Analyser sa supply chain & devenir enfin performant
7 jours de conseils gratuits pour optimiser sa performance en supply chain :
- Gagnez de la visibilité sur votre supply chain.
- Identifiez les meilleurs indicateurs.
- Améliorez vos performances et regagnez le contrôle de votre temps.
Ce que vous allez recevoir...
Jour 1 : Comprendre la baisse de performance globale en Supply Chain
-Un indicateur clé qui montre la dégradation des performances mondiales en Supply Chain.
-Pourquoi vos objectifs ne sont pas bien définis.
-Les deux raisons qui conduisent les professionnels à être réactifs et à travailler "comme des pompiers".
Jour 2 : Identifier le bon nombre d'indicateurs
-L'erreur que font les PMEs qui n'ont pas encore de supply chain mature
-Le piège dans lequel tombe très souvent les grandes entreprises (je l'appelle le "syndrome de l'expert")
-Une méthode simple pour être sûr d'avoir le bon nombre d'indicateurs ou KPIs.
Jour 3 : Comment retrouver de la visibilité de façon simple et automatique
-Pourquoi vous êtes toujours sur-sollicité (ce n'est pas juste un problème de "temps")
-La stratégie du "triangle de la performance" pour avoir une supply chain rentable (exemples d'Apple et d'Amazon)
Jour 4 : Faire face à la complexité et animer sa supply chain
-Pourquoi la gestion de la performance en supply chain n'est pas si compliquée.
-5 étapes très simples pour animer la performance de votre supply chain, même si vous partez de zéro.
Jour 5 : Automatiser son reporting pour passer un cap
-Les deux erreurs à ne pas commettre si vous voulez automatiser vos reportings.
-Une astuce pour arrêter de travailler manuellement (et éviter de perdre une fortune dans des projets de développement informatique).
Jour 6 : Des exemples de mon parcours et ce que vous pouvez en tirer
-4 tableaux de bord qui ont changé ma vie (et comment vous pouvez aussi changer la vôtre).
Jour 7 : Bonus...
Je dévoile mes nouveaux tableaux de bord Excel et mon benchmark de KPIs exclusif 🤫
Qui suis-je ?
Edouard Thieuleux
Votre Instructeur & Fondateur de AbcSupplyChain
Cela fait 15 ans que je suis confronté aux défis de la Gestion de la performance en Supply Chain.
J’ai occupé des postes de Supply Chain Manager, S&OP Manager, et Directeur Supply Chain en France, en Malaisie, au Brésil, en Australie et au Portugal.
Dans des secteurs tels que l’industrie, la grande distribution et les produits de consommation.
Maîtriser cette compétence stratégique m’a permis de prendre de meilleures décisions, d’être plus performant que la majorité de mes collègues et d’avoir plus d’opportunités dans ma carrière.
