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Expert Gestion de Stock™

La méthode complète pour réduire vos stocks et ruptures de 10% à 30%

⚠️ Votre coupon expire bientôt

Ces 4 dernières années ont été très intenses...

  • 2020 👉 Pandémie, le monde s’arrête
  • 2021 👉 Manque de visibilité, retards et problème de transports
  • 2022 👉 Tensions géopolitiques, inflation, instabilité
  • 2023 👉 Encore plus d’inflation et de tensions géopolitiques
  • 2024👉 ?🤷‍♂️…

On a vécu de véritables montagnes russes émotionnelles en Supply Chain :

Le résultat ?

Pas de visibilité, trop de stock et trop de ruptures de stock.

Cela se ressent dans le niveau de stress des équipes.

Les managers et directeurs ne savent pas par où commencer.

Et le reste des professionnels en Supply Chain ont le nez dans les opérations (et subissent au quotidien).

Prenons l’exemple de Walmart, le géant de la distribution aux USA avec 572 milliards de chiffres d’affaires.

Suite à la pandémie, en 2020 ils ont subi des ruptures massives sur des produits basiques (PQ 🧻 , Pâtes, Coca Cola etc …)

Puis des surstocks mi-2020 avec la baisse de la consommation en magasin (vs Amazon)

Puis des ruptures en 2021 après avoir trop réduit les stocks de sécurité et le manque de fiabilité de leurs fournisseurs en Asie et Chine.

En 2022, le stock de Walmart a augmenté de 32%, soit à plus de 62 milliards $

Pour y remédier, Walmart a notamment :

  • Fait des promotions massives
  • Désactivé ses réapprovisionnements automatiques

Ce qui entraîne des ruptures de stock… malgré le surstock global.

Cela donne un véritable effet « yo-yo » : une année en surstock, une année en rupture de stock.

Vous aussi vous connaissez peut-être cet effet yo-yo au quotidien.

A force de surréagir aux évènements (avec un train de retard).

Alors, comment faire face à ces incertitudes ?

Comment reprendre le contrôle sur son stock ?

Les 6 (mauvaises) solutions pour reprendre le contrôle sur son stock

Attendre que la demande se stabilise

Cela fait 15 ans que je travaille en Supply Chain. Et je n'ai jamais connu d'année "tranquille". Les 4 dernières années l'ont prouvé : tout va de plus en plus vite. L'incertitude sur la demande est une réalité pour de nombreux secteurs.

Attendre que les délais se stabilisent

Comme pour la demande, attendre que vos délais logistique s'améliorent est vain. Même vous aviez des délais optimaux et de bonnes relations avec vos fournisseurs, le fait de se concentrer uniquement sur les opérations est un mauvais signe. Il faut voir au delà des tâches opérationnelles

Travailler plus que les autres (pour rien)

La mentalité du "1er arrivé, dernier parti" ne mène nulle part. Sauf peut-être à votre épuisement physique et mental. Vous serez éventuellement efficace dans vos tâches opérationnelles, mais rarement productif ou proactif.

Attendre la mise à jour de votre logiciel ERP/WMS

J'entend souvent dire : "Les choses seront plus faciles avec un nouveau logiciel ERP/WMS". Cependant, je sais d'expérience que changer de système ERP est coûteux, long et complexe. Souvent, les entreprises continuent de s'appuyer sur Excel pour sa simplicité et son intuitivité. La question est donc la suivante : Combien de temps allez-vous attendre et lutter avant de parvenir à une gestion efficace des stocks, quel que soit le système informatique en place ?

Attendre des solutions de la part de ses supérieurs

Vos supérieurs sont sans doute comme vous, "la tête dans le guidon". S'ils ne vous ont pas déjà apporté les bonnes solutions et méthodes, il est peu probable qu'ils le fassent plus tard.

Suivre un nouveau Master ou formation théorique

Faire une grande école peut vous aider à passer le filtre de certains grands groupes et cabinets de recrutement.Certaines formations théoriques peuvent aussi vous aider à mieux comprendre certains concepts.

Alors, que manque-t-il à ces formations ?

Voyons d'abord à quoi elles ressemblent...

Voici à quoi ressemble une formation classique de gestion de stock

  • Vous apprenez de beaux concepts avec des mots en anglais...
  • Vous apprenez de longues formules mathématiques compliquées...
  • Vous vous sentez plus intelligent et prêt à appliquer toute cette théorie...

Voici la réalité lorsque vous retournez dans votre entreprise

  • Vous vous rendez compte que vous n'avez pas de données fiables pour appliquer toute cette théorie.
  • Tout le monde vous saute dessus avec 15 priorités urgentes pour ce soir.
  • Vous ne savez pas par quoi commencer et vous retombez dans une gestion très court terme.
  • Au bout de quelques jours, cette formation parait bien loin et vos performances stagnent.
  • Vous continuez à subir l'effet "YoYo" avec une année en surstock, une année en rupture (voire les 2 en même temps).

Qui suis-je pour vous dire tout cela ?

Edouard Thieuleux

Votre Instructeur & Fondateur de AbcSupplyChain

Cela fait 15 ans que je suis confronté aux défis de la Gestion de Stock et d’approvisionnement.

J’ai occupé des postes de Supply Chain Manager, S&OP Manager, et Directeur Supply Chain en France, en Malaisie, au Brésil, en Australie et au Portugal.

Dans des secteurs tels que l’industrie, la grande distribution et les produits de consommation.

Sur chacun de mes postes j’ai :

  • Diminué les stocks entre -10 et -40%
  • Augmenté le taux de service entre 1 et 10 points
  • Automatisé/Simplifié la gestion de stock sur des centaines de milliers de produits
  • Sur des ERP/WMS, ou sur Excel (même avec 85 000 produits)

J’ai également accompagné une centaine PMEs et multinationales pour optimiser leur gestion de stock en tant que consultant, dans 25 secteurs différents.

Sur l’ensemble de mes positions et de mes projets, j’ai diminué les stocks de plus de 700 millions d’euros de mes entreprises et clients. Plusieurs milliards en considérant les centaines de membres formés par cette méthode.

Pourtant, tout n’a pas été facile dans ma carrière.

J’étais soit débordé par les urgences opérationnelles. Soit noyé dans des projets compliqués.

(J’ai notamment collaboré avec le MIT pendant 3 ans pour mettre au point des modèles d’approvisionnement trop complexes).

A force d’essais et d’erreurs, j’ai pu identifier des actions concrètes à mettre en place pour gérer ses stocks.

J’ai fait le tri et listé celles qui donnent les meilleurs résultats.

Petit à petit, cette liste s’est transformée en méthode.

Je l’ai utilisée dans plusieurs de mes projets de consulting et je l’ai améliorée suite aux nombreux retours des membres de ma communauté.

Cette méthode, je l’ai appelée Expert Gestion de Stock.

Expert Gestion de Stock™

La méthode complète pour réduire vos stocks et ruptures de 10% à 30%.

(surtout en période de forte incertitude)

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Réduisez vos stocks en quelques semaines

Appliquez une méthode structurée pour réduire vos stocks et améliorer rapidement votre trésorerie.

Augmentez votre taux de service client

Trouver le bon équilibre entre les niveaux de stocks et le taux de service client.

Retrouver de la visibilité et du contrôle

Implémentez immédiatement des règles simples de contrôle des stocks dans Excel, quel que soit votre logiciel ERP.

Gagnez en sérénité et en temps

Automatisez tout, appliquez une approche 20/80 pour vous concentrer sur l'essentiel et arrêtez de travailler comme un "pompier"

Obtenez de meilleures opportunités de carrière

Améliorez la performance de votre gestion de stocks pour augmenter votre visibilité à l'intérieur et à l'extérieur de votre entreprise.

Un programme structuré de 20 heures utilisant de vrais exemples.

NIVEAU FONDATION : Maîtriser 5% d'actions pour 40% de résultats (3 heures)

- Je vous dis tout ce que vous devez savoir si vous partez de zéro
- Quand et combien commander
- Différentes stratégies de gestion de stocks
- Les KPI essentiels
- 9 paramètres essentiels
- La saisonnalité en 30 minutes
- Modèle Excel de commande automatique Min/Max
- Tableau de bord simple et automatique

Inutile d'utiliser 30 paramètres pour optimiser votre stock. Je vous explique pourquoi et comment les choisir et les calculer.

NIVEAU PROFESSIONNEL : Maîtriser 20% des actions pour 80% de résultats (5 heures)

- Incertitude de la demande
- Incertitude des fournisseurs (délais longs)
- Taux de service cible ABC XYZ
- Quantités économiques de commande (EOQ)
- Point de commande dynamique
- 6 façons de calculer votre stock de sécurité (et comment choisir celle qui convient à votre entreprise)
- Fichier Excel complet avec stock de sécurité
- Optimisation des paramètres
- Comment analyser votre fichier de réapprovisionnement (Gestion des commandes).

Calculez votre saisonnalité en moins d'une heure pour ne pas rater les hauts et les bas de votre activité. Conseils pour gérer la volatilité en période d'incertitude.

NIVEAU EXPERT : Checklist de consultant en 45 étapes pour passer au niveau supérieur

1. Création de fichiers
- Astuces Excel pour aller plus vite
- Récupération de données
- Consolidation de données
- Nettoyage de données
2. KPIs, Tableau de bord & Analyse
- Les meilleurs KPIs
- Projection des ventes
- Projection des stocks
- Comment analyser votre tableau de bord pour décupler vos performances

Je vous présente les outils que j'utilise depuis 10 ans en tant que directeur et consultant pour définir mon objectif de budget d'achat par semaine (niveau expert)

3. Gestion des commandes
- Etapes pour nettoyer votre stock
- Etapes pour nettoyer/régler vos paramètres d'approvisionnement dans votre système/logiciel
- Système de commande automatique pour obtenir des gains importants à court terme
4. Demande et prévisions
- Revue des prévisions à court terme et à long terme
- Revue des nouveaux produits
- Stabilisation de la demande et optimisation de la gamme de produits pour obtenir des gains à long terme.

Tous les outils dont vous avez besoin pour gérer vos stocks, quel que soit votre secteur d'activité

5. Approvisionnement et fournisseurs
- Revue de la quantité minimale de commande (MOQ)
- Revue des fournisseurs et des conditions de paiement
- Optimisation du cycle de trésorerie
- Coût total de possession (Total Cost Ownership)
- Stock consigné
6. Logistique et distribution
- Vérification de l'inventaire
- Optimisation du stock multi-niveaux (simple à mettre en œuvre)
- Stabilisation et réduction des délais
- Réduction de la capacité de stockage (entrepôt, usine, magasin)

Je vous guide dans l'analyse de votre tableau de bord, en vous aidant à libérer tout le potentiel de vos données pour une meilleure prise de décision.

7. Logiciel & Innovation
- Comment garder vos données propres et stables
- Automatiser Excel et votre gestion de stocks
- Comment quitter Excel (ERP & Machine Learning)
- Mes meilleurs conseils sur pourquoi et comment utiliser la RFID/Blockchain
. 8. Communication & Plan d'action
- Comment définir vos priorités pour être ultra-efficace
- Comment faire une présentation efficace (+ mon modèle de PPT)
- Comment responsabiliser vos équipes
.

Comment extraire vos données de votre ERP, créer votre fichier Excel, analyser, calculer et mettre à jour votre logiciel. Vous pouvez également utiliser les fichiers Excel comme cahier des charges pour vos développements informatiques.

🎁 7 Bonus 🎁

Gérer une EXPLOSION de demande en 6 étapes

Mon plan d'action (issu de mon expérience terrain) pour la gestion de crise en cas de chute soudaine de la demande

Gérer une CHUTE de la demande en 6 étapes

Mon plan d'action (issu de mon expérience terrain) pour la gestion de crise en cas d'augmentation soudaine de la demande.

Nouvel Excel avec Power Query pour gérer votre stock automatiquement

2 nouveaux fichiers Excel complets pour créer un tableau de bord efficace et automatique - maintenant 5 fois plus léger avec Power Query et Power Pivot.

Nouvel outil "Forecast Tool Generator"

Mon nouvel outil pour générer des prévisions dans Excel, afin de signaler automatiquement les articles problématiques. Cela permet d'éviter les ruptures de stock et les surstocks .

Questions/Réponses en direct avec Edouard et Mario

Nous couvrons un large éventail de sujets, notamment les aspects techniques/mathématiques, le Machine Learning, la communication et les conseils carrière.

Appel de coaching privé

Vidéo coaching avec moi après avoir terminé le cours ! Voir l'exemple de Mamadou ci-dessous (ce ne sont que les 10 dernières minutes, notre conversation a été beaucoup plus longue et personnelle😉).

Les secrets de la gestion de stock d'Amazon

Mario, expert en gestion de stock et prévisions chez Amazon, partagera ses stratégies qui lui ont permis de gérer avec succès plus de 100 millions de produits.

Devenez certifié Expert Gestion de Stock™

Prouvez votre expertise et boostez votre carrière🚀

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  • Accès au cours complet Expert Gestionde Stock™.
  • Support technique vidéo
  • 8 bonus dont "Les secrets de la gestion de stock d'Amazon"
  • 1 session questions/réponses avec Mario et Edouard
  • 1 appel de coaching privé avec Edouard après avoir terminé
  • Certificat Officiel Expert Gestion de Stock™.
  • Garantie progrès 60 jours

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  • Certification individuelle

VOUS AVEZ UNE QUESTION ?

Envoyez-nous un email à [email protected]

À qui s'adresse ce programme ?

  • Tout professionnel gérant du stock ou des produits physiques.
  • Managers/ Directeurs/ Exécutifs qui ont besoin d’aller rapidement à l’essentiel pour gérer leurs équipes.
  • Consultants nécessitant des outils et méthodes concrets pour répondre aux attentes de leurs clients.
  • Entrepreneurs souhaitant obtenir des résultats rapides et durables en suivant une méthode simple.
  • Étudiants et demandeurs d’emploi souhaitant renforcer leurs compétences et leur attractivité.

Nos Garanties

1. Progressez sans risque

Dans cette formation, vous obtiendrez une méthode puissante pour réduire vos stocks et ruptures et devenir ultra performant.

Si vous appliquez sérieusement le contenu, cela vous amènera au niveau supérieur dans votre carrière, comme les centaines de personnes déjà formées par mes méthodes.

Mais si, malheureusement, ce n’est pas le cas… Je vous rembourserai intégralement si vous n’avez pas progressé dans les 60 jours (il suffit de nous envoyer un email).

2. Bénéficiez d'un support "humain" personnalisé

Nous fournissons un support personnalisé par e-mail et vidéo en cas de questions ou de blocages pour vous permettre de suivre la formation rapidement.

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Nous répondons à vos questions😉

Notre équipe technique et moi même utilisons un outil de messagerie vidéo qui nous permet de vous envoyer des vidéos concises pour vous débloquer immédiatement

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N’hésitez pas à nous envoyer vos fichiers Excel afin que nous puissions les analyser.

3. Bénéficiez de mises à jour régulières

Nous mettons régulièrement à jour nos formations gratuitement pour nos membres avec les dernières innovations et outils.

Combien de temps allez-vous encore attendre pour devenir expert ?

L’écart entre 2 personnes ayant le même profil (diplôme, travail…) peut se creuser très rapidement, à n’importe quelle étape de leur carrière respective.

Les personnes proactives qui continuent à développer les bonnes compétences peuvent rapidement se différencier du reste, car il y a tellement de personnes attentistes.

Avec une concurrence toujours plus féroce et l’émergence de l’automatisation et de l’intelligence artificielle, la différence peut être exponentielle.

À la fin, il y a des gagnants et des perdants.

Ils m'ont fait confiance 👇

Consultants

« Ce qui est très intéressant dans le cours […] c’est vraiment le côté opérationnel. On n’est pas dans la théorie des grandes écoles »

Dominique Lepine

Consultant IT & Supply Chain – IBM

📍 Paris, France

« Edouard rend les choses simples, se concentre sur les résultats et prend en compte de l’environnement et les spécificités de l’entreprise. J’ai obtenu les bons outils et la bonne méthode que je peux utiliser immédiatement pour développer mon activité de conseil.« 

Olivia Derhy

Consultante Opérations & Finance 
📍Paris, France

« Enfin une méthode simple et concrète pour aller droit au but en quelques heures. Nous avons réduit notre stock en entrepôt de 30% ! « 

Mamadou Diakho

Head of Replenishment & Demand Planning – CARREFOUR
📍 Dubai, UAE

Experts

« Mes stocks ont explosé de 53% après la pandémie comme toute l’industrie du vélo. Grosse priorité sur la trésorerie. J’ai rejoint AbcSupplyChain pour avoir des résultats rapides et concrets sur Excel. Je suis maintenant très confiant pour améliorer la santé économique de mon entreprise. Merci Edouard ! 😊 »

Philippe Jacquinet

Entrepreneur – Fabrication Pièces Détachées Vélo
📍Nantes, Occitanie

« Très méthodique et didactique, on va droit au but. Les Excels et outils sont géniaux et permettent d’appliquer immédiatement ses méthodes dans notre entreprise sans passer des mois à apprendre de la théorie. »

Aude Loyer

Head of Supply Planning, BIC GROUP
📍Paris, France

« Je n’avais pas un diplôme reconnu et pourtant je suis devenu un expert au fil des années en appliquant ses méthodes simples et concrètes. Avec, en bonus, de grosses augmentations 🙂« 

Yann Lefeuvre

Responsable Prévisions & Pilote Approvisionnement chez CAE DATA & ID CÂBLES (Filiale de TKH GROUP)
📍Bruguières, Occitanie

Jeunes Diplômés

« J’ai rejoint AbcSupplyChain pendant mon master pour aller plus vite. J’ai rapidement  décroché un job en CDI, je suis devenu «Mr Excel» et aujourd’hui, c’est moi qui forme mon manager ! »

Jean-Baptiste Guennoc

Coordinateur Supply Chain
Négoce Matières premières 🌎

« J’ai pu mettre en place un tableau de bord automatique pour animer la performance de mes fournisseurs […] pour moi les macros c’est terminé »

Corentin Gourlet

Production Planner – Hermès

FAQ

En général, le programme est destiné à tout professionnel gérant du stock.

Solo Formula:

  • Managers/ Directeurs/ Exécutifs qui ont besoin d’aller rapidement à l’essentiel pour gérer leurs équipes
  • Consultants nécessitant des outils et méthodes concrets pour répondre aux attentes de leurs clients
  • Entrepreneurs souhaitant obtenir des résultats rapides et durables en suivant une méthode simple.
  • Étudiants et demandeurs d’emploi souhaitant renforcer leurs compétences et leur attractivité.

Teams Formula:

  • Managers/ Directeurs/ Exécutifs qui ont besoin de former leurs équipes rapidement
  • Entrepreneurs cherchant à booster les performances de leur entreprise
  • Responsables RH et Formation souhaitant une solution sur mesure pour assurer une montée en compétence certifiée de leurs équipes

Le programme n’est ouvert que quelques jours chaque année pour assurer un suivi de qualité avec les membres et préparer les futures mises à jour.

Lorsque le programme est ouvert, vous pouvez vous inscrire le jour même et ne pas commencer le programme avant plusieurs semaines ou mois. Commencez à votre propre rythme. Cependant, je recommande de consacrer au moins 30 minutes par semaine au programme pour obtenir des résultats rapides.

Vous n’avez pas besoin d’avoir une expérience en gestion de stock, supply chain ou logistique.

Il est à noter qu’un niveau débutant sur Excel (fonctions de base comme RechercheV, Somme, Si …) est utile pour reconstruire rapidement les fichiers Excel (je vous rassure, je filme mon écran étape par étape).

Il est également important d’avoir une connexion Internet stable et Microsoft Excel installé sur votre ordinateur.

Vous avez accès à la méthode sur une plateforme de replay, ce qui vous permet d’avancer à votre rythme.

Certains étudiants très motivés la termineront en quelques jours, tandis que d’autres prendront quelques semaines avec moins de temps. J’enregistre mon écran pendant que je construis des tableaux de bord devant vous. Ensuite, il vous suffit de répéter mes actions avec vos données. Vous pouvez aussi utiliser les miennes pour vous entraîner.

De plus, après avoir rejoint la formation, notre équipe support vous accueillera par vidéo. Vous pourrez ensuite leur poser toutes les questions relatives à la formation pendant votre voyage.

Une fois inscrit, vous recevrez immédiatement par e-mail un accès à un site réservé exclusivement aux étudiants. Vous y trouverez des vidéos et des fichiers Excel téléchargeables organisés en modules qui couvrent tout ce que vous devez savoir étape par étape. Nous irons directement à l’essentiel avec des exemples simples.

Nous avons tous des emplois du temps différents. C’est pourquoi notre programme est basé sur votre disponibilité et votre désir de vous mettre à niveau rapidement. Vous pouvez vous connecter et progresser dans le cours à tout moment.

La durée varie selon votre niveau initial et ce que vous pouvez appliquer dans votre entreprise.

La formation est conçue pour durer 4 semaines (5 heures/semaine).

Les personnes les plus occupées (Directeurs, Managers et « Pompiers de la Prévision » 🚒 …) termineront cette méthode en moins de 8 semaines (2.5 heures/semaine)

Il y a 20 heures de contenu et d’exercices à appliquer immédiatement, je sais que votre temps est précieux et je vais directement à l’essentiel.

Chaque module est divisé en courts épisodes de moins de 15 minutes pour vous permettre de progresser rapidement et à votre propre rythme.

Vous aurez ensuite 1 an d’accès garanti pour terminer le cours (la plupart de nos membres le terminent en moins d’un mois). Si vous le terminez avant ce délai, votre accès sera prolongé de 5 ans avec accès à toutes les mises à jours, ceci pour vous motiver à terminer la formation et récompenser votre engagement 💪

Les ressources sont régulièrement mises à jour selon les commentaires de nos participants ainsi que pour suivre l’évolution des outils et tendances en Supply Chain.

Le certificat, les téléchargements Excel et Power Point seront disponibles à vie.

Après votre commande, vous avez 60 jours pour vous lancer dans le cours, appliquer mes conseils et décider s’il répond à vos attentes.

Si vous n’avez pas progressé, envoyez simplement un e-mail pour un remboursement à 100%.

La seule condition pour être éligible au remboursement est d’essayer les techniques qui sont révélées dans ce programme.

Si vous souhaitez certifier plus d’une personne de votre équipe et recevoir un soutien individuel et des bonus supplémentaires.

Veuillez nous contacter via la formule ÉQUIPE pour recevoir une analyse personnalisée de vos besoins.

Excel 365 est utilisé dans ce programme. Les fichiers sont compatibles avec les versions 2007, 2010, 2013, 2016, 2019 et office 365 en français et en anglais.

Les tableaux de bord s’afficheront cependant légèrement différemment sur les versions d’Excel antérieures à 2013 et sur la version MAC (je donnerai plusieurs solutions alternatives si vous avez un MAC).

AbcSupplyChain détient la certification QUALIOPI en tant qu’organisme de formation.

Que vous soyez candidat à la formation, employeur ou organisme financeur, la certification QUALIOPI est la garantie de la compétence d’AbcSupplyChain en tant qu’organisme de formation.

La certification Qualiopi témoigne :

  • D’une bonne adaptation de la part d’AbcSupplyChain aux besoins de ses membres
  • De bonnes conditions d’accueil et d’accompagnement de nos membres
  • De très bons moyens techniques et pédagogiques
  • De formateurs qualifiés et performant

La certification Qualiopi permet aux membres d’ABCSupplyChain :

  • D’être rassuré quant au professionnalisme d’AbcSupplyChain et à la qualité de la formation suivie
  • De pouvoir prétendre à une prise en charge financière

Proposant mes services au niveau international, je ne propose pas de financement pour certains pays spécifiques (comme le CPF en France par exemple).

Pour être honnête avec vous, je préfère concentrer mon énergie à rendre mes programmes les plus performants et rentables possibles pour votre carrière plutôt que de simplement les rendre les moins chers possibles sans garantie de résultat.
Tous mes programmes proposent d’ailleurs une garantie progrès ou remboursé(e) de 60 jours et vous pouvez aussi étaler vos paiements sur 6 mois  si vous hésitez encore.

En cas de handicap qui vous empêche de suivre nos programmes de manière fluide et efficace (comme par exemple malvoyant, daltonien ou problème auditif), n’hésitez pas à nous contacter directement par email ([email protected]) pour vous accompagner et trouver la meilleure façon de vous aider à progresser. Nous collaborons avec différents organismes (comme l’AGEFIPH) et trouverons la solution adaptée à votre handicap. 

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