Ne plus subir les ruptures et les surstocks
7 jours de conseils gratuits pour optimiser son stock en partant de zéro :
- Gagnez de la visibilité sur votre stock et niveau de service.
- Simplifiez, automatisez votre gestion de stock.
- Améliorez vos performances et regagnez le contrôle de votre temps.
Ne plus subir les ruptures et les surstocks
7 jours de conseils gratuits pour optimiser son stock en partant de zéro :
- Gagnez de la visibilité sur votre stock et niveau de service.
- Simplifiez, automatisez votre gestion de stock.
- Améliorez vos performances et regagnez le contrôle de votre temps.
Ce que vous allez recevoir...
Jour 1 : Comprendre le climat imprévisible en Supply Chain
-Les "Montagnes Russes" de ces 3 dernières années qui augmentent la pression opérationnelle en Supply Chain (et le stress)
-La première étape indispensable pour réduire ses stocks et ruptures (et arrêter de travailler comme un pompier)
Jour 2 : Comment faire face à l'incertitude de la demande
-La méthode pour anticiper les aléas de la demande que tout professionnel en Supply Chain devrait connaître
-La stratégie à adopter si votre objectif est d'augmenter le taux de service
-La stratégie à adopter si votre objectif et de réduire les stocks
Jour 3 : Comment faire face à l'incertitude des délais
-Comment mesurer l'incertitude des délais / fournisseurs (plusieurs pièges à éviter)
-Comment intégrer cette incertitude dans sa gestion de stock simplement et améliorer ses performances
Jour 4 : Simplifier sa gestion de stock pour aller à l'essentiel
-Comment TROP de complexité peut faire chuter vos performances
-Des astuces à garder en tête pour gérer ses approvisionnements et son réseau de distribution
Jour 5 : Automatiser sa gestion de stock pour passer un cap
-Comment avoir des process automatiques et arrêter de perdre un temps fou sur des tâches manuelles (exemple de ZARA)
-Le plan en 2 étapes pour automatiser sa gestion de stock même si vous partez de zéro
Jour 6 : Mon parcours en Supply Chain et ce que vous pouvez en tirer
-Comment j'ai accéléré ma carrière en Supply Chain grâce à mes compétences en gestion de stock (et comment vous pouvez en faire de même)
Jour 7 : Les 13 paramètres que vous devez maîtriser
-Récap des paramètres de gestion de stock, de la liste de vos produits jusqu'au stock de sécurité dynamique
-Dans quel ordre les ajouter pour augmenter vos performances tout en limitant le niveau de complexité
Bonus...
Un bonus pour aller plus loin
Qui suis-je ?
Edouard Thieuleux
Votre Instructeur & Fondateur de AbcSupplyChain
Cela fait 15 ans que je suis confronté aux défis de la Gestion de Stock et d’approvisionnement.
J’ai occupé des postes de Supply Chain Manager, S&OP Manager, et Directeur Supply Chain en France, en Malaisie, au Brésil, en Australie et au Portugal.
Dans des secteurs tels que l’industrie, la grande distribution et les produits de consommation.
Sur chacun de mes postes j’ai :
- Diminué les stocks entre -10 et -40%
- Augmenté le taux de service entre 1 et 10 points
- Automatisé/Simplifié la gestion de stock sur des centaines de milliers de produits
- Sur des ERP/WMS, ou sur Excel (oui Excel, même avec 85 000 produits)
J’ai également accompagné une centaine de PMEs et multinationales pour optimiser leur gestion de stock en tant que consultant ou via mes formations, dans 25 secteurs différents.
Sur l’ensemble de mes positions et de mes projets, j’ai diminué les stocks de plus de 700 millions d’euros de mes entreprises et clients. Plusieurs milliards en considérant les centaines de membres formés par mes méthodes.
