\u00e9sorerie positif, je vous en parlerai dans un prochain article.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Couts_dassurance\"><\/span>2. <strong>Co\u00fbts d\u2019assurance<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Beaucoup d\u2019entreprises vont choisir d\u2019assurer leur stock \u00e0 des taux qui varient selon les risques du produit. Cela peut aller de quelques dixi\u00e8mes de pourcents \u00e0 quelques pourcents.<\/p>\n\n\n\n<p>Il faut aussi ajouter ces co\u00fbts si c\u2019est votre cas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Couts_de_stockage\"><\/span>3. <strong>Co\u00fbts de stockage<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Il faut bien \u00e9videmment prendre en compte le prix que vous co\u00fbte vos espaces de stockage. Comme pour l\u2019exemple du p\u00e9trole \u00e9voqu\u00e9 plus haut, la courbe de vos frais de stockage ne sera pas lin\u00e9aire. Vos frais fixes (le loyer, les charges, l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, le personnel de manutention&#8230;) augmentent d\u2019abord relativement proportionnellement \u00e0 votre volume de stock.<\/p>\n\n\n\n<p>Mais arriv\u00e9s \u00e0 85 ou 90% du taux d\u2019occupation vous atteignez votre capacit\u00e9 maximale : il faut commencer \u00e0 stocker dans un autre espace, ce qui peut engendrer des des frais de d\u00e9bords g\u00e9n\u00e9ralement plus importants, ainsi que des co\u00fbts de transports, la courbe grimpe.<\/p>\n\n\n\n<p>A un moment, vous n\u2019aurez plus le choix, il vous faudra ouvrir un second entrep\u00f4t pour stocker le surplus de marchandises. Un peu comme c\u2019est le cas actuellement avec le p\u00e9trole, vous aurez une explosion soudaine de vos frais fixes, qu\u2019il vous faudra amortir avec votre stock.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/frais-stockage-entrepot-1024x576.png\" alt=\"cout stock calcul\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_Couts_dinventaire\"><\/span>4. <strong>Co\u00fbts d\u2019inventaire<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>C\u2019est le prix \u00e0 payer pour faire v\u00e9rifier la qualit\u00e9 de vos stocks &#8211; car si vous avez des probl\u00e8mes de stocks, vous aurez des probl\u00e8mes d\u2019approvisionnement et potentiellement de ruptures de stocks.<\/p>\n\n\n\n<p>Il s\u2019agit g\u00e9n\u00e9ralement d\u2019un prix par unit\u00e9 ou bien d\u2019un pourcentage du volume total de votre stock chaque ann\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_Couts_decart_inventaire_et_qualite\"><\/span>5. <strong>Co\u00fbts d\u2019\u00e9cart inventaire et qualit\u00e9<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>L\u2019inventaire peut r\u00e9v\u00e9ler de mauvaise surprises : disparitions, probl\u00e8me qualit\u00e9, probl\u00e8mes informatiques, de synchronisation\u2026<\/p>\n\n\n\n<p>Les \u00e9carts peuvent \u00eatre de quelques dixi\u00e8mes de pourcent, ou carr\u00e9ment de quelques pourcents de votre stock. Il va falloir remplacer les \u00e9l\u00e9ments manquants, ce qui ajoute encore des frais.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/Inventaire-gestion-stock.jpg\" alt=\"cout stockage manutention\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"6_Couts_de_promotion\"><\/span>6. <strong>Co\u00fbts de promotion<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>C\u2019est un chiffre qui est difficile d\u2019incorporer au calcul mais qui est sous-estim\u00e9. C\u2019est notamment visible dans le cas du textile, qui vit au rythme des soldes d\u2019hiver et d\u2019\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Votre produit de la collection hiver qui co\u00fbte au d\u00e9part 50\u20ac voit sa valeur affect\u00e9e par l&rsquo;approche des soldes d&rsquo;\u00e9t\u00e9. Il va falloir penser \u00e0 faire des promotions. Et la baisse du prix de votre produit n&rsquo;est pas lin\u00e9aire, elle acc\u00e9l\u00e8re radicalement d\u00e8s l&rsquo;arriv\u00e9e des beaux jours.<\/p>\n\n\n\n<p>Les taux moyens varient \u00e9videmment selon l\u2019industrie, mais il faut compter l\u2019impact des promotions sur la rentabilit\u00e9 de vos produits quand vous faites l\u2019estimation de vos stocks.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/cout-promotion-stock-1024x576.png\" alt=\"cout du stock soldes\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"7_Couts_de_destructiondonation\"><\/span>7. <strong>Co\u00fbts de destruction\/donation<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Les consommables, les produits frais ou encore les produits de collection perdent de leur valeur rapidement s\u2019ils ne sont pas vendus.<\/p>\n\n\n\n<p>Vous avez dans un premier temps l\u2019option de la promotion, puis dans un second temps celle d\u2019offrir le produit (par exemple coupl\u00e9 avec un autre produit, ce qui se fait beaucoup dans la grande distribution). D\u2019un point de vue purement financier, il est plus int\u00e9ressant de le donner que de le d\u00e9truire ou de le recycler, ce qui engagerait de nouveau frais.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/cout-stockage-destruction-1024x576.png\" alt=\"elimination stock\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Prenez \u00e9galement en compte le pourcentage de votre stock qui est donn\u00e9 ou d\u00e9truit dans le calcul du co\u00fbt total.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"8_Couts_de_complexite_%E2%80%9CUsine_a_gaz%E2%80%9D\"><\/span>8. <strong>Co\u00fbts de complexit\u00e9, \u201cUsine \u00e0 gaz\u201d<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Votre nombre d\u2019entrep\u00f4ts joue grandement dans la fluidit\u00e9 de votre cha\u00eene. Plus vous avez de stock, plus votre r\u00e9seau sera compliqu\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer comme vous le voyez dans ce sch\u00e9ma.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/gestion-stock-cout-stock.jpg\" alt=\"chaine entrepots stock\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Les co\u00fbts de complexit\u00e9 sont difficiles \u00e0 chiffrer, mais avoir moins de stock vous permettra de simplifier consid\u00e9rablement vos process, \u00e9liminant au passage beaucoup d\u2019erreurs de gestion &#8211; sans compter que \u00e7a vous permettra d\u2019y penser de fa\u00e7on beaucoup plus sereine.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/gestion-stock-couts-stockage-1.jpg\" alt=\"simplification entrepots\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Pour illustrer, je prends l\u2019exemple du frigo : s\u2019il est plein \u00e0 craquer, difficile de voir les aliments qui sont derri\u00e8re. Vous risquez d\u2019avoir beaucoup de d\u00e9perdition et de jeter des produits. En ayant le strict minimum, vous risquez moins de g\u00e2cher. et tous les \u00e9l\u00e9ments sont accessibles.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"9_Couts_de_non-investissement\"><\/span>9. <strong>Co\u00fbts de non-investissement<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Il s\u2019agit probablement du plus subtil de vos co\u00fbts de stock. L\u2019argent bloqu\u00e9 dans votre <a href=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/fr\/stock-de-securite\/\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/fr\/stock-de-securite\/\">stock de s\u00e9curit\u00e9<\/a> ne sera pas investi pour le d\u00e9veloppement de votre entreprise, que ce soit pour l\u2019acquisition d\u2019un nouveau produit ou l\u2019ouverture d\u2019un nouveau march\u00e9. C\u2019est autant d\u2019opportunit\u00e9s d\u2019investissements plus rentables qui ne sont pas saisies.<\/p>\n\n\n\n<p>Il faut en discuter avec votre directeur financier, mais c\u2019est aussi une charge \u00e0 prendre en compte si vous voulez avoir une vision globale du co\u00fbt de votre stock.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/cout-stock-non-investissement.jpg\" alt=\"cout de stockage gestion\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Alors_combien_coute_votre_stock_exactement\"><\/span><strong>Alors, combien co\u00fbte votre stock exactement ?<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Les entreprises \u00e9valuent g\u00e9n\u00e9ralement leurs co\u00fbts autour des 5 ou 6%, mais la en prenant en compte tous les \u00e9l\u00e9ments cit\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment, la r\u00e9alit\u00e9 est plus souvent au dessus de 10%. Cela d\u00e9pend bien entendu de votre industrie et notamment des frais de promotion et de destruction.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Exemple <\/em>: vous rajoutez un million d\u2019euros de stock \u00e0 votre entreprise : le co\u00fbt de ce stock sera de 20%, donc 200.000\u20ac de frais g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par ce sur-stock.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/calcul-couts-stock-1024x576.png\" alt=\"prix total stockage\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Il y a en Supply Chain un vrai probl\u00e8me de compr\u00e9hension de l\u2019impact du stock.<\/p>\n\n\n\n<p>Le stock est \u00e9videmment n\u00e9cessaire au d\u00e9but pour am\u00e9liorer votre taux de service. Mais votre courbe de taux de service rapidement stagner, et c\u2019est \u00e0 ce moment que votre rentabilit\u00e9 chute, comme vous le voyez dans le graphique ci-dessous.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/equilibre-taux-service-stock-gestion-de-stock-1024x611.png\" alt=\"taux service niveau stock\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Votre but en Supply Chain sera de trouver le point d\u2019\u00e9quilibre dans la&nbsp; rentabilit\u00e9. Il est extr\u00eamement difficile \u00e0 trouver : vous devez conna\u00eetre exactement votre niveau de stock et votre taux de service client acceptable.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour en savoir plus sur la m\u00e9thode, je vous invite \u00e0 lire mon article sur la <a href=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/fr\/formule-de-wilson\/ \"><strong>Formule de Wilson<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>J\u2019insiste sur l\u2019int\u00e9r\u00eat de calculer votre co\u00fbt de stock parce que c\u2019est pour moi un param\u00e8tre fondamental et vraiment sous-estim\u00e9. Les entreprises se concentrent g\u00e9n\u00e9ralement uniquement sur le taux de service ou le taux de disponibilit\u00e9 pour les clients, ce qui va consid\u00e9rablement impacter la rentabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>En tant que Supply Chain Manager ou Directeur, pour mieux g\u00e9rer votre stock, votre d\u00e9fi est de trouver le fameux \u00e9quilibre entre le co\u00fbt de stock et le taux de service. Je vous conseille d\u2019adapter vos objectifs aux diff\u00e9rentes typologies de produits et d\u2019utiliser <a href=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/fr\/methode-abc-excel-pareto-stock\/\"><strong>la classification ABC (que j\u2019explique ici)<\/strong><\/a> pour vous focaliser sur les r\u00e9f\u00e9rences les plus importantes.<\/p>\n\n\n\n<p>N&rsquo;h\u00e9sitez pas \u00e0 partager ces chiffres au sein de votre entreprise notamment avec le service commercial\/marketing, qui ne r\u00e9alise pas forc\u00e9ment l\u2019impact du surplus de stock sur l\u2019entreprise, sur ses futurs investissements et son potentiel de croissance sur le march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Points_Clefs_a_retenir\"><\/span>Points Clefs \u00e0 retenir<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n<div id=\"rank-math-faq\" class=\"rank-math-block\">\n<div class=\"rank-math-list \">\n<div id=\"faq-question-1732609656464\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question \"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quels_sont_les_principaux_composants_du_cout_de_possession_des_stocks\"><\/span><strong>Quels sont les principaux composants du co\u00fbt de possession des stocks ?<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer \">\n\n<p>Le co\u00fbt de possession des stocks inclut les d\u00e9penses de stockage, l&rsquo;assurance, le co\u00fbt du capital, ainsi que les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l&rsquo;obsolescence et aux pertes.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"faq-question-1732609695854\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question \"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Comment_les_entreprises_peuvent-elles_reduire_les_couts_des_stocks\"><\/span><strong>Comment les entreprises peuvent-elles r\u00e9duire les co\u00fbts des stocks ?<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer \">\n\n<p>En mettant en \u0153uvre des syst\u00e8mes de gestion des stocks juste-\u00e0-temps, en am\u00e9liorant les pr\u00e9visions de la demande et en optimisant les quantit\u00e9s command\u00e9es.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"faq-question-1732609728268\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question \"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Pourquoi_est-il_important_de_calculer_precisement_le_cout_des_stocks\"><\/span><strong>Pourquoi est-il important de calculer pr\u00e9cis\u00e9ment le co\u00fbt des stocks ?<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer \">\n\n<p>Une \u00e9valuation pr\u00e9cise des co\u00fbts des stocks permet de meilleures strat\u00e9gies de tarification, une gestion am\u00e9lior\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie et une rentabilit\u00e9 accrue.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"faq-question-1732609747707\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question \"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quel_est_limpact_de_couts_eleves_des_stocks_sur_une_entreprise\"><\/span><strong>Quel est l&rsquo;impact de co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s des stocks sur une entreprise ?<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer \">\n\n<p>Des co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s des stocks peuvent entra\u00eener une r\u00e9duction des marges b\u00e9n\u00e9ficiaires, une augmentation des besoins de stockage et des probl\u00e8mes potentiels de tr\u00e9sorerie.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"faq-question-1732609754714\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question \"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Comment_les_couts_de_promotion_et_de_destruction_affectent-ils_les_depenses_liees_aux_stocks\"><\/span><strong>Comment les co\u00fbts de promotion et de destruction affectent-ils les d\u00e9penses li\u00e9es aux stocks ?<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer \">\n\n<p>Les co\u00fbts de promotion augmentent les d\u00e9penses li\u00e9es aux stocks via des remises et des efforts marketing, tandis que les co\u00fbts de destruction proviennent de l&rsquo;\u00e9limination de stocks invendables ou obsol\u00e8tes.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Allez_plus_loin\"><\/span>Allez plus loin<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Si vous voulez approfondir le sujet, je vous invite \u00e0 consulter mes articles et vid\u00e9os sur <a href=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/fr\/classification-abc-xyz\/\"><strong>la classification ABC XYZ<\/strong><\/a>, <strong><a href=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/fr\/formule-de-wilson\/ \">la F<\/a><\/strong><a href=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/fr\/formule-de-wilson\/ \"><strong>ormule de Wilson<\/strong><\/a> et les <strong><a href=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/stock-de-securite\/\">6 meilleurs formules pour calculer votre Stock de S\u00e9<\/a><\/strong><a href=\"https:\/\/abcsupplychain.com\/stock-de-securite\/\"><strong>curit\u00e9<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Une gestion efficace des stocks est cruciale pour la rentabilit\u00e9 des entreprises. Au-del\u00e0 des d\u00e9penses \u00e9videntes, plusieurs co\u00fbts cach\u00e9s peuvent significativement impacter les r\u00e9sultats financiers. Cet article examine neuf param\u00e8tres [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":13499,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-10488","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-de-stock"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/abcsupplychain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10488","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/abcsupplychain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/abcsupplychain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/abcsupplychain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/abcsupplychain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10488"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/abcsupplychain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10488\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/abcsupplychain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13499"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/abcsupplychain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10488"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/abcsupplychain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10488"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/abcsupplychain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10488"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}